中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2013年8月10-11日 | 北京 2013年4月23-24日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程從戰(zhàn)略角度講解建立項(xiàng)目管理辦公室的重要性，以及如何系統(tǒng)和高效地管理組織內(nèi)同時(shí)進(jìn)行的多個(gè)項(xiàng)目。通過了解項(xiàng)目辦公室的背景，以及它與項(xiàng)目管理成熟度和項(xiàng)目組合管理的聯(lián)系，對組織做出快速評估，指導(dǎo)企業(yè)組建有效而適宜的項(xiàng)目管理辦公室，從而從整體上提高項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的績效，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目知識在整個(gè)公司文化中的傳播。
課程詳情
2 從PMO遠(yuǎn)景目標(biāo)到成為現(xiàn)實(shí) 基本組成元素和關(guān)鍵成功要素
確定并衡量成本/效益
通往最佳實(shí)踐作法的旅程
課堂討論
分組練習(xí)
案例分析1
第1天下午
3 創(chuàng)建PMO 創(chuàng)建PMO的工具和技術(shù)
了解面臨的挑戰(zhàn)
組織需要PMO的原因？
政治問題、項(xiàng)目/組織文化
項(xiàng)目管理的審查/發(fā)展
實(shí)踐作法（方法、工具和技術(shù)）
PMO 匯報(bào)關(guān)系/組織層級
結(jié)構(gòu)/資源/技能/位置/基礎(chǔ)設(shè)施
PMO任務(wù)說明書、章程、項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)
人員獲取、團(tuán)隊(duì)組建、任務(wù)分配、績效協(xié)議、培訓(xùn)問題、PM能力模型
設(shè)定切合實(shí)際的預(yù)期
課堂討論
分組練習(xí)
案例分析2
第2天上午
4 PMO管理 PMO管理工具和技術(shù)
了解日常管理需求
高層和人員管理
驅(qū)動舉措
PMO作為輔助職能和項(xiàng)目經(jīng)理的安全渠道
項(xiàng)目審核和項(xiàng)目組合管理
績效匯報(bào)和監(jiān)控
質(zhì)量管理
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、以及與干系人之間的溝通管理
課堂討論
分組練習(xí)
案例分析 3
第2天 下午
5 領(lǐng)導(dǎo)PMO的工作 領(lǐng)導(dǎo)PMO的工具和技術(shù)
積極主動
身先士卒、以身作則、積極參與而不是放手不管
與項(xiàng)目管理隊(duì)伍進(jìn)行溝通
協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目收尾
協(xié)助進(jìn)行可行性研究、建議書、業(yè)務(wù)調(diào)查和質(zhì)量保證
財(cái)務(wù)、法律、第三方和干系人的介入以及與他們之間的關(guān)系
與管理層和干系人的溝通
協(xié)調(diào)項(xiàng)目階段性批準(zhǔn)工作
制定PM發(fā)展計(jì)劃
驅(qū)動項(xiàng)目管理隊(duì)伍的認(rèn)證工作
進(jìn)行項(xiàng)目狀況檢查、審核和審計(jì)
制定審核時(shí)間表…隨機(jī)抽查審核和臨時(shí)特殊審核
課堂討論
分組練習(xí)
案例分析4
6 總結(jié) 匯總、下一步發(fā)展
講師簡介
周老師 老師
特長：在IT、通訊、軟件領(lǐng)域采用實(shí)踐解決辦法為公司、組織的項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃、實(shí)施與優(yōu)化提供解決方案
曾出版書籍： 《IT項(xiàng)目管理》第三版；譯《有效的項(xiàng)目集管理——基于全球標(biāo)準(zhǔn)的全過程方法》；譯《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目經(jīng)理人際關(guān)系技巧》
能力：
(1) 北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)；
(2) 項(xiàng)目管理高級咨詢師；
(3) PMBOK第五版中文編委會主任；
(4) 摩托羅拉大學(xué)培養(yǎng)的專業(yè)講師；
(5) SEI CMM及SEI CMMI 認(rèn)證、咨詢首席顧問；；
(6) 獲得本跨國公司SEI CMM4級、 5級 認(rèn)證杰出貢獻(xiàn)獎；
(7) 獲得本跨國公司TL9000認(rèn)證杰出貢獻(xiàn)獎
(8) 配置管理、質(zhì)量保證、軟件工程學(xué)首席講師；
該公司全球Quality System Review 認(rèn)證資格委員會成員。
課程對象
各企事業(yè)單位，公司集團(tuán)的執(zhí)行管理層、項(xiàng)目辦公室總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理
備 注
課程名稱：組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)有效項(xiàng)目管理辦公室
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)有效項(xiàng)目管理辦公室 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||