中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費用:1800元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
正確理解職位分析方法的不同層次、多層面的責(zé)任主體;
了解職位分析在人力資源管理過程中的作用及對各級人員的意義;
掌握現(xiàn)實工作中適用的職位分析方法與原則;
掌握工作說明書、工作流程和工作規(guī)范的編寫原則,有效進行崗位設(shè)計;
全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。
課程詳情
《職位分析、說明與崗位設(shè)置》 主講:趙先生(5月10日)
第一單元 崗位工作分析為什么?(定位及作用)
1. 工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義
2. 工作分析在人力資源管理中的定位
3. 工作分析如何把握好切入點
4. 工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準備
5. 工作分析在各項人力資源管理活動中的作用
案例:某企業(yè)工作分析推行紀實
第二單元 崗位工作分析是什么(概述及內(nèi)容)
1. 工作分析含義及內(nèi)容概述
2. 工作分析方法三個層次及工作分析成果
3. 工作分析的組織形式三個層面的責(zé)任主體
第三單元 崗位分析的方法與原則
企業(yè)人力資源管理建設(shè)與基礎(chǔ)工作---工作分析的關(guān)系
案例:量化管理與量化分析
崗位分析的原則一:價值原則
案例:某企業(yè)在崗位分析方法案例介紹
崗位分析的原則一:評價原則
案例:某企業(yè)對人對事的評價與描述方法介紹
崗位分析的原則一:功能性原則
案例:事業(yè)單位職能部門功能與角色定位理論與應(yīng)用
第四單元 崗位描述說明
崗位描述的表達形式:總體原則與工作職責(zé)的劃分原則
2. 工作說明書、工作流程和工作規(guī)范的編寫原則
工作說明書、工作流程的編寫原則
崗位任職資格(工作規(guī)范)的編寫原則
3. 職位說明書的描寫
部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述
部門/崗位設(shè)置與定崗定編
崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說明書
4. 表達新形式: 流程圖表示法:架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程
5. 表達新形式:職位名稱/職務(wù)與職級體系職位名稱體系職務(wù)等級體系職級體系
案例研討:各類型崗位工作說明書編寫范例格式
第五單元 崗位設(shè)計與方法介紹
1. 崗位設(shè)計的涵義
2. 如何合理設(shè)計部門架構(gòu)?
3. 部門架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系,如何確立與平衡?
4. 部門架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容
5. 崗位分工方案說明
案例:某知名企業(yè)崗位架構(gòu)及功能分析
案例:某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
講師簡介
趙先生 老師
一、講師簡介
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師,高級培訓(xùn)師,曾在英資(外資)企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職,積累了豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗,并形成了一系列獨創(chuàng)性的實踐研究總結(jié)成果,在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎,并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中,影響廣泛。二、培訓(xùn)專長 部分典型的課程有:《崗位評價與薪酬體系設(shè)計》、《薪酬體系設(shè)計與薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設(shè)》、《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)設(shè)計》、《高效組織設(shè)計》、《基于能動導(dǎo)向的流程管理體系設(shè)計》、《勝任崗位素質(zhì)模型設(shè)計與應(yīng)用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國有企業(yè)人力資源管理如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《如何激勵與量化授權(quán)》、《職業(yè)管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實用》、《團隊溝通與個人發(fā)展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高層團隊激勵模型的應(yīng)用》、《員工離職與危機管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門業(yè)績提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設(shè)計》等。三、曾服務(wù)過的部分客戶 當(dāng)代集團、首鋼集團、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業(yè)、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成,喬治白服飾,三元集團、國電華北電力工程有限公司,大唐誠信國際企業(yè),北京新福潤達絕緣材料有限公司、合加資源發(fā)展股份有限公司、中國電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團、北廣電集團、天津國華電力等、中國空間技術(shù)研究院、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、航天局第801所、中國航天機電集團、四環(huán)制藥有限公司、哈藥集團、北京天壇生物制品有限公司、華東醫(yī)藥股份有限公司、中國華油集團、中石化集團、大慶油田(高培中心)、澳門永暉華工集團、青島(OEC)海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運有限公司、怡之航物流(青島)有限公司、南京華聯(lián)、南京祿口機場、大連國際機場等、泰德地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、秦皇島安岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。
課程對象
人力資源經(jīng)理/總監(jiān),各部門經(jīng)理/領(lǐng)導(dǎo),主管,一線經(jīng)理等
備 注
課程名稱:職位分析、說明與崗位設(shè)置
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:職位分析、說明與崗位設(shè)置 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準雙人間( )間 □標(biāo)準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |