★安越咨詢☆ 創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
帶出好團(tuán)隊(duì)，持續(xù)高績(jī)效
課程介紹：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Build-a-High-Performance-Team.htm

【培訓(xùn)時(shí)間】：2013年05月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：上海
【培訓(xùn)價(jià)格】：5200元/人
【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師
【報(bào)名方式】：ж 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
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　　　　　　 ж 傳真: +8621 5836 1896
【課程詳情】：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Build-a-High-Performance-Team.htm

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【培訓(xùn)背景】

企業(yè)追求組織要持續(xù)成長(zhǎng)、績(jī)效要持續(xù)提高�？�(jī)效要持續(xù)提高，企業(yè)就須推動(dòng)組織的持續(xù)成長(zhǎng)。只有組織持續(xù)成長(zhǎng)，企業(yè)才能持續(xù)取得高績(jī)效。組織要持續(xù)成長(zhǎng)，企業(yè)就要推動(dòng)各級(jí)工作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”�！案呖�(jī)效團(tuán)隊(duì)”是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織平衡發(fā)展的焦點(diǎn)。
“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”是敏捷應(yīng)對(duì)內(nèi)外變化；快速傳播內(nèi)外信息；有效整合內(nèi)外資源；持續(xù)滿足內(nèi)外需求的團(tuán)隊(duì)。
“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”是和諧通暢，靈活開放；上下同欲，內(nèi)外同心；協(xié)同合作，共創(chuàng)價(jià)值；反思總結(jié)，自覺(jué)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)建“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)工作團(tuán)隊(duì)開發(fā)“團(tuán)隊(duì)核心能力”的過(guò)程，是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)工作團(tuán)隊(duì)推行“團(tuán)隊(duì)工作模式”的過(guò)程，更是團(tuán)隊(duì)主管以自身的改變帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體改變的過(guò)程。

【課程優(yōu)勢(shì)】
　　Ж　自我照鏡，激發(fā)意愿——變“被動(dòng)聽課”為“主動(dòng)改變”
　　Ж　圍繞團(tuán)隊(duì)，關(guān)注改變——變“個(gè)人改變”為“團(tuán)隊(duì)改變”
　　Ж　設(shè)立課題，自我承諾——變“課堂演練”為“日常實(shí)戰(zhàn)”

【培訓(xùn)收益】
　　Ж　掌握創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法
　　Ж　掌握如何利用領(lǐng)導(dǎo)行為提升帶動(dòng)團(tuán)整體改變的要領(lǐng)
　　Ж　掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向優(yōu)秀的關(guān)鍵步驟和實(shí)用方法

【培訓(xùn)對(duì)象】
　　Ж　CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等其他財(cái)務(wù)管理人員
　　Ж　其他非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人

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【課程大綱】

Ⅰ、要點(diǎn)與邏輯
　　Ж　團(tuán)隊(duì)績(jī)效與團(tuán)隊(duì)能力的關(guān)系
　　Ж　能力開發(fā)與行為改變的關(guān)系
　　Ж　個(gè)體能力與團(tuán)隊(duì)能力的關(guān)系
　　Ж　提升能力、養(yǎng)成習(xí)慣與認(rèn)知知識(shí)、練習(xí)技能、激發(fā)意愿的關(guān)系
　　Ж　團(tuán)隊(duì)績(jī)效與團(tuán)隊(duì)能力的關(guān)系
　　Ж　反思與分享：實(shí)際工作的困惑和挑戰(zhàn)、2天培訓(xùn)的動(dòng)機(jī)和需求

Ⅱ、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及其意義
　　Ж　企業(yè)發(fā)展面臨的外部挑戰(zhàn)
Ж 企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)部沖突
　　Ж　“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向
　　Ж　創(chuàng)建“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”的關(guān)鍵和核心——開發(fā)“團(tuán)隊(duì)核心能力”；推行“團(tuán)隊(duì)工作模式”
　　Ж　游戲+討論：《放下棒子》體驗(yàn)與分析群體共同工作的狀態(tài)

Ⅲ、共享愿景的團(tuán)隊(duì)能力
　　Ж　“共享愿景能力”的意義
　　Ж　“共享愿景能力”的原理
　　Ж　“共享愿景能力”的行為表現(xiàn)
　　　　Ф　自我測(cè)評(píng)：照鏡子，找短板——團(tuán)隊(duì)“共享愿景能力”的測(cè)評(píng)
Ж　“團(tuán)隊(duì)工作模式”之“認(rèn)同目標(biāo)”
Ж　“認(rèn)同目標(biāo)”的分解動(dòng)作——“團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題程序”
Ж　案例：演練“團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題程序”
　　　　Ф　動(dòng)作一：聚焦問(wèn)題——理清現(xiàn)狀
　　　　Ф　動(dòng)作二：確定目標(biāo)——找到差距

Ⅳ、高效交流的團(tuán)隊(duì)能力
　　Ж　開發(fā)“高效交流能力”的意義
　　Ж　開發(fā)“高效交流能力”的原理
　　Ж　“高效交流能力”的行為表現(xiàn)
Ф　自我測(cè)評(píng)：照鏡子，找短板——團(tuán)隊(duì)“高效交流能力”的測(cè)評(píng)
　　Ж　“團(tuán)隊(duì)工作模式”之交流原則
　　　　Ф　演練：《彼此了解——達(dá)成一致》

Ⅴ、處理復(fù)雜問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)能力
　　Ж　開發(fā)“處理復(fù)雜問(wèn)題能力”的意義
　　Ж　開發(fā)“處理復(fù)雜問(wèn)題能力”的原理
　　Ж　“處理復(fù)雜問(wèn)題能力”的行為表現(xiàn)
Ф　自我測(cè)評(píng)：照鏡子，找短板——團(tuán)隊(duì)“處理復(fù)雜問(wèn)題能力”的測(cè)評(píng)
　　Ж　“團(tuán)隊(duì)工作模式”之“群策群力”
　　Ж　“群策群力”的分解動(dòng)作——“團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題程序”
　　Ж　案例：演練“團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題程序”
Ф　動(dòng)作三：分析因素——消除差距
Ф　動(dòng)作四：制定對(duì)策——處置因素
Ф　動(dòng)作五：完善方案——落實(shí)對(duì)策

Ⅵ、團(tuán)隊(duì)反思總結(jié)會(huì)議
　　Ж　“團(tuán)隊(duì)工作模式”之“反思總結(jié)”
　　Ж　“團(tuán)隊(duì)反思總結(jié)”的意義
　　Ж　“團(tuán)隊(duì)反思總結(jié)”的原理
　　Ж　“團(tuán)隊(duì)反思總結(jié)會(huì)議指南”

Ⅶ、培訓(xùn)后應(yīng)用課題說(shuō)明
　 Ж　回到團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行“知識(shí)傳播”
　　Ж　帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“照鏡子”
　　Ж　找個(gè)業(yè)務(wù)課題實(shí)踐“團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題程序”
　　Ж　分享交流：學(xué)員分享收獲和感受

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【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見(jiàn)解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤?lè)于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

【客戶反饋】
　　Ж　貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課后，學(xué)員為安越顧問(wèn)的專業(yè)與風(fēng)度所折服，強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
　�。�－貝爾卡特

　　Ж　幾年來(lái)，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越�?qǐng)進(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　　－－通用汽車

　　Ж　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進(jìn)到臺(tái)灣、香港等地。多年的合作，使安越對(duì)霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強(qiáng)針對(duì)性，極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。
　�。�－霍尼韋爾

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【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
　　Ж　高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
　　Ж　公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
　　Ж　財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力
　　Ж　EVA管理體系
　　Ж　項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制
　　Ж　財(cái)務(wù)經(jīng)理人的時(shí)間與壓力管理
　　Ж　溝通與人際關(guān)系

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