★安越咨詢☆ 全面質(zhì)量成本管理
掌握質(zhì)量成本技巧，平衡質(zhì)量成本得失
課程介紹：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm

【培訓(xùn)時(shí)間】：2013年05月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：上海
【培訓(xùn)價(jià)格】：5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
【報(bào)名方式】：ж 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
　　　　　　 ж 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 傳真: +8621 5836 1896
【課程詳情】：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm

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【培訓(xùn)背景】
全面質(zhì)量成本管理提供了一種貨幣度量的工具，把質(zhì)量的成本和收益用全公司都能理解的溝通語(yǔ)言進(jìn)行表達(dá)，并建立起系統(tǒng)性的管理方法來持續(xù)地對(duì)質(zhì)量所發(fā)生的成本進(jìn)行測(cè)量、分析并持續(xù)改進(jìn)。

【課程優(yōu)勢(shì)】
　　Ж　實(shí)際案例支撐，了解先進(jìn)質(zhì)量成本管理實(shí)踐
　　Ж　常見錯(cuò)誤和缺陷解析，經(jīng)驗(yàn)指點(diǎn)少走彎路
　　Ж　以戰(zhàn)略性眼光看待質(zhì)量和成本的關(guān)系，掌握系統(tǒng)性管理方法
　　Ж　科學(xué)速成的質(zhì)量成本管理體系建立方法和技巧，輕松上手，快速應(yīng)用

【培訓(xùn)收益】
　　Ж　清晰質(zhì)量、成本概念及戰(zhàn)略性意義
　　Ж　掌握質(zhì)量成本賬戶結(jié)構(gòu)及核算方法
　　Ж　掌握質(zhì)量成本管理的計(jì)劃、控制、分析、報(bào)告和改進(jìn)技巧
　 Ж　掌握建立質(zhì)量成本管理體系的方法和技巧

【培訓(xùn)對(duì)象】
　　Ж　企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
　　Ж　質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員
　　Ж　質(zhì)量成本管理所涉及的數(shù)據(jù)核算及財(cái)務(wù)人員

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【課程大綱】

Ⅰ、質(zhì)量管理基礎(chǔ)
　　Ж　什么是質(zhì)量？
　　Ж　差異化的質(zhì)量概念：小Q、中Q、大Q、經(jīng)營(yíng)的Q
　　Ж　質(zhì)量、顧客滿意及公司戰(zhàn)略怎樣有效結(jié)合

Ⅱ、質(zhì)量成本構(gòu)成
　　Ж　什么是質(zhì)量成本？
　　Ж　質(zhì)量成本基本分類的邏輯
　　Ж　質(zhì)量成本的基本構(gòu)成：預(yù)防、鑒定、內(nèi)部損失、外部損失

Ⅲ、質(zhì)量成本哲學(xué)
　 Ж 質(zhì)量成本曲線
Ж 戰(zhàn)略質(zhì)量成本模式
Ж 損失質(zhì)量成本在質(zhì)量控制點(diǎn)維度上的變化
Ж 合格品的質(zhì)量成本
Ж 討論理解：Do it right the first time、Quality is free

Ⅳ、質(zhì)量成本管理
　　Ж　質(zhì)量成本管理及其目標(biāo)
Ж 幾種質(zhì)量成本管理模式：質(zhì)量成本法、過程法、產(chǎn)品法、質(zhì)量損失法
Ж 質(zhì)量成本管理流程
Ж 質(zhì)量成本管理體系職責(zé)劃分

Ⅴ、質(zhì)量成本科目建立
　　Ж 三級(jí)科目的結(jié)構(gòu)
Ж 預(yù)防成本常見科目
Ж 鑒定成本常見科目
Ж 內(nèi)部損失常見科目
Ж 外部損失常見科目

Ⅵ、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)管理
　　Ж　質(zhì)量成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的取得
Ж 質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)取得
Ж 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)計(jì)算的五種方法
Ж 質(zhì)量成本ABC成本法
Ж 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)匯總

Ⅶ、質(zhì)量成本分析及其報(bào)告
　　Ж　質(zhì)量成本排列圖分析
Ж 質(zhì)量成本指標(biāo)目標(biāo)分析
Ж 質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析
Ж 質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
Ж 質(zhì)量成本趨勢(shì)分析
Ж 質(zhì)量成本責(zé)任部門歸集
Ж 質(zhì)量成本報(bào)告

Ⅷ、質(zhì)量成本計(jì)劃及控制
Ж 質(zhì)量成本計(jì)劃內(nèi)容
Ж 質(zhì)量成本計(jì)劃編制步驟
Ж 質(zhì)量成本調(diào)整原則
Ж 質(zhì)量成本預(yù)算的確定
Ж 質(zhì)量成本的日常控制及考核

Ⅸ、質(zhì)量成本改進(jìn)
　　Ж　解決問題的PDCA模式
Ж 質(zhì)量成本改進(jìn)的組織形式
Ж 質(zhì)量成本改進(jìn)目標(biāo)的制定
Ж 常用質(zhì)量成本改進(jìn)技術(shù)和應(yīng)用案例

Ⅹ、質(zhì)量成本管理體系的建立及常見缺陷
　　Ж　質(zhì)量成本管理體系建立流程和技巧
Ж 質(zhì)量成本管理的文件化
Ж 審核及咨詢中常見的質(zhì)量成本缺陷

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【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

【客戶反饋】
　　Ж　貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課后，學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服，強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
　　－－貝爾卡特

　　Ж　幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越�?qǐng)進(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　�。�－通用汽車

　　Ж　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進(jìn)到臺(tái)灣、香港等地。多年的合作，使安越對(duì)霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強(qiáng)針對(duì)性，極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。
　　－－霍尼韋爾

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【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
　　Ж　內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
　　Ж　公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
　　Ж　財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力
　　Ж　EVA管理體系
　　Ж　工廠成本控制與價(jià)值分析
　　Ж　成本分析與控制
　
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