第一部分 梳理正確的安全意識與安全管理
觸目驚心的數字與事故的損失的背后……
中國的“馬路戰(zhàn)爭”
企業(yè)和管理者：安全是一種責任
案例：小企業(yè)在安全管理上的痛
安全對員工的意義
什么是安全意識？
案例：史上最牛校長與安全管理
什么是“安全第一”？你真把“安全”當“第一”了嗎？
中國企業(yè)在安全管理上的六大通病

第二部分 安全理論與工廠安全管理
金字塔理論
安全，應該從一點一滴做起
案例：一馬失社稷
案例：一個機械師的故事與小隱患的風險
工廠安全管理運用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
事故多因素理論與軌跡交叉理論
案例：別躺在“極低概率”上睡大覺
海因里希事故連鎖理論在安全管理中的運用
事故控制基本原理與框架
贈言

第三部分 安全責任制與安全績效
企業(yè)安全生產方針制定（針對企業(yè)高層）
樹立有感領導形象
安全責任制與目標管理
量化安全績效：過程指標與結果指標運用
處罰的目的與處罰的形式
處罰原則：熱爐法則

第四部分：危險源辨識與控制技術
危險源辨識與風險評估步驟與要點
演練：危險源辨識
危險源治理原則3E原則
工程技術原則在安全管理中的運用
研討：檢查到員工違章怎么辦？

第五部分 安全標準化作業(yè)與安全目視化管理
游戲：請幫我畫一只豬
安全標準化作業(yè)的五大原則
演練：安全作業(yè)指導書編制
不推薦的安全標準化作業(yè)范例
目視化管理簡介
目視化管理的三個原則與目的
目視化在安全管理中的運用技巧

第六部分 有效的安全培訓體系
如何成為一個優(yōu)秀的安全培訓師
崗位安全培訓體系建設
安全培訓的對象與培訓方案
安全培訓教材開發(fā)的四個步驟
安全培訓六大特色

第七部分 應急事態(tài)預案管理
應急預案的概念與核心要素
工廠應急事態(tài)分析與預案編制方法
預案演習準備與實施技巧
預案范例展示

第八部分 營造安全管理氛圍、打造企業(yè)安全文化
宣傳是營造企業(yè)安全氛圍
安全活動六大形式
安全活動開展的四大原則
打造企業(yè)安全文化
培訓員工的行為習慣化
安全文化是訓練出來的

第九部分：杜邦公司安全管理體系簡介
杜邦公司簡介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹
杜邦安全文化簡介
杜邦十大安全理念詳解
杜邦SHE管理模塊
行為安全管理