中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2013年5月25-26日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
理解自己為下屬的成功創(chuàng)造條件的責(zé)任、 理解如何有效地運(yùn)用燈塔輔導(dǎo)的過程、為有效輔導(dǎo)下屬打好基礎(chǔ)，并制定行動計(jì)劃
課程詳情
為成功設(shè)定目標(biāo) a. 培訓(xùn)體系與現(xiàn)有一體化管理體系（品質(zhì)/環(huán)安/薪資/晉升等）的整合構(gòu)建
有效的輔導(dǎo) ◎一體化體系對培訓(xùn)過程的關(guān)注點(diǎn)
評估績效 ◎培訓(xùn)過程在一體化體系中的符合性整合
二. 有效輔導(dǎo)核心內(nèi)容 b. 培訓(xùn)在客戶/第三方稽核中的有效實(shí)施策略及第二方（供方）稽核中的應(yīng)用說明
輔導(dǎo)的挑戰(zhàn) ◎客戶/第三方稽核關(guān)注點(diǎn)說明
學(xué)習(xí)有效輔導(dǎo)的步驟 ◎基于客戶關(guān)注的培訓(xùn)過程符合性記錄說明
應(yīng)用有效輔導(dǎo)的過程 ◎培訓(xùn)在第二方（供方）稽核中的應(yīng)用要點(diǎn)與技巧
三. 績效管理過程 四. 培訓(xùn)體系文件化說明
你認(rèn)為輔導(dǎo)下屬最大的挑戰(zhàn)是什么？ a. 培訓(xùn)文件類型設(shè)定（培訓(xùn)相關(guān)制度構(gòu)建）
為了使你的工作更富有成效，你希望你的主管回答一個什么樣的問題？ b. 能獲得有效性實(shí)施的文件層次設(shè)定要點(diǎn)
四.學(xué)習(xí)有效輔導(dǎo)的步驟
燈塔輔導(dǎo)方法
第一步：說明期望
第二步：觀察行為與結(jié)果
第三步：了解下屬的想法
第四步：制定行動計(jì)劃
第五步：提供協(xié)助
五.應(yīng)用有效輔導(dǎo)的過程
六.
◎培訓(xùn)效果改進(jìn)說明
d. 實(shí)務(wù)案例研習(xí)（案例整合于PDCA課程講解全過程）
二. 基于企業(yè)核心價值的策略性培訓(xùn)體系建立與運(yùn)作
a. 核心人才磐石計(jì)劃建立與運(yùn)作關(guān)鍵說明
◎人才磐石計(jì)劃體系建立說明
◎培育計(jì)劃與實(shí)施改進(jìn)、
b. 核心人才技能盤點(diǎn)與訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施
◎盤點(diǎn)計(jì)劃制作與培育計(jì)劃、
◎計(jì)劃實(shí)施與跟蹤要項(xiàng)說明
c. 與KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）鏈接的培訓(xùn)體系建立
講師簡介
王老師 老師
"現(xiàn)任某集團(tuán)公司副總裁、曾擔(dān)任過5000人大型家電制造集團(tuán)招聘經(jīng)理、著名英資企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、500強(qiáng)企業(yè)資深人力資源經(jīng)理、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、哈工大等多所著名大學(xué)研究生院、MBA學(xué)院顧問講師
資深培訓(xùn)導(dǎo)師，同濟(jì)大學(xué)EMBA，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，以及對人力資源管理各個模塊的精深理解，總結(jié)出一套針對性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見解；在人力資源領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)課程備受客戶推崇； "
專長領(lǐng)域
銷售技能和銷售管理、 領(lǐng)導(dǎo)力和輔導(dǎo)、 客戶服務(wù),人際關(guān)系.溝通技巧、心理學(xué)在企業(yè)管理中的運(yùn)用,壓力管理
品牌課程
Fishing-魚的哲學(xué)、從不到是、高效輔導(dǎo)技能提升、心理學(xué)在管理中的運(yùn)用
服務(wù)企業(yè)
"寶馬汽車、博世中國、中國石油、東方航空、日立電梯、上海微創(chuàng)德國萊茵、建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、喜之郎食品、多美姿、遠(yuǎn)東電纜、奧麒化工、美商半導(dǎo)體、上海KSB、川崎制冷、威卡中國、浙江綠城、博西華電器、住友株式會社、亞非集團(tuán)、大金電器、博思格鋼鐵、中強(qiáng)光電、無錫海力士、浙江聯(lián)華、摩托羅拉、柯達(dá)成都、Herblife 、貝塔斯曼、Henkel、英國諾氏制藥、聯(lián)合系統(tǒng) 、NEC華虹集團(tuán)
"
課程對象
企業(yè)人力資源主管、培訓(xùn)主管、人才發(fā)展專案主管、培訓(xùn)專員等人士
備 注
課程名稱：高效輔導(dǎo)技能提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：高效輔導(dǎo)技能提升 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||