中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2013年7月5-7日

課程費(fèi)用:6800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景
《第五項(xiàng)修煉:學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》由當(dāng)代杰出的新管理大師彼得·圣吉(學(xué)習(xí)型組織之父,十大管理大師之一)撰寫(xiě),被譽(yù)為“21世紀(jì)的管理圣經(jīng)”、“20世紀(jì)屈指可數(shù)的幾本管理經(jīng)典”、“世界上影響最深遠(yuǎn)的管理書(shū)籍之一”,被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為“過(guò)去75年最具影響力的管理類(lèi)圖書(shū)”,并榮獲世界企業(yè)學(xué)會(huì)最高榮譽(yù)的“開(kāi)拓者”獎(jiǎng)。
《第五項(xiàng)修煉:學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》描述了公司如何通過(guò)采用學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和行動(dòng)對(duì)策,來(lái)排除威脅組織效率和事業(yè)成功的“學(xué)習(xí)障礙”。



課程詳情

1.學(xué)習(xí)型組織:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代新型組織
※ 知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新變化
※ 學(xué)習(xí)型組織:
﹡什么是學(xué)習(xí)型組織?
﹡學(xué)習(xí)型組織的功能
※ 學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展趨勢(shì)
2.學(xué)習(xí)型組織的主要內(nèi)容
※ 學(xué)習(xí)型組織的真諦
※ 組織的學(xué)習(xí)智障
※ 第五項(xiàng)修煉--系統(tǒng)思考
※ 系統(tǒng)思考的精義
※ 系統(tǒng)思考的微妙法則
※ 新眼睛看世界
※ 以簡(jiǎn)馭繁的智慧
※ 系統(tǒng)思考實(shí)戰(zhàn)
※ 五項(xiàng)修煉簡(jiǎn)介
3.五項(xiàng)修煉之自我超越
※ 以人為起點(diǎn)
※ 不斷理清愿景與現(xiàn)狀
※ 組織生命力的源泉
※ 打破契約關(guān)系
※ 突破自我超越的障礙
※ 自我超越的修煉
※ 自我超越與系統(tǒng)思考
※ 在組織中培養(yǎng)自我超越
4.五項(xiàng)修煉之心智模式
※ 心靈的新科學(xué)
※ 檢視心智模式
※ 凝聚團(tuán)隊(duì)心智模式
※ 驅(qū)除組織階層的病根
※ 心智模式的修煉
※ 如何管理組織的心智模式
※ 反思與探詢(xún)
※ 心智模式與系統(tǒng)思考
5.五項(xiàng)修煉之共同愿景
※ 發(fā)自?xún)?nèi)心的意愿
※ 孕育無(wú)限的創(chuàng)造力
※ 建立共同愿景的修煉
※ 我愿中有你,你愿中有我
※ 共同愿景與系統(tǒng)思考
6.五項(xiàng)修煉之團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
※ 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的真諦:激發(fā)群體智慧
※ 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的要義
※ 集體改善心智
※ 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是有效改善心智途徑
※ 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙:習(xí)慣性防衛(wèi)


講師簡(jiǎn)介

  馬利民 老師
資深企業(yè)管理顧問(wèn)
※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專(zhuān)職長(zhǎng)年管理顧問(wèn),某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢(xún)顧問(wèn);
※ 兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問(wèn);
※ 被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問(wèn)公司及知名外企中國(guó)管理學(xué)院(愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院、西門(mén)子中國(guó)管理學(xué)院等)聘為管理顧問(wèn);
※ 是多家國(guó)際知名管理顧問(wèn)公司(美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類(lèi)課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問(wèn)”;
※ 曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理;有24年的管理工作經(jīng)驗(yàn)(其中有14年的咨詢(xún)和培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn));
※ 授課特點(diǎn):思路清晰、敏銳,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際;對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力;將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究;擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析,引發(fā)學(xué)員深度思考;擅用案例說(shuō)明,引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí),并通過(guò)深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單,易于理解,并找出解決的方案,從而幫助學(xué)員客觀地、樂(lè)觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來(lái);
※ 經(jīng)典案例:所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)為長(zhǎng)安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn);
※ 他的客戶(hù):北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國(guó)工商銀行、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(huì)(瑞士)北京代表處、西門(mén)子、愛(ài)立信、愛(ài)普生(中國(guó))、艾利(中國(guó))、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國(guó)民航、中國(guó)石化、中糧集團(tuán)、中國(guó)航天部、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)國(guó)家石油勘探局、中航油、中油國(guó)際(蘇丹)煉油公司、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國(guó)船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車(chē)、一汽轎車(chē)、一汽馬自達(dá)、長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)、中航重機(jī)、江南證券、中國(guó)人壽、中國(guó)大飯店、京倫飯店、滔博運(yùn)動(dòng)、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等


   注


課程名稱(chēng):第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

 


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課程名稱(chēng):第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織建設(shè)       時(shí)間地區(qū):_____________

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號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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