★安越咨詢☆ 項目管理中的財務控制
項目成功的基石

【培訓時間】：2013年06月24-25日
【培訓地點】：上海
【培訓價格】：5200元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓顧問】：安越全職講師

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【培訓背景】
作為管理項目的財務人員，您是否經(jīng)常遇到:
項目小組總是在忙質(zhì)量和進度,而對成本關(guān)注不夠;
項目經(jīng)理經(jīng)常抱怨客戶的要求一直在變,成本無法控制;
當提出控制預算時,項目經(jīng)理總是找出一大堆的理由和借口,由于對業(yè)務不精通，不知怎樣和他/她理論；
不知怎樣才能讓項目經(jīng)理和成員更支持財務的工作；
……
而作為項目管理人員，卻常常發(fā)現(xiàn)財務部門提供的數(shù)據(jù)不及時、不準確。就知道向你要數(shù)字、要資料，跟他們解釋又聽不懂，真是不厭其煩。
這些問題常常讓財務人員和項目管理者困惑。而建立有效的項目財務控制,既是項目成功實施的保證,又是客戶與公司實現(xiàn)雙贏的基礎(chǔ)。該課程通過精心設(shè)計的內(nèi)容及案例,幫助學員找到構(gòu)建項目財務控制的管理體系,提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

有人認為，項目管理最大的挑戰(zhàn)在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預算、還要取得預期的效果并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務。但由于項目支出往往可能是企業(yè)最大的成本和“現(xiàn)金流出”科目，能否對項目進行有效的財務控制，對企業(yè)的整體運行和財務狀況都會產(chǎn)生重要的影響。

如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和績效之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項目管理與財務控制有效結(jié)合的控制系統(tǒng)？對每個項目財務管理人員來說都是責無旁貸的。

【課程優(yōu)勢】
　　Ж　將項目的財務控制與項目的生命周期結(jié)合起來,提供事前、事中及事后的控制工具
　　Ж　案例討論及互動,真實模擬公司企業(yè)項目管理的環(huán)境,找到解決項目溝通的有效方法

【培訓收益】
　　Ж　掌握項目管理中財務控制的核心內(nèi)容
　　Ж　掌握更有效實施項目管理與財務控制的最新工具
　　Ж　改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率
　　Ж　加強項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風險

【培訓對象】
　　Ж　企業(yè)財務總監(jiān)、財務主管
　　Ж　項目審計員、項目成本核算員
　　Ж　項目經(jīng)理、項目團隊成員、高層管理人員

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【課程大綱】

一、項目管理的世界
二、項目評估與選擇中的財務控制
三、項目計劃
四、項目預算和估算
五、項目進度與成本控制
六、情景模擬：如何不讓此項目“半途而廢”

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【培訓顧問】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財務培訓專家，他們擁有財務學識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實踐深厚，培訓經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善，使得安越課程與時俱進，課程體系日臻豐富，從而有實力為客戶實施長期、復雜的培訓任務，通過培訓實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值！

【客戶反饋】
　　Ж　貝卡爾特集團在參加完安越咨詢的財務培訓公開課后，學員為安越顧問的專業(yè)與風度所折服，強力向公司推薦了安越的專業(yè)財務課程。隨后，貝卡爾特多次派學員參加了安越的各種專業(yè)財務培訓課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓。
　　－－貝爾卡特

　　Ж　幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓的組織者是當時的學員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越請進公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學習。培訓剛剛結(jié)束，即預約了安越下一次的合作課題，同時也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　　－－通用汽車

　　Ж　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動實用的課程、專業(yè)周到的服務，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財務培訓指定供應商，將課程引進到臺灣、香港等地。多年的合作，使安越對霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強針對性，極大地提升了學員的財務管理水平。
　　－－霍尼韋爾

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【安越相關(guān)課程】
　　Ж　企業(yè)高管財務管理研修班
　　Ж　非財務經(jīng)理的財務課程
　　Ж　非稅務經(jīng)理的稅務課程
　　Ж　業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)控實務

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