中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2014年12月4–5日 | 上�！�2014年8月8-9日 |
| 上海 2013年8月9-10日 |
課程費用：3280元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程背景
各種組織最終的目的是“滿足客戶”，無論本地客戶還是國際客戶。實體倉儲和配送是客戶送貨原則的基礎(chǔ)：正確貨物，在正確的狀態(tài)下，以正確的時間和正確的成本，送到正確的地點。
采購和供應(yīng)專業(yè)人員應(yīng)該了解實體倉儲與配送的重要性，以了解供應(yīng)鏈中的下游活動。與供應(yīng)商的關(guān)系管理需要通過與客戶的良好界定的關(guān)系，來減少成本和價值，和縮短前置期。
總之，倉儲與配送無論在國內(nèi)還是在世界范圍內(nèi)，都將組織供應(yīng)與客戶需求緊密相連。
培訓(xùn)目標(biāo)
完成本課程，您應(yīng)該能夠：
解釋和評價配送、物流和全球供應(yīng)鏈之間的聯(lián)系
評價總成本概念
影響配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的戰(zhàn)略性因素
第三方承包商/物流服務(wù)供應(yīng)商的使用
多式聯(lián)運的不同組合
公路運輸、運作路徑規(guī)劃和時間安排
用于倉儲內(nèi)部布局設(shè)計的成本和服務(wù)需求
設(shè)計和評估編碼系統(tǒng)
比較和評估配送中對包裝的需求
在貨物的儲存和移動過程中使用建模和模擬
課程詳情
1.1 供應(yīng)鏈，物流，倉儲與配送
供應(yīng)鏈管理，物流，倉儲與配送的定義
什么是供應(yīng)鏈
1. 2 倉儲與配送的目標(biāo) 7 R
1.3 倉庫的功能
1.4 倉庫的分類
按倉庫用途來分類
按保管貨物的特性分類
按照場庫的構(gòu)造來分類
按倉庫的管理體制分類
按建筑材料的不同分類
按倉庫所處位置分類
案例分析
第二部分 戰(zhàn)略篇
2.1 倉庫位置策略
倉庫選址策略
選址的依據(jù)和基本思路
國家因素
地區(qū)因素
具體位置選擇
成本因素評價
綜合因素評價法
案例分析
2.2 倉庫外包策略
外包策略主要考核內(nèi)容
外包策略詳細(xì)剖析
案例分析
第三部分 管理篇
3.1 庫存管理
庫存管理與倉儲管理
庫存管理法
ABC 庫存管理法
VMI
JMI
安全庫存
庫存周轉(zhuǎn)率
3.2 物流管理
空運
海運
多式聯(lián)運
陸運
物流成本控制
3.3 倉儲管理
倉儲流程
倉儲成本控制
3.4 成本管理
倉儲配送成本
倉儲費用
3.5 安全管理
倉儲安全管理
特種物資的倉儲管理
危險物品分類
3.6 風(fēng)險管理
案例分析
第四部分 實戰(zhàn)篇
4.1 倉庫規(guī)劃及設(shè)計
規(guī)劃準(zhǔn)備階段
系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段
方案評估與選擇階段
局部規(guī)劃設(shè)計階段
規(guī)劃執(zhí)行階段
倉庫路線設(shè)計
倉庫貨架選擇
倉庫常見設(shè)備
4.2 倉儲和配送原則
倉庫的保管原則
5S 管理
4.3 倉儲和配送流程
倉儲管理流程十步方案
原料入庫流程
原料出庫流程
分揀配送流程
4.4 倉儲與配送KPI
庫存盤點差錯率.
倉儲安全問題發(fā)生情況
庫存狀況分析報告
物資配送工作情況評分
倉儲物資完好率
倉庫利用率
人力資源管理工作評分
部門預(yù)算控制率
第三方物流倉儲配送KPI
4.5 保稅倉庫及海關(guān)
保稅倉庫允許存放的貨物范圍
保稅區(qū)
案例分析
第五部分 技術(shù)篇
5.1 ERP
SAP 模塊簡介
ORACLE 模塊簡介
5.2 WMS
簡介
主要模塊
5.3 RFID
簡介
應(yīng)用
案例分析
講師簡介
Maggie Shen 老師
現(xiàn)任某跨國集團(tuán)亞太區(qū)供應(yīng)鏈物流經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)
跨國集團(tuán)亞洲采購中心亞太區(qū)供應(yīng)鏈物流經(jīng)理
上海財大-美國韋伯斯特大學(xué)工商管理碩士
工作經(jīng)歷：
大型國有進(jìn)出口公司資深業(yè)務(wù)經(jīng)理
惠普-安捷倫公司全球貿(mào)易部華東區(qū)經(jīng)理
美資企業(yè)AERO全球貿(mào)易部亞太區(qū)經(jīng)理
現(xiàn)任跨國集團(tuán)公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈物流經(jīng)理，作為集團(tuán)全球貿(mào)易和物流管理核心，主導(dǎo)亞太區(qū)的貿(mào)易及物流的戰(zhàn)略規(guī)劃。
15年的全球貿(mào)易與物流管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，先后獲得亞太及美國貿(mào)易物流管理的專業(yè)培訓(xùn)。
風(fēng)格與特點：
多年戰(zhàn)略規(guī)劃與實戰(zhàn)的工作經(jīng)歷，使得沈老師既能提供咨詢以解決短期問題，也能從戰(zhàn)略角度提供管理方案及發(fā)展方向；
有多年的貿(mào)易加物流工作背景，能全方位地探討貿(mào)易及物流模式；
亞太區(qū)的管理經(jīng)驗，以亞太為基點，能夠全球視角分析物流及貿(mào)易課題；
熟悉亞太區(qū)各國海關(guān)規(guī)定，貿(mào)易法規(guī)及國際貿(mào)易相關(guān)法規(guī)，確保企業(yè)合規(guī)，同時充分運用法規(guī)使企業(yè)利益最大化。
近期內(nèi)訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
艾默生過程控制有限公司、斗山巴布科克、通用汽車，杜邦，克朗斯機(jī)械，阿里巴巴（中國），尚德太陽能，可耐福石膏板（蕪湖），奧鎂(大連)，軟控股份，施耐德配電電器，薩康電子，賽科石油，奧麒化工
客戶評價：
沈老師經(jīng)驗豐富，解決我們工作中疑惑之處，尤其是各國貿(mào)易政策部分，深入淺出地分析了國際法規(guī)及國內(nèi)現(xiàn)狀，對我們有很大地啟發(fā)。―――艾默生
課程對象
采購工程師、采購經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈中倉儲與配送管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)鏈中倉儲與配送管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||