中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2013年6月19-20日

課程費(fèi)用:3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、中餐)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
↘ 案例教學(xué),互動(dòng)交流;↘ 講師講授、現(xiàn)場(chǎng)提問;↘ 頭腦風(fēng)暴、貼近實(shí)戰(zhàn)。
   站在專業(yè)領(lǐng)域的前沿,用深刻的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),幫助受訓(xùn)者轉(zhuǎn)換視角看問題。
課程背景
   財(cái)務(wù)報(bào)表來自于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),而且必須回到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去,指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),才能真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值所在。該課程突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析只分析財(cái)務(wù)報(bào)表,不能解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營問題的缺陷,力求將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策緊密結(jié)合,從財(cái)務(wù)的視角談經(jīng)營,從經(jīng)營的視角讀報(bào)表,將財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策兩者完美對(duì)接,真正學(xué)以致用。具體來說,不僅幫助學(xué)員從報(bào)表中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題,而且圍繞企業(yè)融資、投資、經(jīng)營和分配等活動(dòng),結(jié)合報(bào)表提出獨(dú)到的決策思路與方法。真正使財(cái)務(wù)報(bào)表分析能為企業(yè)高層的決策服務(wù)。
   該課程運(yùn)用真實(shí)案例證明傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法存在的缺陷,以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的誤導(dǎo)。并從全新的視角提出財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維與新方法,給人耳目一新的感覺。



課程詳情

一、會(huì)計(jì)報(bào)表的使用者
一、利潤是如何形成的
二、從報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
三、報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響
四、市場(chǎng)基礎(chǔ)研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析

二、從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
一、如何從資產(chǎn)負(fù)債表中了解企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定
二、如何從資產(chǎn)負(fù)債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所在
三、橫向分析看出企業(yè)什么問題
四、縱向分析看出企業(yè)什么問題
五、貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)分析
六、固定資產(chǎn)增加的管理分析
七、應(yīng)付賬款帳齡分析

三、 資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策
1、現(xiàn)金
一、企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合 二、GE的現(xiàn)金管理
三、集團(tuán)公司現(xiàn)金管理體制 四、現(xiàn)金消失的五條路徑
五、現(xiàn)金回流的五條路徑 六、如何保持現(xiàn)金平衡
七、企業(yè)融資路線圖 八、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型及對(duì)利潤的影響
九、現(xiàn)金的戰(zhàn)略管理
2、預(yù)付賬款
一、預(yù)付帳款中存在的陷阱 二、預(yù)付賬款的審計(jì)預(yù)期
三、案例:分析云南銅礦的預(yù)付賬款對(duì)企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的影響
3、從應(yīng)收票據(jù)看企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
一、如何從應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;
二、格力電器等優(yōu)秀企業(yè)的應(yīng)收票據(jù)管理策略
4、應(yīng)收賬款
一、應(yīng)收賬款是為擴(kuò)大銷售進(jìn)行的投資,是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
二、以應(yīng)收賬款的高增長換取銷售額和利潤的增長不可取
三、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對(duì)策
四、應(yīng)收賬款與企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
  案例:從某企業(yè)的應(yīng)收賬款透視其經(jīng)營策略及其慘痛教訓(xùn)
案例:如何通過改造經(jīng)營模式來加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理(聯(lián)想與戴爾)
五、應(yīng)收帳款的事前防范、事中控制和事后補(bǔ)救策略
六、如何識(shí)別虛假的應(yīng)收帳款:銀廣夏
七、成功企業(yè)的應(yīng)收帳款管理及分析
5、存貨
一、采購環(huán)節(jié)的存貨分析與管控 二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
三、銷售環(huán)節(jié)的存貨分析與管控 四、存貨積壓對(duì)利潤的影響
五、存貨結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)經(jīng)營狀況 六、存貨分析綜合案例:康佳彩電的庫存分析與管理
6、其它應(yīng)收款
一、其它應(yīng)收款的審計(jì)預(yù)期
二、其它應(yīng)收款的異常情況及其風(fēng)險(xiǎn)分析
三、其它應(yīng)收款的管理策略
7、固定資產(chǎn)
一、固定資產(chǎn)投資與市場(chǎng)的培育要匹配 案例:
二、如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的綜合成本最優(yōu) 案例:
三、如何提高固定資產(chǎn)的利用率 案例:
四、固定資產(chǎn)折舊政策對(duì)利潤的影響
五、失敗在過度投資固定資產(chǎn)的3個(gè)理由
六、解開藍(lán)田的固定資產(chǎn)之秘
七、固定資產(chǎn)折舊政策解析
八、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃
8、長期股權(quán)性質(zhì)投資

一、投資分類與企業(yè)的選擇
二、股權(quán)投資的扁平化
三、巴菲特現(xiàn)金與利潤平衡的投資藝術(shù)
四、李嘉誠的投資組合藝術(shù)
五、豐田的先行投資原則
六、史玉柱的投資理念
七、長期投資的目的
八、如何檢視長期投資的品質(zhì)優(yōu)劣
九、對(duì)外投資多的企業(yè)如何保持高股價(jià)
十、善用合并報(bào)表,了解投資績(jī)效
十一、集團(tuán)公司如何設(shè)置合理的企業(yè)架購
十二、如何最大限度降低失敗投資的投資損失

9、商譽(yù)與企業(yè)并購 案例:
10、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營方式、贏利模式的影響 案例:
11、短期借款 案例:

一、如何與銀行打交道?
二、如何優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)?
三、傳統(tǒng)的短期償債能力分析中存在的誤區(qū)
四、德隆的融資戰(zhàn)略及其后果

12、長期借款 案例:

一、資產(chǎn)負(fù)債率分析中存在的誤區(qū)
二、如何確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率水平
三、影響企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的五大因素
四、格力的負(fù)債水平是否太高?

13、應(yīng)付賬款中的風(fēng)險(xiǎn)控制
一、案例: 二、如何加強(qiáng)應(yīng)付帳款的流動(dòng)性管理
14、如何檢視企業(yè)負(fù)債的安全性
一、案例: 二、案例:
15、資產(chǎn)負(fù)債表類型的劃分
16、所有者權(quán)益

一、企業(yè)融資的優(yōu)先次序
二、企業(yè)成立之初的融資注意事項(xiàng)
三、企業(yè)如何與風(fēng)險(xiǎn)投資、私募基金打交道
四、案例:
五、公司為什么要上市?何時(shí)為上市最佳時(shí)機(jī)?
六、上市后再次募集資金的時(shí)機(jī)選擇
七、案例:
八、從股權(quán)杠桿檢視企業(yè)的治理能力
九、案例:
十、如何推行平衡股利政策
十一、從股東權(quán)益構(gòu)成透視企業(yè)實(shí)力
十二、案例:


四、利潤表分析與經(jīng)營決策
1、營業(yè)收入

一、營業(yè)收入的分析思路
二、企業(yè)的銷售組合分析
三、案例:
四、企業(yè)連接經(jīng)營
五、案例:
六、案例:
七、營業(yè)收入真實(shí)性分析
八、案例:
九、營業(yè)收入與獲利哪一個(gè)更重要?
十、如何解決企業(yè)快速成長中的現(xiàn)金流問題?

2、營業(yè)成本

一、營業(yè)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
二、變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià)
三、虧損的產(chǎn)品可以停產(chǎn)嗎?
四、如何選擇好產(chǎn)品?
五、企業(yè)戰(zhàn)略與營業(yè)成本控制
六、案例:
七、賠本的生意為什么有人搶著做?
八、如何識(shí)別企業(yè)虛減成本的現(xiàn)象:銀廣夏
九、壓低企業(yè)生產(chǎn)成本的三種主要策略

3、投資收益
一、從合并報(bào)表與單個(gè)報(bào)表的邏輯關(guān)系中分析投資收益的真實(shí)性
二、從投資收益與營業(yè)利潤的互補(bǔ)關(guān)系中分析投資收益的真實(shí)性
三、案例:
4、期間費(fèi)用

一、銷售費(fèi)用的與企業(yè)形態(tài)有關(guān)
二、管理費(fèi)用與企業(yè)發(fā)展階段有關(guān)
三、財(cái)務(wù)費(fèi)用與企業(yè)不同階段的融資風(fēng)險(xiǎn)
四、減法式的成本削減對(duì)策為什么總失敗
五、期間費(fèi)用分析的幾種思路與方法
六、如何通過流程化管理降低期間費(fèi)用
七、豐田汽車如何節(jié)省研發(fā)費(fèi)用
八、如何降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用

5、企業(yè)各種稅金的分析及其識(shí)別

一、營業(yè)稅金及附加
二、管理費(fèi)用—稅金
三、所得稅費(fèi)用
四、增值稅

6、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的利潤結(jié)構(gòu)分析體系

一、新準(zhǔn)則下營業(yè)利潤分析中的誤區(qū)
二、利潤結(jié)構(gòu)的內(nèi)在質(zhì)量
三、利潤結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)增值質(zhì)量分析
四、利潤結(jié)構(gòu)現(xiàn)金獲取質(zhì)量分析

7、盈余質(zhì)量分析

一、公司所采用的會(huì)計(jì)政策的穩(wěn)健性分析
二、主要會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目金額的分析
三、利潤的含金量分析
四、企業(yè)操縱盈余的十二大信號(hào)

五、案例:

五、現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策
1、經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析 2、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析
3、融資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析 4、企業(yè)不同發(fā)展階段的現(xiàn)金流特征
5、銷售增長時(shí)期的現(xiàn)金流特征 6、銷售下降時(shí)期的現(xiàn)金流特征
7、銷售平穩(wěn)時(shí)期的現(xiàn)金流特征 8、虧損企業(yè)的現(xiàn)金流特征
9、通貨膨脹下的現(xiàn)金流特征 10、如何獲取更多的經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流?
11、案例: 12、自由現(xiàn)金流量的計(jì)算與分析
13、案例: 14、虛假現(xiàn)金流量表的識(shí)別
15、案例:
16、通過現(xiàn)金流量表來驗(yàn)證資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表項(xiàng)目的真實(shí)性


講師簡(jiǎn)介

  閔岳 老師
   著名財(cái)務(wù)管理專家,資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師,會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師,注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師。20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底,擅長通過財(cái)務(wù)報(bào)表,深度洞察企業(yè)經(jīng)營玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)分析;10余年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn),積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);目前擔(dān)任許多國內(nèi)外大型企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問,熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù),對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)、管理制度等有精準(zhǔn)的把握和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),尤其對(duì)非財(cái)務(wù)管理者如何運(yùn)用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效管理和決策,具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

 企業(yè)董事會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān);
 企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員;
 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管。


   注


課程名稱:財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與企業(yè)經(jīng)營決策

 


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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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