中國培訓易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 北京 2013年08月22-23日 |
課程費用：3600元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）
課程特色
課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理
技術，達到即學即用的效果
課程背景
世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理，而中國的制造業(yè)，不到10%的企業(yè)了解項目管理，少于1%的企業(yè)運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您將遭遇：
產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質不穩(wěn)
項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
制造周期長，反應速度慢
交貨不準時，客戶投訴多
這個時候，您需要考慮引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才……
培訓目標
造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；
掌握制造業(yè)項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系；學習制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．
掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；
系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程（EVT/DVT/PVT/MP）；
掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領，讓項目贏在開發(fā)、設計．．．．．．
學習量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經(jīng)理（負責人）成為一個合格的“微型工廠”總經(jīng)理；
全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力
課程詳情
項目管理的起源及其發(fā)展
項目管理的概念及定義
項目管理的重要性分析
制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系
從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
通過項目責任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
制造業(yè)項目管理的動因及目標
傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析：
部門協(xié)作障礙、進度失控、質量失控……
產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
矩陣式項目組織架構設計要點
弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用
強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉變分析
第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力
如何做好項目的組織策劃
項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點
如何合理進行工作分解及時間估算
項目進度表的制定及跟進方法
項目資源計劃、費用估算及成本控制
開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質量等風險控制
規(guī)避與防范風險的方法與步驟
開發(fā)項目團隊的管理要點
打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊
開發(fā)項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法
項目經(jīng)理如何提高自己在團隊中的影響力
項目經(jīng)理如何借助上司及公司領導的力量助推項目管理
項目經(jīng)理提高日常項目管理能力的四項基本方法
項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
通向成功溝通的6項基本要素
產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
如何有效的組織項目會議：會議溝通
項目階段性總結報告編制方法：書面溝通
第三部份：項目開發(fā)過程管理
產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段
產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點
項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
產(chǎn)品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
工程驗證EVT（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質量的影響
設計確認的條件及方法（DVT）
為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質量差！
項目經(jīng)理在項目開發(fā)及樣品確認中的工作注意事項及清單
現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性（PVT）
項目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉移的工作清單
產(chǎn)品設計標準化組織及設計標準化
設計標準化與質量和成本的關系
產(chǎn)品標準化設計的三大方法
研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
第四部分：項目量產(chǎn)階段管理
項目經(jīng)理必須關注的運營指標
如何通過對運營指標的管理確保項目利潤
各職能部門與運營績效指標的關系
計劃達成率/準時交付率OTD的定義及改善方法
制程合格率FPY/成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
項目生產(chǎn)效率定義及改善技巧
客戶滿意及客戶投訴處理
工程變更處理流程及風險控制方法
與客戶的技術交流及溝通技巧
會客的準備及與會的注意事項
世界500強企業(yè)項目經(jīng)理客戶會議主持程序
項目收尾階段的管理
項目經(jīng)理必須掌握的項目結束會議技巧
項目收尾階段資源管理及再分配
項目合同風險防范與控制
項目壽命周期到期風險管理（EOL）
Q&A學員提問與問題解答
講師簡介
羅忠源 老師
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
工廠總經(jīng)理、廠長、各部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師
備 注
課程名稱：從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||