《3E薪資體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：張先生（9月6日）
第一部分 付薪哲學(xué)
第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念
三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
　　什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
　　公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
　　與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測評
　　四種衡量崗位價值方法
　　內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
　　選擇崗位測評要素的原則是什么
　　崗位測評的示例
　　點(diǎn)值法（point-factor）崗位測評要素舉例
　　提供常見的30個崗位測評要素
　　職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
　　職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
　　崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員
　　崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題
第四部分  企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
a．工資級別設(shè)計(jì)
　　一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定
　　兩級工資的級差的計(jì)算公式是什么
　　根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
　　兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
　　假的對崗付薪，實(shí)際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
　　職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
　　如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義
　　　　　　　b．市場薪資調(diào)查
　　如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
　　影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
　　如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念
　　如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
　　領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮領(lǐng)先、滯后政策
第五部分 薪資管理
調(diào)薪
　　如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
　　薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
　　如果老板問你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識薪資水平。
　　如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
　　給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
　　年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
　　如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
　　如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
　　調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃；
　　晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢
　　　獎金
　　　　　　　如何設(shè)計(jì)計(jì)算獎金。
團(tuán)隊(duì)案例研討：領(lǐng)導(dǎo)這時怎么辦？