中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2013年06月19-20日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
國內(nèi)國外,有多少個(gè)名聲顯赫的企業(yè),由于忽略企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控,導(dǎo)致企業(yè)一夜之間傾家蕩產(chǎn).您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾：
*公司是否面臨一管就死，一放就亂的問題？
*意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在，但對(duì)如何實(shí)施管理卻模糊不清？
*在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)，如何將風(fēng)險(xiǎn)早期識(shí)別并實(shí)施管理？
*內(nèi)控體系建設(shè)到什么程度比較合適？
*建立了制度就等于執(zhí)行了風(fēng)險(xiǎn)管理么？
杭州在一起專為企業(yè)而設(shè)計(jì)的特色課程：《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握內(nèi)控的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績！
課程詳情
1、西方企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的六個(gè)發(fā)展階段
2、中國企業(yè)內(nèi)部控制的起航
3、“以人為本”的不同詮釋及其演化出不同的內(nèi)部控制理念
二、內(nèi)部控制必須掌握的基本原理
1、內(nèi)部控制的概念：中外比較學(xué)其優(yōu)
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容：把控6大方面，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法：5大核心重點(diǎn)方法
4、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制：3“說”解決內(nèi)控核心問題
5、內(nèi)部控制有效性的特征：聯(lián)合舞弊之外的任何風(fēng)險(xiǎn)都可以用制度來規(guī)避
6、內(nèi)部控制的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：
（1）有還是無？（2）是否完善？ （3）執(zhí)行如何？
7、內(nèi)控對(duì)高管人員習(xí)慣思維的挑戰(zhàn)：
（1）作繭自縛?（2）得不償失？ （3）水至清則無魚？
8、內(nèi)部控制的原則：5大基本原則
三、內(nèi)部控制的常用方法
1、目標(biāo)控制：以經(jīng)營目標(biāo)位導(dǎo)向的控制
2、責(zé)任控制：崗位職責(zé)- 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)-操作流程—獎(jiǎng)懲激勵(lì)
3、授權(quán)控制：“一支筆”的控制？
4、流程控制：“自動(dòng)拒絕和校驗(yàn)”是流程控制的功效！
5、預(yù)算控制：是控制風(fēng)險(xiǎn)的最好工具！
6、標(biāo)準(zhǔn)控制：有標(biāo)準(zhǔn)才有依據(jù)，有標(biāo)準(zhǔn)有問責(zé)��！
7、計(jì)算機(jī)控制：代替人為判斷，提高控制效果
8、財(cái)務(wù)控制：“白紙黑字”與“流程”是財(cái)務(wù)控制的2個(gè)核心
9、內(nèi)審控制：是防范舞弊和差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)的最有效工具
10、信息反饋控制：共享與途徑是信心反饋控制的2個(gè)重要方面
四、企業(yè)經(jīng)營過程的有效內(nèi)部控制
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：必須明確的4個(gè)要點(diǎn)
2、投資決策的內(nèi)部控制：核心競(jìng)爭力對(duì)投資決策的獨(dú)特作用
3、人力資源的內(nèi)部控制：6個(gè)有效方法
4、企業(yè)文化的內(nèi)部控制：企業(yè)文化決定內(nèi)控制度
5、資金及其運(yùn)動(dòng)的內(nèi)部控制：5項(xiàng)制度保障資金內(nèi)部控制
6、采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制：必不可少的5個(gè)制度
7、資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制：3大有效運(yùn)行制度
8、銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制：6個(gè)控制既保證控制風(fēng)險(xiǎn)又能不影響業(yè)務(wù)
9、工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制：承包制和經(jīng)理制的利與弊
10、成本的內(nèi)部控制：時(shí)間源流與空間源流
11、對(duì)外擔(dān)保和業(yè)務(wù)外包的內(nèi)部控制：選擇與制度
講師簡介
陳福義 老師
國家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大、復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班、CEO研修班特邀專家教授。世界財(cái)經(jīng)聯(lián)合會(huì)（AWFF）中國地區(qū)首席專家。
曾在輝瑞制藥，諾基亞，唐納利等著名跨國企業(yè)任職亞太地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁等重要職位十八年之久，多次赴美國、日本、新加坡等國家接受歐美公司總部組織的專業(yè)培訓(xùn)，在成本控制，預(yù)算管理和內(nèi)部控制方面，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，一直深受歡迎。是中國企業(yè)成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制管理領(lǐng)域中站在研究與實(shí)踐最前沿的知名人士之一。陳老師對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)有多年的深入研究與探索，從理論到實(shí)際，從多的工作中不斷總結(jié)與提升，在多家企業(yè)的推廣運(yùn)用中得到企業(yè)度高認(rèn)同，許多財(cái)務(wù)管理方法一直沿用至今。
課程對(duì)象
總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理 、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門相關(guān)人員 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
備 注
課程名稱：以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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