一、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的定位;
1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持
2、內(nèi)部報(bào)告（選擇性、靈活性）
3、錨定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問題
4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo)
5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營(yíng)管理者，非財(cái)務(wù)背景居多
二、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架
1、分析的基本框架：
1）行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提
　　　　　　　2）會(huì)計(jì)分析——基礎(chǔ)
　　　　　　　3）財(cái)務(wù)分析——重點(diǎn)
　　　　　　　4）前景分析——財(cái)務(wù)高增值活動(dòng)
　　　　　　　案例：京東商城、蘇寧易購、國美的比較分析
　　　　　2、橫向——因果關(guān)系鏈分析
　　　　　 案例：某公司解釋性報(bào)表體系的構(gòu)建與梳理
3、縱向——財(cái)務(wù)活動(dòng)鏈分析
化結(jié)果分析為過程分析，化靜態(tài)分析為動(dòng)態(tài)分析
4、風(fēng)險(xiǎn)收益分析
機(jī)會(huì)損益理念、多元化的對(duì)稱性分析
案例：某公司收購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益分析
三、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要方法
1、五力競(jìng)爭(zhēng)模型、SWOT分析
　　　　　　　　案例：2012年國美股價(jià)暴跌的背后
2、會(huì)計(jì)分析的五步法
案例：通用電氣的會(huì)計(jì)彈性空間
　　　　　　3、財(cái)務(wù)分析方法：
　　　　　　　趨勢(shì)分析法、比率分析法、比較分析法、因素分析法
　　　　　　　案例：透視沃爾瑪及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手60年財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，分析其核心競(jìng)爭(zhēng)力是如何打造的
5、敏感性分析、預(yù)測(cè)技術(shù)、估值技術(shù)
案例：某制造企業(yè)敏感性分析與前景分析
四、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容
1、企業(yè)償債能力分析
1）透視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2）剖析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資金成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3）評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力，資產(chǎn)與權(quán)益的配比合理性
4）案例：微軟的現(xiàn)金管理策略、長(zhǎng)虹44億應(yīng)收賬款損失始末、B公司表外負(fù)債、或有負(fù)債陷阱
2、企業(yè)盈利能力分析
1）分析企業(yè)的利潤(rùn)構(gòu)成，評(píng)價(jià)企業(yè)盈余品質(zhì)
2）企業(yè)盈余管理的若干方式分析
3）案例：冠群公司的收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)





　　　　　　　
　　　　　　　
　　　　　　　3、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
1）存貨周轉(zhuǎn)率
　　　　　　　　　　案例：豐田的存貨管理策略
　　　　　　　　2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
　　　　　　　　　　案例：某制造企業(yè)的應(yīng)收賬款管理策略
　　　　　　　　3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例：王石看銷售利潤(rùn)率及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4、現(xiàn)金流分析
1）分析現(xiàn)金流量的構(gòu)成
2）評(píng)價(jià)現(xiàn)金流健康程度
3）發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
4）案例：用自由現(xiàn)金流戳穿世界通信的假面具
5、企業(yè)增長(zhǎng)能力分析
1）銷售收入增長(zhǎng)分析
2）利潤(rùn)增長(zhǎng)分析
3）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流增長(zhǎng)分析
4）案例：安然公司是如何實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的
美國國際集團(tuán)的“完美世界”
6、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力分析
1）企業(yè)價(jià)值的決定因素
2）凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟(jì)增加值
　　　　　　　　3）經(jīng)濟(jì)增加值EVA的核心理念及功能
4）建立企業(yè)基于EVA的價(jià)值管理體系
5）案例：默克制藥的EVA分析
五、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告撰寫技巧：
金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯
1、報(bào)告（或文章）的金字塔結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素
2、報(bào)告（或文章）序言結(jié)構(gòu)
3、演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)：橫向結(jié)構(gòu)問題，討論報(bào)告思想、
觀點(diǎn)、依據(jù)等的組織原則和方法；
4、邏輯分類：縱向結(jié)構(gòu)問題，討論思想、觀點(diǎn)、依據(jù)的
邏輯層次和歸屬關(guān)系；
5、結(jié)構(gòu)順序：演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步深化闡釋
6、概括分組思想：要點(diǎn)突出的技術(shù)
7、形象化與直觀性的基本原則與技術(shù)：包括版式設(shè)計(jì)、
目錄制作、圖表制作、表格使用、文章段落組織等。
案例：某投行對(duì)A公司的分析報(bào)告