華為、中興的選擇－12/9深圳愛德獨(dú)家代理之管理高爾夫免費(fèi)研討會(huì)

詳細(xì)情況請(qǐng)登陸http://www.aidconsulting.com.cn/wmm14261113.html
在您的工作過(guò)程中，您是否曾為此困惑……
在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，您是否曾經(jīng)面臨這樣的難題：
如何進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃、執(zhí)行及考核？
如何制定部門年度方針目標(biāo)？
如何轉(zhuǎn)化與展開上司所指示的重點(diǎn)？
如何與部屬訂定績(jī)效基準(zhǔn)？
如何與部屬進(jìn)行績(jī)效面談？
如何改進(jìn)部屬的工作績(jī)效？……
在銷售過(guò)程中，您是否曾經(jīng)為這樣的問(wèn)題而苦惱：
如何面對(duì)內(nèi)行的客戶？
如何面對(duì)謹(jǐn)慎小心的客戶？
如何面對(duì)客戶的質(zhì)疑與異議？
如何面對(duì)客戶的拒絕？
如何面對(duì)客戶的抱怨？
如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低價(jià)的攻勢(shì)？……

一切解決方案盡在管理高爾夫！
因勢(shì)利導(dǎo)，凝聚共識(shí)－目標(biāo)管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練
上兵伐謀，其次伐交－銷售管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練
海峽兩岸最受歡迎的魅力課程，具千余家公民營(yíng)企業(yè)訓(xùn)練實(shí)績(jī)，佳評(píng)不斷
結(jié)合游戲、競(jìng)賽、角色扮演、案例研討、測(cè)驗(yàn)與群體決策的交互式教學(xué)手法
以中華文化為思維，西方管理技巧為運(yùn)用，在虛擬情境里進(jìn)入管理新窗口
華為、中興、桑菲、海量存儲(chǔ)……的選擇，是否也是您的選擇？！
一起來(lái)吧！精彩不容錯(cuò)過(guò)！

無(wú)論如何您一定要來(lái)參加的N個(gè)理由：
因?yàn)椤�管理高爾夫被譽(yù)為風(fēng)靡海峽兩岸，最受歡迎的管理培訓(xùn)課程
因?yàn)椤�管理高爾夫已為幾百家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，學(xué)員滿意度高達(dá)96％以上
因?yàn)椤�管理高爾夫極具實(shí)務(wù)性和實(shí)戰(zhàn)性，由簡(jiǎn)單案例領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)技巧
因?yàn)椋�管理高爾夫互�?dòng)/參與的授課方式，真正實(shí)現(xiàn)在歡笑聲中學(xué)習(xí)
因?yàn)椋�……聽過(guò)之后你能真正才了解為什么大家都選擇管理高爾夫！
管理高爾夫特色
管理高爾夫系列課程就是運(yùn)用高爾夫競(jìng)賽的方式，透過(guò)18個(gè)"球洞"（18個(gè)狀況）的較量，講授企業(yè)管理的真諦……
管理高爾夫系列課程是將訓(xùn)練內(nèi)經(jīng)常發(fā)生的主題，帶入高爾夫球場(chǎng)的虛擬情境；形成十八個(gè)洞的競(jìng)賽局，采取「關(guān)鍵性事件法」（Critical Incident Process Method）的教學(xué)原理。
無(wú)論您參加任何一項(xiàng)管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練系列（M'golf），在上課之前作為學(xué)員均會(huì)得到一套精致的講義，打開共有五本冊(cè)子：課程簡(jiǎn)介、課前作業(yè)、核心課程、案例研究、課后反饋
管理高爾夫系列課程完善的教學(xué)體系確保培訓(xùn)效果：訓(xùn)練前的調(diào)查/分析、課前作業(yè)；訓(xùn)練中共有18個(gè)狀況54個(gè)案例供學(xué)員們討論；訓(xùn)練后的課后作業(yè)及行動(dòng)承諾

管理高爾夫創(chuàng)始人－鄭自凱老師簡(jiǎn)介
管理高爾夫系列課程創(chuàng)始人
深圳市愛德管理咨詢有限公司獨(dú)家顧問(wèn)
1992年曾受中華人民共和國(guó)"國(guó)務(wù)院國(guó)外專家局"邀請(qǐng)，前往中國(guó)北京進(jìn)行三天之北京國(guó)營(yíng)機(jī)構(gòu)廠長(zhǎng)訓(xùn)練，并于訓(xùn)練后為三家國(guó)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理項(xiàng)目輔導(dǎo)。
1995年11月、1996年5月應(yīng)世界經(jīng)理人文摘（World Executive's Digest）之邀，前往深圳、北京、上海演講，場(chǎng)場(chǎng)爆滿，反應(yīng)熱烈，于1996年10月，兩次應(yīng)世界經(jīng)理人文摘盛情邀約，巡回深圳、北京、上海主持每場(chǎng)次2天（14小時(shí)）的訓(xùn)練課程，報(bào)名盛況空前。
典型客戶：華為（項(xiàng)目轉(zhuǎn)移）、中興（10梯次）、桑菲（2梯次）、海量存儲(chǔ)、信興物流、航嘉、記憶科技/聯(lián)想集團(tuán)(70梯次) 東軟集團(tuán)(15梯次)ABB(5梯次) 飛利浦(6梯次) 搜狐(4梯次)朗訊(6梯次) 中紡總公司(3梯次)、中華人民共和國(guó)"國(guó)務(wù)院國(guó)外專家局"、寶隆洋行、惠普計(jì)算機(jī)產(chǎn)品(HP)、中晶電腦（Microtek）、北京國(guó)際交換系統(tǒng)（BISC）、3M、飛利浦亞明照明、聯(lián)合利華、和光集團(tuán)、山特電子、漢高中國(guó)（Henkel）、北京飛機(jī)維修（AMECO）、新加坡傳慎集團(tuán)、青島朗訊（Lucent）、朗訊（中國(guó)）、上海朗訊、惠安系統(tǒng)、斯米克陶瓷等眾多企業(yè)

研討會(huì)日程安排：
（一）目標(biāo)管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練
（1）成效管理
對(duì)績(jī)效的體驗(yàn)
織績(jī)效的縱橫面
成效管理三階段
（2）目標(biāo)管理高爾夫?qū)崙?zhàn)案例
跳脫目標(biāo)管理的迷失
部門年度方針從何而來(lái)
（二）銷售管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練
（1）銷售管理簡(jiǎn)介
業(yè)務(wù)人員必備的三項(xiàng)技能
銷售技巧的要領(lǐng)
顧客導(dǎo)向的銷售策略
（2）銷售管理高爾夫?qū)崙?zhàn)及教戰(zhàn)守策講解
如何面對(duì)內(nèi)行的客戶？！
如何面對(duì)果決明快的客戶？

主辦單位：深圳市愛德管理咨詢有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2004年12月9日(星期五)下午1:30 - 6:00
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市南山區(qū)南新路18號(hào)中南海濱大酒店海濤廳
交通工具：22、201、204、210、217、226、301、310、311、320、331、105、427、431、432、435、436、437、477、505、507、511、539、540
參會(huì)對(duì)象：企業(yè)高、中、基層管理人員；銷售推廣、行銷企劃人員及主管；人力資源管理及培訓(xùn)人員
高層管理者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等
培訓(xùn)費(fèi)用：免費(fèi)（每個(gè)公司僅接受一位朋友報(bào)名，先到先得）
最終參加培訓(xùn)者以愛德確認(rèn)函為準(zhǔn)，愛德對(duì)此次活動(dòng)有解釋權(quán)，同行勿擾



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