中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 杭州 2013-8-8 | 北京 2013年7月23日 |
| 蘇州 2013-6-28 |
課程費(fèi)用：1580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。
培訓(xùn)目標(biāo)
為什么績效管理，大家口頭認(rèn)可，實(shí)際行動卻拖沓，為什么績效管理，大家都說好，卻不去實(shí)施？海爾是如何應(yīng)用績效管理從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛如何應(yīng)用績效管理短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達(dá)365％，世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。 牛根生毫不掩飾是向海爾學(xué)習(xí)的這套管理工具。
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：
明確績效及績效管理的實(shí)質(zhì)；
掌握績效管理操作過程及內(nèi)容；
掌握績效管理過程中常用的工具和方法；
掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效；
掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績效管理體系框架；
掌握應(yīng)用績效管理的過程中常見的問題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施。
課程詳情
績效指標(biāo)設(shè)計的指導(dǎo)思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）
行政人員的績效指標(biāo)設(shè)計（案例研討，績效指標(biāo)設(shè)計錯誤的嚴(yán)重后果）
研發(fā)人員的績效指標(biāo)設(shè)計
銷售人員的績效指標(biāo)設(shè)計
績效指標(biāo)設(shè)計的疑難問題及應(yīng)對側(cè)路
為什么要設(shè)定目標(biāo)？，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項？七大步驟等
目標(biāo)值如何制定才合理（目標(biāo)值制定的步驟和方法）
下屬對目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對辦？那些因素導(dǎo)致目標(biāo)值的變化，如何操作才能維護(hù)其公信力和嚴(yán)肅性
目標(biāo)值頻繁變化如何應(yīng)對？
模塊二、績效管理的過程管理方法及工具
如何確定能夠支持目標(biāo)實(shí)行的重要項目？
如何確保重要項目得到執(zhí)行和落地？
如何在重點(diǎn)項目實(shí)施的過程中做好目標(biāo)的跟蹤和管控？
如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；
在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
成功及失敗的績效管理案例解析
模塊三、績效管理與績效考核的核心技巧：
如何將績效管理與績效考核結(jié)合起來？
如何實(shí)施績效考核？誰來考核？
考核結(jié)果如何與獎勵和懲罰掛鉤？
考核完成之后要做些什么？
績效反饋的核心技巧（SMLIE，BEST等）
模塊四：績效管理的表格設(shè)計注意事項
如何做到簡單明了，容易操作且科學(xué)有效
如何設(shè)計目標(biāo)設(shè)定表，目標(biāo)設(shè)定表的內(nèi)容
如何設(shè)計過程管控表格
如何設(shè)計績效考核表格
成功的失敗的績效考核表格樣例
講師簡介
宋勸其 老師
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家；
國家人力資源管理師教材編委會委員；
清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授；
國際人力資源管理協(xié)會高級講師；
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師；
多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。
十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績效管理體系"、"績效文化"、"ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。
先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績效管理體系。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。
備 注
課程名稱：績效考核與管理實(shí)務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：績效考核與管理實(shí)務(wù) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||