中國培訓易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

課程特色
　　　內(nèi)容價值定位――課程內(nèi)容采用國際上先進的流程設(shè)計與優(yōu)化方法論，結(jié)合中國企業(yè)流程管理的最佳實踐案例
　　實操性和互動性――培訓過程中，通過對企業(yè)的實際流程設(shè)計和優(yōu)化演練、案例研討等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力
　　　講師的專業(yè)性――流程管理領(lǐng)域的頂尖資深實戰(zhàn)專家，有資深的業(yè)務(wù)管理實踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓經(jīng)驗。
　　
課程背景
　　在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自流程和組織能力的持續(xù)提升，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應(yīng)該采用以流程建設(shè)與優(yōu)化為基礎(chǔ)，持續(xù)提升企業(yè)市場競爭力的策略。
　　根據(jù)研究資料，在進行流程改造前，流程中非增值活動的時間之和通常要占全流程時間的95%以上，也就是說，大量的資源和時間都被浪費了�？蛻粜枨蟮牟粩嘧兓�、市場競爭的加劇及企業(yè)信息化管理的需求都迫使企業(yè)進行流程的優(yōu)化與重整，以期在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利上獲得持續(xù)的改善。實踐證明，成功的流程設(shè)計與優(yōu)化是ERP、CRM、SCM、RDM、PDM等信息化管理成功實施的重要前提和保障。
　　　培養(yǎng)流程型組織文化，建立以客戶價值為導向的流程意識，統(tǒng)一流程的溝通語言，建立企業(yè)流程建設(shè)長效與創(chuàng)新的行為習慣，為企業(yè)培養(yǎng)出一批能通過流程優(yōu)化項目實踐持續(xù)提升業(yè)務(wù)績效的基層管理人員，同時作為流程代表承擔持續(xù)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的流程優(yōu)化工作，作為流程管理的責任人，承擔流程的推廣、培訓與實施落地，并承擔由此流程所帶來績效。
　　通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導向型的、跨部門高效合作的團隊文化；通過流程建設(shè)可以打造例行化的業(yè)務(wù)運作平臺，規(guī)范企業(yè)的管理行為，提高運營效率，增強流程對業(yè)務(wù)的支撐，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。
培訓目標
分享業(yè)界公司（華為、IBM等世界級企業(yè)）在流程管理方面的成功經(jīng)驗和最佳實踐；
加深對流程的認識，統(tǒng)一流程的溝通語言，為后續(xù)流程建設(shè)起到“松土”的作用；
通過流程梳理的現(xiàn)場互動學習，掌握流程體系架構(gòu)設(shè)計的方法；
掌握流程設(shè)計與優(yōu)化的方法和工具，為企業(yè)今后各業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化打下基礎(chǔ)；
學員之間經(jīng)驗的交流和分享
　6、分享講師50多個咨詢項目的流程優(yōu)化中的案例資料（華為、IBM公司等世界級企業(yè)的價值鏈分析、華為、IBM公司等世界級企業(yè)的流程體系架構(gòu)設(shè)計地圖……）
　　7、基于學員在課程中提出的問題，我們結(jié)合大量的培訓和咨詢案例，并不斷總結(jié)，從而推出該課程，案例、模板、經(jīng)驗、教訓、學員分享等貫穿全課程。
◇個人收益：
1、了解流程管理與優(yōu)化的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際流程管理與優(yōu)化的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)流程化管理的最佳思路
系統(tǒng)了解和掌握流程管理與優(yōu)化的知識體系和思維方法；
3、掌握現(xiàn)代流程管理與優(yōu)化的工具與技術(shù)；
4、提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
◇企業(yè)收益：
提高公司整體流程管理與優(yōu)化能力，高屋建瓴地體會企業(yè)流程化管理最佳思路
在流程管理與優(yōu)化的培訓、普及與應(yīng)用上樹立行業(yè)標桿；
增強公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的流程管理與優(yōu)化團隊。