本課程由《大成境界》、《大成戰(zhàn)略》、《大成動(dòng)力》、《大成團(tuán)隊(duì)》四大核心模塊構(gòu)成：

《大成商道-大成境界》

漢武帝劉徹幼年登基，外有匈奴年年犯邊，內(nèi)有國(guó)戚弄權(quán)。手無(wú)實(shí)權(quán)的他雖有大志卻屢受挫折，甚至幾乎被皇祖母所廢。是什么讓他克服重重困難最后成為一代名君？
魏征原來(lái)是李世民的死敵的重臣，更是一位視名節(jié)重于性命的名士。唐太宗李世民最終是怎樣把他收入麾下，成為其不二之臣？
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初年，只有十幾個(gè)人，銷售收入為零，模式不被外界看好。在這樣的情況下，馬云為什么還能讓著名的投資家孫正義在5分鐘內(nèi)投資4000萬(wàn)美金？
巨人集團(tuán)因經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)，史玉柱的人生跌到了谷低。在發(fā)不出工資的境況下，為什么還有十多位骨干員工死死追隨，而不是樹(shù)倒猢猻散？
……這一切，都與一個(gè)詞關(guān)聯(lián)——境界！

善修境界者，氣吞萬(wàn)象，厚德載物，上善若水

《大成商道·大成境界》以中國(guó)釋道儒哲學(xué)為基礎(chǔ)，結(jié)合西方應(yīng)用心理學(xué)，幫助企業(yè)家形成快速的境界提升。境界修為共分三層，分別是：第一層，萬(wàn)法由我；第二層，無(wú)中生有；第三層，出神入化。


《大成商道-大成戰(zhàn)略》

一般酒店經(jīng)營(yíng)者，四年開(kāi)四家店就已經(jīng)是奇跡。但為什么如家卻能做到四年開(kāi)100家店，而且每家店的無(wú)論盈利還是管理均處在非常理想的水平？
鄂爾多斯原來(lái)只是一家窮到連廠房和設(shè)備都沒(méi)錢(qián)買(mǎi)的小企業(yè)。為什么它最終卻能戰(zhàn)勝行業(yè)的霸主——傲居世界行業(yè)第一位長(zhǎng)達(dá)150年的英國(guó)道森集團(tuán)？
柯達(dá)曾經(jīng)是讓人難以望其項(xiàng)背的世界500強(qiáng)，其壟斷式的經(jīng)營(yíng)手法讓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聞之變色。是什么讓這樣一個(gè)超級(jí)巨人以破產(chǎn)告終？
利樂(lè)在中國(guó)無(wú)菌包裝市場(chǎng)的占有率居然高達(dá)95%，而且中國(guó)乳業(yè)40%的銷售收入都貢獻(xiàn)給了利樂(lè)。利樂(lè)是怎么樣讓這些年銷售額高達(dá)100億的客戶像傀儡一樣的忠誠(chéng)？……這一切，都與一個(gè)詞關(guān)聯(lián)——戰(zhàn)略！
　　　
善謀戰(zhàn)略者，高瞻全局，遠(yuǎn)矚萬(wàn)世，逆轉(zhuǎn)乾坤

《大成商道·大成戰(zhàn)略》以企業(yè)戰(zhàn)略最新研究成果為教學(xué)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，幫助企業(yè)有效完成商業(yè)模式的突破。商業(yè)模式構(gòu)建的六大步驟分別是：價(jià)值定位、盈收模式、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、資本運(yùn)作、力量同盟、風(fēng)險(xiǎn)控制。


《大成商道·大成團(tuán)隊(duì)》

解放前的共產(chǎn)黨部隊(duì)，因?yàn)榉N種原因，只能用國(guó)民黨不用的人。但為什么，這支“小米+步槍”的雜牌軍，最終卻能戰(zhàn)勝擁有美式先進(jìn)裝備的國(guó)民黨正規(guī)軍？
細(xì)讀麥當(dāng)勞的招聘信息，就可以發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞用人從不求一流。但為什么，麥當(dāng)勞卻能用這些非一流的人才，去運(yùn)營(yíng)它那個(gè)世界一流的體系？
傳銷，是國(guó)家明令禁止的行業(yè)。在處處被打擊的情況下，傳銷業(yè)為什么還能把家庭主婦、無(wú)業(yè)游民、在校學(xué)生等三流人員變成銷售力極其可怕的一流的團(tuán)隊(duì)？
85后和90年被一般管理者恨稱為“腦殘”、“異種”、“外星人”……但為什么依然有企業(yè)卻能毫無(wú)障礙地發(fā)揮這些新生代的力量？甚至還能使他們的表現(xiàn)超越85前？！……這一切，都與一個(gè)詞關(guān)聯(lián)——團(tuán)隊(duì)！
　　　
善領(lǐng)團(tuán)隊(duì)者，無(wú)人不用，立草為將，撒豆成兵

《大成商道·大成團(tuán)隊(duì)》顛覆了傳統(tǒng)“用一流人才打造一流團(tuán)隊(duì)”的人力資源觀念，提出了 “用三流人才打造一流團(tuán)隊(duì)”的嶄新觀念和系統(tǒng)方法，幫助企業(yè)有效適應(yīng)現(xiàn)在人才供需逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，輔導(dǎo)企業(yè)完成新時(shí)代的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建。


《大成商道·大成動(dòng)力》

斯大林格勒戰(zhàn)役初期，面對(duì)德軍瘋狂進(jìn)攻，蘇軍節(jié)節(jié)敗退，士氣到了底谷。臨危受命的赫魯曉夫用什么奇策來(lái)力挽狂瀾，讓敗兵重新振作成鐵軍？
早期的共產(chǎn)黨軍隊(duì)，沒(méi)有能力進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，但戰(zhàn)士們卻視死如歸。所以，美國(guó)人說(shuō)，不怕中國(guó)軍隊(duì)現(xiàn)代化，就怕中國(guó)軍隊(duì)毛澤東化。這里面到底是一份什么樣的力量？
做傳銷的人都知道，這職業(yè)很辛苦——沒(méi)底薪、自掏錢(qián)、受白眼……但他們卻依然長(zhǎng)期保持著對(duì)職業(yè)的極大熱情。到底是什么吸引和支持著他們？
在《突破性領(lǐng)導(dǎo)力》課程里，我們親自見(jiàn)證了，一群素不相識(shí)的人們，只通過(guò)兩天就成為親如兄弟姐妹的死黨，還共同創(chuàng)造了大量奇跡。這種快速的變化到底源于什么？

……這一切，都與一個(gè)詞關(guān)聯(lián)——?jiǎng)恿Γ?br />
善用動(dòng)力者，勢(shì)如破竹，攻無(wú)不克，守?zé)o不堅(jiān)

《大成商道·大成動(dòng)力》以建立自動(dòng)自發(fā)的企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)為教學(xué)目標(biāo)，從“道法術(shù)器”多維引發(fā)企業(yè)動(dòng)力。
動(dòng)力系統(tǒng)的構(gòu)建分為兩篇，分別是：硬篇，機(jī)制動(dòng)力的建立；軟篇，文化動(dòng)力的探索。


2015年課程安排情況：
3月27-29日
大成戰(zhàn)略大修行課_第四期大成商道導(dǎo)師及教練團(tuán) 2天1夜

4月10-12日
大成團(tuán)隊(duì)_第三、四期亞太管理學(xué)會(huì)大中華區(qū)首席導(dǎo)師 黃國(guó)輝 3天2夜

5月21日
加冠禮暨“傳承跨越晚會(huì)”_第二期第二期大成商道同修、大成匯服務(wù)中心 1夜

6月3-4日
大成團(tuán)隊(duì)大修行課_第三、四期大成商道導(dǎo)師及教練團(tuán) 2天1夜

6月12-14日
大成戰(zhàn)略1_第五期亞太管理學(xué)會(huì)大中華區(qū)首席導(dǎo)師 黃國(guó)輝 3天2夜

7月11-12日
大成戰(zhàn)略2_第五期亞太管理學(xué)會(huì)大中華區(qū)首席導(dǎo)師 黃國(guó)輝 3天2夜

8月7-9日
大成境界_第四期亞太管理學(xué)會(huì)大中華區(qū)首席導(dǎo)師 黃國(guó)輝 3天2夜

8月20日
加冠禮暨“傳承跨越晚會(huì)”_第三期第二期大成商道同修、大成匯服務(wù)中心 1夜

9月9-11日
大成戰(zhàn)略大修行課_第五期大成商道導(dǎo)師及教練團(tuán) 3天2夜

10月7-8日
大成境界大修行課_第四期大成商道導(dǎo)師及教練團(tuán) 2天1夜

11月13-15日
大成資本_第四、五期著名投融資專家 房西苑 3天2夜

12月4-6日
大成戰(zhàn)略1_第六期亞太管理學(xué)會(huì)大中華區(qū)首席導(dǎo)師 黃國(guó)輝 3天2夜

大成商道·各篇一覽：
篇 章 修習(xí)時(shí)長(zhǎng) 修習(xí)投資
凱旋篇（初階） 1年 8.38萬(wàn)元/人
問(wèn)鼎篇（高階） 3年 28.8萬(wàn)元/人