中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2013年6月18-19日 |
課程費(fèi)用：4280元/人（含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)（買(mǎi)一增一，不再打折，單獨(dú)來(lái)一位2600元/人））
課程背景
溝通與協(xié)作能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人成功和企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的必要條件！ 在不斷的管理實(shí)踐中，我們感到企業(yè)在內(nèi)部溝通上都存在或多或少的問(wèn)題， 因此，如何加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，突破溝通障礙，擴(kuò)大整合績(jī)效，全面提高企業(yè)綜合的工作效率等，成為大家共同關(guān)心的重要內(nèi)容。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)管理者一定是優(yōu)秀的溝通協(xié)作者。
培訓(xùn)目標(biāo)
理解領(lǐng)導(dǎo)人溝通思維模式
學(xué)會(huì)橫向溝通的主要角色與方式
掌握跨門(mén)溝通解決之道，減少“內(nèi)耗”增強(qiáng)協(xié)作
掌握跨部門(mén)溝通的技巧，從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案
通過(guò)跨部門(mén)的溝通解決組織中的問(wèn)題，使組織高速運(yùn)轉(zhuǎn)，為組織創(chuàng)造價(jià)值。
課程詳情
在這一講，學(xué)員將了解到：
跨部門(mén)溝通二要素
領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局
領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思維模式
視頻解析：《部門(mén)經(jīng)理例會(huì)》
討論：總經(jīng)理為何抱頭疼哭
第二講：挖掘跨部門(mén)溝通協(xié)作根源
在這一講，學(xué)員將了解到：
跨部門(mén)溝通不暢的根源
不容忽視的“部門(mén)墻”
客觀存在的個(gè)體差異
視頻解析：《亮劍》電影片段
討論：怎樣站在全局思考問(wèn)題
討論分析：如何選出一名優(yōu)秀員工
第三講、跨部門(mén)溝通五項(xiàng)黃金法則
在這一講，學(xué)員將了解到：
法則之一尊重
法則之二準(zhǔn)備
法則之三頃聽(tīng)
法則之四提問(wèn)
法則之五表達(dá)
如何上下通暢左右平衡
情景討論分析：
家庭誤會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)者表達(dá)忌諱
《白玫瑰》影片中張曼玉的成功之道
第四講：營(yíng)造良好溝通氛圍
在這一講，學(xué)員將了解到：
為他人著想
復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化
借力使力不費(fèi)力
溝通面對(duì)面
要到位而不錯(cuò)位
案例討論分析：
小禮品大用處
市場(chǎng)經(jīng)理投訴冤案
第五講、跨部門(mén)溝通協(xié)作實(shí)戰(zhàn)技能A
在這一講，學(xué)員將了解到：
團(tuán)隊(duì)協(xié)作藝術(shù)
工作配合要到位
強(qiáng)化流程接口管理
如何執(zhí)行公司規(guī)章制度
視頻討論分析
曹操如何執(zhí)行制度
為何財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)那么難
第六講、跨部門(mén)溝通協(xié)作實(shí)戰(zhàn)技能
在這一講，學(xué)員將了解到：
商務(wù)專家之道
檢票工作技巧法
路標(biāo)工作技巧法
討論分析
讓同事、領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)與你協(xié)作很簡(jiǎn)單
第七講、溝通交流中的情緒控制
在這一講，學(xué)員將了解到：
控制自己的情緒
影響他人的情緒
控制情緒工具有效應(yīng)用
討論分析
齊達(dá)內(nèi)為何結(jié)束職業(yè)生涯
馬納多納情緒影響之道
第八講、提升跨部門(mén)溝通協(xié)作效能
在這一講，學(xué)員將了解到：
大公無(wú)私
修正自己
不抱怨
深?lèi)翰荒芡唇^
視頻討論分析
奉獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的“正能力”有多大？
第九講、職場(chǎng)溝通合作5項(xiàng)要點(diǎn)
在這一講，學(xué)員將了解到：
笑臉迎人
把崇拜者的照片帶身上
常到有財(cái)運(yùn)的場(chǎng)所去
記住朋友的愛(ài)好
案例分析
圖像的力量
第十講、跨部門(mén)溝通協(xié)作解決之道
在這一講，學(xué)員將了解到：
跨部門(mén)溝通走進(jìn)家庭
建立有效的投訴機(jī)制
建立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
跨部門(mén)問(wèn)題清單對(duì)策表
案例分析
經(jīng)理溝通基金
視頻《跨部門(mén)溝通要用心》
講師簡(jiǎn)介
許老師 老師
香港理工大學(xué)MBA
世界500強(qiáng)總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
1996年香港政府授予永久居民資格
2009年度中國(guó)百佳管理培訓(xùn)師
亞洲管理科學(xué)協(xié)會(huì)認(rèn)證（中文）講師
全國(guó)20多家知名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邀約導(dǎo)師，多家公司的高級(jí)管理顧問(wèn)
8年職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷，為數(shù)萬(wàn)名中層干部提供了核心課程培訓(xùn)，贏得了企業(yè)廣泛好評(píng)。
許老師任職經(jīng)歷
中建總公司（世界500強(qiáng)）經(jīng)理、廠長(zhǎng)；
中海集團(tuán)（香港）（世界500強(qiáng)）HR兼總經(jīng)理助理
陽(yáng)光金屬結(jié)構(gòu)制造廠中日合資（亞洲行業(yè)最大）總經(jīng)理；
世界500強(qiáng)企業(yè)20多年管理工作經(jīng)歷；
英業(yè)達(dá)集團(tuán)常年顧問(wèn)（臺(tái)資）、德記行顧問(wèn)（美資）；
許老師主講課程
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》|《跨部門(mén)溝通協(xié)作》|《OJT高效能部屬培育》|《90后員工培育與輔導(dǎo)》|《卓越領(lǐng)導(dǎo)力之修煉》
許老師授課特點(diǎn)
1.課程內(nèi)容均以提高實(shí)際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運(yùn)用案例研討、影視重現(xiàn)、互動(dòng)分享、情景模擬等各類(lèi)形式，使學(xué)員在輕松快樂(lè)中感悟；
2.使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
3.授課過(guò)程中和學(xué)員高密度互動(dòng)分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容。
4.結(jié)合在世界500強(qiáng)擔(dān)任多年總經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴。
服務(wù)客戶（制造、金融、通訊、服務(wù)）
英業(yè)達(dá)集團(tuán)13梯次、中海物業(yè)（香港）、高意通訊2個(gè)梯次、江森自控3個(gè)梯次、昌碩科技（4個(gè)梯次）、永生機(jī)械集團(tuán)（2個(gè)梯次）、LG集團(tuán)（4梯次）、美的集團(tuán)、江蘇電力、國(guó)馬集團(tuán)、超人電器（3梯次）、中國(guó)龍工集團(tuán)（9個(gè)梯次）上汽集團(tuán)、寶鋼、富士康（6梯次）、雪花啤酒、好孩子用品、中國(guó)銀行、上海大眾、中國(guó)電信、中國(guó)石化、中德機(jī)械（2個(gè)梯次）、中芬機(jī)械（4個(gè)梯次）、幸運(yùn)方便面、華碩電腦、晶盟硅（2個(gè)梯次）等等。
課程對(duì)象
中高層干部、后備管理人員
備 注
課程名稱：跨部門(mén)溝通與協(xié)作技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：跨部門(mén)溝通與協(xié)作技巧 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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