中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 重慶 2013年6月13-14日 |
課程費用：3200元/人（（含課程、教材、資料、午餐、合影）班務(wù)組協(xié)助安排食宿，費用自理。）
課程特色
知名機構(gòu)： 以卓越生產(chǎn)運營經(jīng)理研修班為依托，整合專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)——卓致培訓(xùn)的課程體系，立足本土提供國際化的實戰(zhàn)課程。
師資陣容： 由清華等著名高校特聘教授、企業(yè)實戰(zhàn)生產(chǎn)高管執(zhí)教。
教學模式： 案例教學、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動。
課程內(nèi)容： 為現(xiàn)場主管量身制作，可操作性強，即學即用。
交流平臺： 學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
培訓(xùn)目標
幫助學員理解企業(yè)實施精益變革的目的、過程與方法，并于闡述變革方法的過程中說明變革現(xiàn)場將面對的困難與障礙，引導(dǎo)出與各部門/各崗位必要的支持作為有關(guān)的課題與做法，藉此建立支持精益變革的協(xié)作系統(tǒng)，以有效保證精益變革的成功實施。
課程詳情
前言：商業(yè)運營模式的典范：精益管理模式
淺談二戰(zhàn)之后商業(yè)運營模式的演進過程…
90年代后全球微利競爭時代，對管理者的嚴峻挑戰(zhàn)…
微利競爭時代的成功典范：精益管理模式
精益管理模式的核心概念：
以〝時間〞為主軸：俯瞰全局→識別浪費→透析根源…
以〝現(xiàn)場〞為基石：設(shè)定標準→暴露問題→追根究底…
以〝改善〞為核心：去蕪存菁→精益求精→簡化管理…
以〝人性〞為根本：依托價值→激活潛能→全員參與…
小結(jié)：精益模式的整體架構(gòu)→〝精益之屋〞
平準化概念的起源和發(fā)展
精益管理模式的形成過程→從大野耐一在豐田打的第一槍說起…
移動批量平均化帶來的效率提升→平準化概念產(chǎn)生
平準化的威力：犧牲一點緩沖庫存換來全供應(yīng)鏈的效率…
實現(xiàn)平準化的障礙與制約因素及其解決策略
小結(jié)(或討論)：平準化目標的實現(xiàn)需要哪些部門的參與？
及時生產(chǎn)(JIT)概念的起源和發(fā)展
豐田的慘痛教訓(xùn)：1948年的大爭議事件…
大野耐一對大爭議事件的反思(1)→對JIT概念的重新理解…
為了做到JIT，大野耐一必須解決多少問題？
縮短所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的周期時間…
排除所有不確定性(波動與變異)的干擾…
大野耐一對大爭議事件的反思(2)→全局觀點的形成
站在全局觀點才能看到的浪費→七大浪費概念產(chǎn)生
及時生產(chǎn)(JIT)的實現(xiàn)過程(1)：流線化與安定化
首先理解周期時間為甚么會這么長？
〝?shù)却暿窃獌础修D(zhuǎn)等待、批量等待、成套等待…
分析等待形成的原因與對策：
流程隔斷…→集結(jié)/合并…
決策分散…→同步/暢流…
制約障礙…→提能/清障…
波動變異…→均衡/設(shè)控…
流線化的目的是為了暴露問題→解決問題→安定化…
小結(jié)(或討論)：阻礙暢流的因素來自何方？
及時生產(chǎn)(JIT)的實現(xiàn)過程(2)：自働化與目視化
自働化概念的起源→豐田佐吉的自動紡織機…
自働化：暴露問題→停止生產(chǎn)→發(fā)出警報→奔赴現(xiàn)場→就地整改
自働化的關(guān)鍵工具：目視化→談目視化帶來的好處
現(xiàn)場的目視化→正確理解5S才了解5S的威力…
目標指標的目視化→一方面暴露問題、一方面向自主管理邁進
手段方法的目視化→防錯機制的威力及其建置技巧
目視化是為了自動暴露問題→啟動持續(xù)改進…
小結(jié)：各部門如何建立目視化系統(tǒng)？
破譯精益成功密碼(七)：持續(xù)改進
跳躍式的改善活動→激進型改革→例如：JIT、后拉KB…
被動式的簡易型的改善活動→奔赴現(xiàn)場連問五次為什么？
主動式的螞蟻搬家型改善活動→滾動進行的KAIZEN活動
團隊式的系統(tǒng)化型改善活動→QCC、QIT…
個人式的改善活動→提案改善制度
小結(jié)：各部門如何參與和支持JIT的持續(xù)改進？
破譯精益成功密碼(八)：浪費概念的擴大應(yīng)用
離島式的部門分工方式一樣會產(chǎn)生各種浪費…
精益改善策略向管理流程的擴大應(yīng)用
流程改造需要全員的參與…
供應(yīng)鏈=離島式的企業(yè)→一樣會產(chǎn)生各種浪費…
精益改善策略向供應(yīng)鏈的擴大應(yīng)用
推動供應(yīng)鏈精實化需要哪些部門的配合？
總結(jié)：精益管理模式的總覽
精益管理模式的整合→精益之屋
最高目標：以排除浪費實現(xiàn)QCDSM五大競爭力指標
兩大支柱(一)：JIT及時生產(chǎn)的建構(gòu)原則與實現(xiàn)要點
兩大支柱(二)：自働化的核心理念與持續(xù)改進
平準化/標準化…是地基
總結(jié)：改善的核心完全依靠〝人〞→實現(xiàn)全員參與！
講師簡介
蔣維豪 老師
廣西武鳴人，1955年出生于臺灣臺北。臺灣文化大學多國際企業(yè)管理研究所碩士，臺灣中原大學化學工程學系本科�，F(xiàn)任中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所兼職副所長
工作經(jīng)歷：曾任(臺灣)豐年公司果糖事業(yè)部部長、(臺灣)福拓壓克力(奇美關(guān)系企業(yè))、(臺灣)奇盟化工、(臺灣)太尊企管等公司總經(jīng)理。多次前往日本豐田汽車供貨商支持中心觀摩與受訓(xùn)，精通豐田精益生產(chǎn)管理、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成、六西格瑪改善模式等先進運作方式，不僅具備深厚的理論功底，而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長；其咨詢經(jīng)驗涉及能源/化工、機械/五金、電氣/電子、汽車制造/汽配、紡織/服裝、醫(yī)院/醫(yī)藥等行業(yè)。
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理，制造總監(jiān)，制造系統(tǒng)管理骨干，企業(yè)改善專家等
備 注
課程名稱：精藝管理模式精髓與成功實施的關(guān)鍵
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精藝管理模式精髓與成功實施的關(guān)鍵 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||