中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2013年7月26日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)茶點(diǎn)等）
課程特色
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效
培訓(xùn)目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營者或一個(gè)掌握業(yè)務(wù)經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、理解財(cái)務(wù)信息的內(nèi)涵是企業(yè)管理能力的基礎(chǔ)。有效的財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心”、以凈現(xiàn)金生產(chǎn)機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)生成的問題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)發(fā)展的問題。非財(cái)務(wù)管理人員必從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。
本次課程以訓(xùn)練營的模式授課，讓學(xué)員與學(xué)員、學(xué)員與老師之間充分互動(dòng)。老師授課引入大量案例，通過老師的分析、講解使學(xué)員了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理實(shí)踐中的重要性，理解財(cái)務(wù)管理決策對(duì)公司管理決策的價(jià)值貢獻(xiàn)，真正體會(huì)到企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心，才能領(lǐng)航企業(yè)前行。
課程詳情
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
a、熟知資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容
b、公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
c、公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
d、公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
2、利潤(rùn)表的分析
a、熟知利潤(rùn)表的內(nèi)容
b、利潤(rùn)是如何形成的
c、成本和費(fèi)用的區(qū)別
d、利潤(rùn)質(zhì)量的分析
（1）營業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量
營業(yè)收入的質(zhì)量
成本費(fèi)用的質(zhì)量
（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
關(guān)注毛利率的變化
關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
關(guān)注非經(jīng)營性損益
（3）結(jié)果的質(zhì)量—利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
a、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容
b、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
c、現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
d、現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
案例：某上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)例分析
二、企業(yè)成本分析與控制
1、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
a、什么是戰(zhàn)略成本管理
b、戰(zhàn)略成本管理框架
c、作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
案例：如何分?jǐn)偡治銎髽I(yè)的間接成本
2、企業(yè)成本的削減與控制
a、成本控制的基本思路
b、材料成本的控制與削減
c、人力成本的控制與削減
案例：MBL的流程再造案例
d、庫存成本的控制與削減
案例：美的公司的VMI管理
三、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
a、全面預(yù)算管理的意義與含義
b、全面預(yù)算管理的“天地人和”
c、企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
a、預(yù)算與戰(zhàn)略如何關(guān)聯(lián)
b、編制邏輯與框架流程
c、預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
a、嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
b、建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
c、建立有效的績(jī)效考核體系
d、案例：某公司的績(jī)效考核及EVA管理
講師簡(jiǎn)介
賈 虎 老師
華南理工大學(xué)管理學(xué)(投融資)博士，中國執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國際會(huì)計(jì)師（AIA）公會(huì)會(huì)員。曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。 賈老師現(xiàn)任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心，同時(shí)擔(dān)任國際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。服務(wù)客戶：浙江大學(xué)企業(yè)總裁研修班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)MBA班、中國移動(dòng)、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、美國友邦保險(xiǎn)、報(bào)喜鳥、正中地產(chǎn)、民生銀行、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、新中源集團(tuán)、東菱電器、虎彩集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。
課程對(duì)象
本課程主要針對(duì)企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。
備 注
課程名稱：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——經(jīng)營者財(cái)商
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——經(jīng)營者財(cái)商 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||