中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2014年3月7-8日 | 深圳 2013年8月2-3日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
教練時(shí)代——來(lái)臨， 《財(cái)富》1000強(qiáng)企業(yè)中，80%以上都在其內(nèi)部推行教練式的管理方法，用以提升企業(yè)績(jī)效；未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的素質(zhì)將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，即——教練型領(lǐng)導(dǎo)者。
教練這門(mén)管理技術(shù)是以人本管理基礎(chǔ)，如何在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮教練的藝術(shù)，掌握更多的教練工具，從而在實(shí)際中訓(xùn)練別人如何做事、幫助下屬成長(zhǎng)，帶出能夠獨(dú)擋一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管理人員，如何成為一個(gè)解決問(wèn)題的高手，平衡生活、快樂(lè)工作是本課程的目的。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 理解教練式領(lǐng)導(dǎo)——融合人本價(jià)值理論、快速學(xué)習(xí)技術(shù)、項(xiàng)目管理和以 NLP為基礎(chǔ)心理學(xué)管理；
2. 系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)——課程環(huán)環(huán)相扣、主題分明，每個(gè)模塊聚焦一種能力；
3. 生活化應(yīng)用教練式領(lǐng)導(dǎo)力——獨(dú)創(chuàng)教練神奇應(yīng)用，手把手的教練流程，整合技巧，即學(xué)即用；
4. 體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之美——不僅教授技巧，更通過(guò)演示和輔導(dǎo)，讓您掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。
課程詳情
1. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的挑戰(zhàn)，引導(dǎo)創(chuàng)造力及解決問(wèn)題能力（教練的核心精神）；
2. 領(lǐng)導(dǎo)理論、 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別；
3. 領(lǐng)導(dǎo)的定義、領(lǐng)導(dǎo)模型展示；
4. 成功的領(lǐng)導(dǎo)與有效的領(lǐng)導(dǎo)；
5. 為什么教練式領(lǐng)導(dǎo)有效？
模塊二、教練式領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用框架
1. 親和關(guān)系：快速讓對(duì)方認(rèn)同，這是教練過(guò)程順利進(jìn)行的保障和基礎(chǔ)；
2. 成果約定：教練成果約定；
3. 聚焦目標(biāo)：找到開(kāi)始行動(dòng)的方向和目的地——畫(huà)出愿景；
4. 行動(dòng)步驟：潛意識(shí)和意識(shí)的聯(lián)結(jié)；有效問(wèn)問(wèn)題的方式——引發(fā)對(duì)方思考，指向目標(biāo)，創(chuàng)造體驗(yàn)
模塊三、教練式領(lǐng)導(dǎo)實(shí)用工具箱
1. A-B的基本教練模式；
2. 四象限技術(shù)，發(fā)現(xiàn)多種可能性；
3. 時(shí)間線應(yīng)用，更廣義的找尋解決問(wèn)題方法；
4. 利益相關(guān)者模型——全面系統(tǒng)的思考，創(chuàng)造新的共贏方案 ；
5. 導(dǎo)師桌工具——發(fā)現(xiàn)自身強(qiáng)大的資源，有效做決策。
模塊四、教練式領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)教練工具箱
1. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)愿景工具——運(yùn)用邏輯層次工具，創(chuàng)建所有人都全情投入的共同愿景；
2. 團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)思考教練工具——頭腦風(fēng)暴、平衡輪、……
3. 團(tuán)隊(duì)最佳決策模型——善用教練工具，成果導(dǎo)向的決策方法練習(xí) ；
4. 團(tuán)隊(duì)反饋和建立親和工具——在團(tuán)隊(duì)中建立融洽氣氛，避免內(nèi)耗，提升效率 ；
5. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力工具——迪斯尼策略、掌控之旅……
6. 團(tuán)隊(duì)使命探索工具——運(yùn)用各種工具如邏輯層次、平衡輪等，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)使命宣言。
模塊五、教練式領(lǐng)導(dǎo)力提升
1. 五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)原則：肯定原則/資格原則/動(dòng)機(jī)原則/變化原則/選擇原則；
2. 教練式領(lǐng)導(dǎo)心智模式：了解人的思維方式，為良性溝通打下基礎(chǔ)；
3. 深度聆聽(tīng)：以同理心傾聽(tīng)的方式掌握對(duì)方的問(wèn)題點(diǎn)并取得認(rèn)同；
4. 奇跡問(wèn)題：教練最關(guān)鍵的能力。促進(jìn)對(duì)方思考，得出自己的結(jié)論；
5. 清晰區(qū)分：分辨演繹與真相，讓大家看到事實(shí)；
6. 反饋模式：給予對(duì)方另一個(gè)看問(wèn)題的角度。
模塊六、導(dǎo)入教練文化，成為教練型領(lǐng)導(dǎo)
1. 教練應(yīng)用藝術(shù)持續(xù)學(xué)習(xí)模型；
2. 實(shí)踐計(jì)劃。
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、核心團(tuán)隊(duì)成員及儲(chǔ)備干部
備 注
課程名稱：教練式新領(lǐng)導(dǎo)力修煉
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：教練式新領(lǐng)導(dǎo)力修煉 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||