第一單元
認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義
TPM的概念及其發(fā)展
TPM的目標及目的
TPM活動的八大體系
 自主保全
 專業(yè)保全
 革新改善（含效率化個別改善）
 MP活動及設備初期管理
 教育訓練
 品質保全
 事務革新
 安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理
TPM推進成功的法則

第二單元
以生產制造部門為主體的—自主保全活動
自主保全活動的目的及意義
自主保全活動展開的7個步驟
 設備初期清掃
 改善污染源、困難源
 制作清掃、點檢、潤滑基準書
 總點檢
 自主點檢
 品質管理
 自主管理
自主保全推進的“三現(xiàn)主義”
案例分享世界500強企業(yè)推進成果
自主保全活動推進要訣

第三單元
建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動
革新課題開展的目的及意義
現(xiàn)場改善活動（KAIZEN)流程
革新課題改善的管理步驟
案例分享

第四單元
打造設備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動
專業(yè)保全的目的及方法
專業(yè)保全實施的 7個步驟
 保全環(huán)境3S、自主保全活動支援
 設備評價及信息掌握
 劣化復原及弱點改善
 情報信息管理體系
 定期保全管理體系
 預知保全管理體系
 目標管理體系及自主管理
專業(yè)保全MTBF、MTTR指標作用及意義
案例分享

第五單元
提升員工操作及技能水平—教育訓練活動
教育訓練活動的目的及意義
教育訓練的組織形式
技能提升的方法及步驟
案例分享OJT開展實施

第六單元
建立設備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟性—設備的初期管理及MP活動
設備的初期管理
MP保全預防
MP情報收集及設計
建立設備的初期管理體系

第七單元
提升設備綜合管理水平—OEE管理及實施
OEE的由來發(fā)展
OEE指標分解
OEE考核評價及應用

第八單元
制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施
TPM活動的導入
TPM活動的方法與步驟
TPM活動推進的組織和計劃
TPM活動的經(jīng)驗與教訓
TPM活動的關鍵方法