中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2014年3月22日 | 深圳 2013年12月28日 |
| 北京 2013年１０月２６－２７日 |
課程費(fèi)用：1900元/人（含教材、資料、稅金、下午茶點(diǎn)午，中午兩個(gè)便餐，外地學(xué)員可以代訂酒店）
課程特色
1、源于國(guó)際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過(guò)35個(gè)國(guó)家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國(guó)移動(dòng)、卡夫、愛(ài)立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、與培養(yǎng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)技能、高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策等課程不同，本課程側(cè)重于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，分享全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果，融領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、價(jià)值、行動(dòng)、績(jī)效與中國(guó)人性化管理實(shí)踐于一體；
3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果；
4、通過(guò)測(cè)評(píng)診斷等手段，突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、提供團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟，指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)，讓你成為六星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者！
課程背景
學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么用不上？為什么團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)老是起伏或者難突破？為什么領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)總是達(dá)不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者，七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效�！陡呖�(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同，課程幫助你診斷團(tuán)隊(duì)、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲得持久的成功。
培訓(xùn)目標(biāo)
課程輔導(dǎo)高層管理者如何去領(lǐng)導(dǎo)手下干將，幫助團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)出佳績(jī)并能持久成功。
1、 掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
2、評(píng)估并獲知個(gè)人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化方向；
3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在；
4、幫助建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
課程詳情
開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之旅
團(tuán)隊(duì)分組，明確任務(wù)
了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3，讓組織成功的基石
4，七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
正確地領(lǐng)導(dǎo)
從領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)中脫身
實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)基本步驟
案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是從什么地方開(kāi)始的
訓(xùn)練：該選擇什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式？
模塊2：領(lǐng)導(dǎo)力方向盤
成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手
播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師
案例及討論：任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)者的匹配
測(cè)評(píng)：我的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高？
領(lǐng)導(dǎo)力落地
領(lǐng)導(dǎo)力橫向7要素金字塔循環(huán)
價(jià)值驅(qū)動(dòng)評(píng)估指標(biāo)
案例及討論：管理制度的秘密
訓(xùn)練：尋找成功之鑰
領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化
提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向
四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
3，案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)力的“心經(jīng)”
4，訓(xùn)練：提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的辦法
模塊3：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心
團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及傳承
成功團(tuán)隊(duì)的核心資產(chǎn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心
案例及討論：找出成功團(tuán)隊(duì)的10個(gè)關(guān)鍵要素
訓(xùn)練：我的核心資產(chǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)
評(píng)估團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的模型
領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效及行動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)力、專業(yè)力、成長(zhǎng)力、驅(qū)動(dòng)力、運(yùn)營(yíng)力
3，案例及討論：提升領(lǐng)導(dǎo)力就是多學(xué)領(lǐng)導(dǎo)技能？
訓(xùn)練：你的領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值導(dǎo)向
規(guī)則制定者
任務(wù)與規(guī)則制定者的匹配
利益平臺(tái)和權(quán)力系統(tǒng)
案例及討論：建立團(tuán)隊(duì)的指揮系統(tǒng)
訓(xùn)練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則
模塊4：成為六星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
運(yùn)營(yíng)力
明晰任務(wù)、盤點(diǎn)資源
領(lǐng)導(dǎo)者的角色
案例及訓(xùn)練：誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)中的左臂右膀？
訓(xùn)練：運(yùn)營(yíng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估
行動(dòng)力
業(yè)務(wù)技能及責(zé)任心
正確的行為、習(xí)慣
3，案例及討論：尋找獲得佳績(jī)所需的關(guān)鍵行動(dòng)
4，訓(xùn)練：行動(dòng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估
現(xiàn)場(chǎng)力
質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力
解決問(wèn)題平臺(tái)
案例及討論：如何讓一線自主解決問(wèn)題？
訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估
專業(yè)力
完成任務(wù)的能力
客戶以及產(chǎn)品體驗(yàn)、服務(wù)體驗(yàn)
案例及討論：尋找立身之本
訓(xùn)練：專業(yè)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估
成長(zhǎng)力
完成任務(wù)的能力
持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新
案例及討論：人員優(yōu)化的難題
訓(xùn)練：成長(zhǎng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估
驅(qū)動(dòng)力
業(yè)績(jī)導(dǎo)向和利益體系
驅(qū)動(dòng)力管理
案例及討論：意志力和期望值
3，任務(wù)：驅(qū)動(dòng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估
模塊五：有效的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效
四種績(jī)效: 員工、顧客、組織、投資者
七層次領(lǐng)導(dǎo)力與EFQM卓越管理模型的結(jié)合
3，任務(wù)：通過(guò)績(jī)效診斷團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題
能力與能量
領(lǐng)導(dǎo)能力的干擾指數(shù)
領(lǐng)導(dǎo)能量矩陣
任務(wù)：識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)正能量、負(fù)能量
模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力的平衡
領(lǐng)導(dǎo)者的需求平衡模型
測(cè)評(píng)：你的領(lǐng)導(dǎo)力需求平衡分布
領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)的評(píng)估
測(cè)評(píng)：你的領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)所在層次
評(píng)估：“意識(shí)—價(jià)值---行為”的吻合及偏差
輔導(dǎo)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略
講師簡(jiǎn)介
楊俊杰老師 老師
企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)＜�，華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問(wèn)
經(jīng)理人行知格案例研究院院長(zhǎng)，
誼居網(wǎng)COO兼總編輯
原《經(jīng)理人》總編輯
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者，機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及其它預(yù)備管理人員
備 注
課程名稱：七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程（國(guó)際版權(quán)課程）：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
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報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程（國(guó)際版權(quán)課程）：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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