一、付薪哲學(xué)
薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？
如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策

二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平

什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？
外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤；
公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。
衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題。
四種衡量崗位價(jià)值方法。
選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？
崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？
如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見(jiàn)錯(cuò)誤
12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題。

三、薪酬體系設(shè)計(jì)

企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？
企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？ 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；
如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？
如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。
　　　　　　　　
《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)與控制》 主講：申 杰 （ 7月27日 周六）
一、勞動(dòng)合同法修正案權(quán)威解讀
二、最高人民法院發(fā)布“拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬罪”司法解釋
三、如何理解勞動(dòng)合同法與勞動(dòng)法的關(guān)系
四、勞動(dòng)合同法在企業(yè)中的運(yùn)用
1、試用期新規(guī)定的解釋與運(yùn)用；
2、不簽訂合同的處罰，前期規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)的分析；
3、企業(yè)如何運(yùn)用違約金約定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
4、勞動(dòng)合同法對(duì)于競(jìng)業(yè)限制的規(guī)定解釋以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范；

5、勞動(dòng)合同法中對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)裁員的規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)。

五、勞動(dòng)合同管理中的誤區(qū)
A、勞動(dòng)合同訂立的主要誤區(qū)；
1、 單位內(nèi)部不同法人之間調(diào)動(dòng)、派遣員工，如何處理勞動(dòng)合同？
2、簽訂勞動(dòng)合同的技術(shù)指引；
3、 不簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)，如何處理事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？
B、試用期及勞動(dòng)合同期限常見(jiàn)誤區(qū)
1、 如何約定好勞動(dòng)合同的試用期期限
2、 怎樣正確解除試用員工的勞動(dòng)合同
3、 如何約定適宜的勞動(dòng)合同期限
C、勞動(dòng)合同終止續(xù)訂的常見(jiàn)誤區(qū)；
1、 終止是否要提前書(shū)面通知？
2、 合同終止，是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
3、 如何避免員工對(duì)變更合同反悔？
4、 不續(xù)約員工的處理方法及應(yīng)注意的事項(xiàng)
5、 續(xù)約員工勞動(dòng)合同處理方法及建議
D、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的續(xù)定誤區(qū)；
1、 簽定無(wú)固定勞動(dòng)合同期的風(fēng)險(xiǎn)防范
2、 用其他方式解決無(wú)固定期問(wèn)題
E、 以不勝任工作而解除合同員工的處理及常見(jiàn)問(wèn)題
F、解除與終止勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)別及操作方法
1、 醫(yī)療期、工傷與解除勞動(dòng)合同
2、 辦理解除勞動(dòng)合同的手續(xù)及事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的處理
G、追究離職員工違約賠償?shù)恼`區(qū)；
1、如何約定違約金；
2、賠償金的支付。
H、違紀(jì)職工處理中的常見(jiàn)誤區(qū)；
1、 員工必須遵守的內(nèi)部規(guī)章制度及違章的處罰
2、 員工必須保守的商業(yè)秘密條款
3、 競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議及賠償
4、 追究員工的違約責(zé)任的操作方式
I、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金的支付誤區(qū)；
1、 如何約定違反勞動(dòng)合同的賠償
2、 哪些工資應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)？
3、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何免稅
4、什么情況給醫(yī)療補(bǔ)助 J、工資報(bào)酬的約定和發(fā)放誤區(qū)；
1、 醫(yī)療期的規(guī)定及相關(guān)問(wèn)題處理；
2、 病假、產(chǎn)假、工傷、休假等情形下的工資支付；
3、 如何約定員工的勞動(dòng)報(bào)酬及社會(huì)福利待遇；
K、工時(shí)制度運(yùn)用的誤區(qū)；
1、 如何約定加班與加班費(fèi)用；
2、 加班違反工時(shí)制度的法律后果有哪些？
3、 不定時(shí)工作制中工時(shí)的計(jì)算依據(jù)與工資支付標(biāo)準(zhǔn)以及加班時(shí)間的核算；
4、 綜合計(jì)算工時(shí)與不定時(shí)的崗位如何計(jì)算加班；

六、針對(duì)勞動(dòng)合同法企業(yè)應(yīng)從哪些方面調(diào)整現(xiàn)行規(guī)章制度、勞動(dòng)合同以及勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1、 如何選擇或制訂合法合適的勞動(dòng)合同文本；
2、 勞動(dòng)合同與勞務(wù)協(xié)議的區(qū)別及聯(lián)系；
3、 勞動(dòng)合同解除和終止的條件、程序及補(bǔ)償金；
4、 未及時(shí)續(xù)簽或終止合同，形成事實(shí)勞動(dòng)的補(bǔ)救；
5、 企業(yè)如何制定相應(yīng)的勞動(dòng)規(guī)章制度，規(guī)避勞動(dòng)合同的解除、變更所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)；
6、 變更勞動(dòng)合同的條件及程序，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
7、 勞務(wù)派遣協(xié)議如何簽訂以及在企業(yè)中的應(yīng)用；

七、勞動(dòng)法律法規(guī)制定趨勢(shì)的分析以及企業(yè)操作中應(yīng)注意的問(wèn)題

八、應(yīng)對(duì)勞動(dòng)用工中的HR風(fēng)險(xiǎn)防范
A、選人
1、招聘技巧
2、招聘流程
3、畫(huà)樹(shù)法在招聘中的應(yīng)用
B、用人
1、工作分析
2、職位評(píng)估
3、構(gòu)建激勵(lì)性薪酬
4、薪酬調(diào)查操作要點(diǎn)
5、如何制定KPI指標(biāo)
6、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
C、留人
1、員工的工作動(dòng)機(jī)
2、員工離職的7個(gè)主要原因分析
3、激勵(lì)的方法和工具
4、離職管理
5、離職面談技巧
6、離職風(fēng)險(xiǎn)分析及處理策略
7、如何規(guī)避辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)——競(jìng)業(yè)限制問(wèn)題
D、育人
1、育才的方法
2、培訓(xùn)的種類
3、培訓(xùn)協(xié)議中的問(wèn)題

九、針對(duì)來(lái)賓現(xiàn)場(chǎng)各案答疑

《全面績(jī)效管理及員工輔導(dǎo)與激勵(lì)》 主講：張守春
一、企業(yè)管理、人力資源管理、績(jī)效管理
1、企業(yè)管理與人力資源管理；
2、什么是績(jī)效管理，它與績(jī)效考核有何不同；
3、績(jī)效考核的三大目的，公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理與考核，其重要性；
4、績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合；
5、績(jī)效考核流程。應(yīng)該誰(shuí)考誰(shuí)，績(jī)效考核周期設(shè)定；
6、部門經(jīng)理與人事部門在考核中的不同角色分工；
7、現(xiàn)代績(jī)效考核的新發(fā)展趨勢(shì)。
二、績(jī)效考核內(nèi)容（指標(biāo)等）的設(shè)計(jì)
1、績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)該包括哪些方面，關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)和能力素質(zhì)與行為標(biāo)準(zhǔn)這些考核方式的特點(diǎn)和綜合運(yùn)用；
2、什么是KPI（績(jī)效考核指標(biāo)），KPI所要求的特點(diǎn)；
3、KPI的數(shù)量、權(quán)重、來(lái)源，如何定量與定性考核結(jié)合；
4、如何使考核指標(biāo)（KPI）體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略重點(diǎn)；
5、平衡計(jì)分卡四類考核指標(biāo)的特點(diǎn)和來(lái)由（四個(gè)平衡），如何基于戰(zhàn)略，為部門尋找這四類指標(biāo)，全面考核部門；
6、如何運(yùn)用“平衡計(jì)分卡”為企業(yè)和部門設(shè)定四類KPI指標(biāo)，從而全面考核部門并落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略；
7、對(duì)于不能量化的工作，除了用KPI之外，如何借助關(guān)鍵任務(wù)來(lái)進(jìn)行考核。如何對(duì)關(guān)鍵任務(wù)打分；
8、實(shí)現(xiàn)公司到部門到員工的關(guān)鍵任務(wù)分解；
9、對(duì)不好量化的職能部門和操作、支持性崗位，如何利用“行為考核”進(jìn)行有效考核：行為觀察量表法、行為錨定法（BOS、BARS）；
10、如何評(píng)價(jià)員工的素質(zhì)，對(duì)員工知識(shí)、技能、能力進(jìn)行有效考核的三種方法和示例。
三、績(jī)效管理中的輔導(dǎo)技術(shù)
什么是績(jī)效輔導(dǎo)；
低績(jī)效的原因；
建立績(jī)效輔導(dǎo)的機(jī)制；
工作輔導(dǎo)與如何激勵(lì)；
如何用非現(xiàn)金收入激勵(lì)員工；
輔導(dǎo)下屬的八個(gè)步驟；
輔導(dǎo)和糾正員工行為的best原則；
如何鼓勵(lì)下屬成為工作主導(dǎo)者和實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)； 輔導(dǎo)技術(shù)的四大基石和風(fēng)格。

四、績(jī)效管理中的評(píng)估面談技術(shù)

建立信任的基礎(chǔ)；
績(jī)效考核打分時(shí)的十大誤區(qū)；
同理心及其應(yīng)用；
績(jī)效面談前的準(zhǔn)備工作；
結(jié)構(gòu)化的績(jī)效面談?wù)勗拑?nèi)容；
如何進(jìn)行溝通；
績(jī)效面談案例演示和分析；
如何做績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；
績(jī)效考核得分如何與晉升、獎(jiǎng)金、調(diào)薪科學(xué)。

五、員工激勵(lì)技巧：從入職就考慮對(duì)下屬的激勵(lì)問(wèn)題

1、員工業(yè)績(jī)考核是對(duì)員工履行崗位職責(zé)的鞭策；
2、激勵(lì)的各種理論介紹；
3、如何把積極因素引入消極的員工業(yè)績(jī)提升；
4、員工激勵(lì)是保證員工創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)的管理工具；
5、淺談激勵(lì)的定義和目的；
6、淺談目前普遍認(rèn)為有效的幾種激勵(lì)理論；
7、員工激勵(lì)的方法；
8、與員工建立感情帳戶，以利于推拉結(jié)合的激勵(lì)方法；
9、員工激勵(lì)中的常見(jiàn)失誤；
10、經(jīng)理人員在員工管理中的情商、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)的關(guān)系問(wèn)題。

六、員工輔導(dǎo)技巧

1、員工指導(dǎo)的定義；
2、為什么要訓(xùn)練你的部下；
3、對(duì)經(jīng)理人的益處；
4、把握員工指導(dǎo)的機(jī)會(huì)；
5、事先計(jì)劃；
6、創(chuàng)造機(jī)會(huì)；
7、員工指導(dǎo)的過(guò)程；
8、好“教練”的特征；
9、員工指導(dǎo)風(fēng)格；
10、提高員工指導(dǎo)技巧；
11、參與；
12、傾聽(tīng)；
13、提問(wèn)；
14、給予和接受反饋。