中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項(xiàng)目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2008年4月26日北京 2008年4月5日

課程費(fèi)用:1680元/人(1680元/人(含講義、文具、午餐、點(diǎn)心))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)過程中,通過運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和方法等,以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理的應(yīng)用不僅可以具體到在企業(yè)中管理好具體的項(xiàng)目,更重要的是建立企業(yè)的項(xiàng)目管理體系,以保障企業(yè)做好所有的項(xiàng)目工作。因此項(xiàng)目管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容,企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo),可以通過掌握和推動(dòng)項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型。



課程詳情

上午 9點(diǎn) - 12點(diǎn) 下午:1點(diǎn) - 5點(diǎn)
第一講 項(xiàng)目組織模式
1.組織模式
◇ 組織模式
◇ 項(xiàng)目組織模式的產(chǎn)生
◇ 兩種模式的對(duì)比

2.項(xiàng)目組織模式越來越突出
◇ 市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,要求快速響應(yīng)
◇ 并行工程
◇ 按項(xiàng)目決策和考核

第四講 企業(yè)管理與項(xiàng)目(管理)的關(guān)系
1.項(xiàng)目型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
◇ 項(xiàng)目是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
◇ 項(xiàng)目的盈虧
◇ 提升項(xiàng)目管理能力

2.企業(yè)的戰(zhàn)略管理
◇ 根據(jù)平衡記分卡部署戰(zhàn)略
◇ 戰(zhàn)略體現(xiàn)為項(xiàng)目

第二講 項(xiàng)目流是企業(yè)的生命力
1.企業(yè)按照項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分類
◇ 企業(yè)活動(dòng)的三個(gè)部分
◇ 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)企業(yè)
◇ 混合型企業(yè)

2.項(xiàng)目流對(duì)企業(yè)的重要意義
◇ 企業(yè)中的項(xiàng)目流
◇ 經(jīng)營(yíng)和發(fā)展活力的體現(xiàn)

第五講 企業(yè)如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理
1.企業(yè)如何建立項(xiàng)目管理體系
◇ 企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
◇ 確定企業(yè)項(xiàng)目管理方法
◇ 建立項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程
◇ 與組織匹配和績(jī)效考核

2.企業(yè)如何實(shí)施項(xiàng)目管理體系
◇ 明確的戰(zhàn)略決策
◇ 合理的推行步驟
◇ 變革管理

第三講 項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.項(xiàng)目管理發(fā)展的階段和特點(diǎn)
◇ 三個(gè)階段
◇ 項(xiàng)目成功的目標(biāo)、變革的速度、管理的風(fēng)格
◇ 項(xiàng)目經(jīng)理的技能、職責(zé)、決策依據(jù)

2.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和流程體系
◇ 項(xiàng)目管理的主要活動(dòng)過程
◇ 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
◇ 項(xiàng)目管理的流程體系

第六講 推動(dòng)項(xiàng)目管理文化
1.計(jì)劃和責(zé)任文化
◇ 項(xiàng)目管理是計(jì)劃文化
◇ 項(xiàng)目管理是決策+執(zhí)行
◇ 項(xiàng)目管理的責(zé)任文化

2.目標(biāo)管理和透明管理
◇ 項(xiàng)目管理是目標(biāo)管理
◇ 項(xiàng)目管理要求決策和執(zhí)行的透明管理


講師簡(jiǎn)介

  張鐳 老師
在IT領(lǐng)域擁有16年經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任美國(guó)某著名IT跨國(guó)公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理。具有系統(tǒng)分析員、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等多種職位經(jīng)驗(yàn)。
張鐳于1994年加入IBM(中國(guó))有限公司,服務(wù)于全球服務(wù)部(IGS),擔(dān)任過系統(tǒng)分析工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、全球服務(wù)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及高級(jí)部門經(jīng)理等職務(wù),參與了數(shù)十個(gè)大、中、小型項(xiàng)目的售前、售后工作,并負(fù)責(zé)IBM全球服務(wù)方法論在中國(guó)的具體實(shí)施。在此期間,張先生在美國(guó)接受過IBM公司系統(tǒng)專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。
張鐳曾參與過多家電信運(yùn)營(yíng)商的項(xiàng)目管理工作,負(fù)責(zé)計(jì)費(fèi)營(yíng)帳項(xiàng)目的實(shí)施,以及工程管理中心項(xiàng)目管理方法論的咨詢工作,對(duì)電信行業(yè)的項(xiàng)目管理面臨的問題及相應(yīng)的解決措施有著系統(tǒng)的分析和獨(dú)到的見解。在此期間,張鐳曾為中國(guó)電信總部、中國(guó)移動(dòng)總部和省公司進(jìn)行過專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn),獲得了學(xué)員的一致好評(píng)。
張先生是北京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院項(xiàng)目管理工程碩士專業(yè)、北京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院項(xiàng)目管理工程碩士專業(yè)的客座教授。張鐳擁有北大MBA碩士學(xué)位;北京工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件學(xué)士學(xué)位;美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證。由于張鐳長(zhǎng)期致力于大型項(xiàng)目的管理實(shí)施工作,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和操作能力。張先生還就項(xiàng)目管理知識(shí)體系、運(yùn)用實(shí)踐做過多次的公開和內(nèi)部培訓(xùn),并獲得一致好評(píng)。曾經(jīng)接受過其培訓(xùn)的客戶包括:中國(guó)移動(dòng)總部、廣東移動(dòng)、中國(guó)電信總部、人事部高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)海洋石油總公司、北大方正、北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、中國(guó)國(guó)際航空公司、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總公司、神州數(shù)碼等


課程對(duì)象

企事業(yè)單位高層管理人員,總經(jīng)理/副總,技術(shù)/市場(chǎng)/生產(chǎn)/工程部門經(jīng)理


   注


課程名稱:項(xiàng)目化管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:項(xiàng)目化管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)