中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　2013年7月12-13日
課程費(fèi)用：2980元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

課程背景
　 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)下，強(qiáng)調(diào)人力資本增值速度高于財(cái)務(wù)資本增值。陽(yáng)光、土壤和水是生命得以生生不息的基本要素，人力資源管理就是為員工的成長(zhǎng)提供和煦的陽(yáng)光、刨松土壤和適量水分。 　 　人力資源從業(yè)者是企業(yè)的『政委』：——人力資源重在管理員工思想： 　政委就是政治委員。在軍隊(duì)，政委是政治思想的執(zhí)行者，例如劉伯承、鄧小平就是軍事主官和政治主官的典范，可以說(shuō)，政委制是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民軍隊(duì)制勝的重要保證。在企業(yè)，企業(yè)文化、戰(zhàn)略觀點(diǎn)及人力資源政策也需要執(zhí)行者，應(yīng)該建立相應(yīng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)體系。
培訓(xùn)目標(biāo)
課程收益：
掌握當(dāng)前組織管理及工作管理方面的原則和必備技巧；
掌握激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的要點(diǎn)、方法及技巧；
掌握績(jī)效管理的認(rèn)知及實(shí)戰(zhàn)技能，進(jìn)而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值創(chuàng)造的能力，全面提高組織能力；
通過(guò)人力資源管理問(wèn)題形成原因分析，提升問(wèn)題分析與解決，達(dá)到統(tǒng)一思想及操作的目的；
提高培訓(xùn)體系建設(shè)的技能，達(dá)到學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的目的等收益。



課程詳情
　資格認(rèn)證:認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無(wú)須交納) 備注:1.凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）； 　 2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片； 　 3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員； 　 4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。 　模塊一、組織結(jié)構(gòu)與工作分析 　• 形式：講授+互動(dòng)研討 　• 方向：“力出一孔”，組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重整 　• 案例：某公司的組織架構(gòu)調(diào)整咨詢?nèi)^(guò)程 　• 分享：流程型組織建設(shè) 　• 應(yīng)用：組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重整的操作 　 　1.組織管理基礎(chǔ)知識(shí) 　1) 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估分析 　2) 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)診斷與分析 　3) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路和原則 　4) 法人管理結(jié)構(gòu)和管理原則 　5) 部門和職能設(shè)置 　2.職位管理 　6) 定崗定編的原理與操作 　7) 工作說(shuō)明書(shū)的撰寫與動(dòng)詞大全 　8) 世界級(jí)企業(yè)的職位管理辦法 　 　課上呈現(xiàn)分級(jí)描述下列素質(zhì)： 　素質(zhì)1：組織意識(shí) 　理解和了解本公司或其它組織（客戶組織、供貨商組織等）內(nèi)部構(gòu)成關(guān)系的能力，包括具有確認(rèn)進(jìn)展真正的決策者，還具有影響決策能力的特性，以及預(yù)見(jiàn)某一新事件或情況能如何影響公司某些人、某些部門的能力 　素質(zhì)2：關(guān)注秩序、質(zhì)量和準(zhǔn)確性 　對(duì)秩序和質(zhì)量的關(guān)心，反應(yīng)了一個(gè)人對(duì)減少周圍環(huán)境的無(wú)序的突出的驅(qū)動(dòng)力，它表現(xiàn)出這樣一種形式，即對(duì)工作或信息的監(jiān)控與檢查，以便不斷界定清楚工作的角色和功能，建立并維護(hù)清晰的信息系統(tǒng) 　 　模塊二、薪酬管理 　• 形式：案例式教學(xué) 　• 方向：“利出一孔”，激勵(lì)機(jī)制建設(shè) 　• 案例：某公司融合重組后薪酬統(tǒng)一的設(shè)計(jì)與操作過(guò)程 　• 分享：激勵(lì)不是多給錢，組織需要的首先是分配公平 　• 應(yīng)用：解決分配不公的方法及工具，以及操作時(shí)需要注意的技巧 　 　薪酬管理的基本目標(biāo)、原理和基本內(nèi)容 　H公司的全面回報(bào)體系 　薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式 　決定薪酬水平的主要因素 　世界級(jí)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬制度 　職位評(píng)估的目的和主要方法 　職位級(jí)別與薪酬區(qū)間 　市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)分析的要點(diǎn)及步驟 　工資調(diào)整的原則與種類 　課上呈現(xiàn)分級(jí)描述下列素質(zhì)： 　素質(zhì)1：影響力 　說(shuō)服、影響及使人信服并讓人們按預(yù)期的目標(biāo)行動(dòng)的愿望和能力 　素質(zhì)2：責(zé)任意識(shí) 　定義：減少差錯(cuò)和失誤，保持工作高質(zhì)量的愿望和能力 　模塊三、績(jī)效管理 　• 形式：案例式教學(xué)+互動(dòng)研討 　• 方向：“力出一孔”與“利出一孔” 　• 案例：績(jī)效管理30例（歷時(shí)3個(gè)月的訪談、整理及點(diǎn)評(píng)歸納出來(lái)） 　• 分享：十幾年的績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)了哪些問(wèn)題，如何解決，用3個(gè)績(jī)效案例 　• 應(yīng)用：同類型的績(jī)效問(wèn)題的處理 　 　H公司的績(jī)效管理與績(jī)效考核制度 　H公司績(jī)效管理發(fā)展歷程 　H公司績(jī)效考核指標(biāo)體系（庫(kù)的建設(shè)與管理） 　H公司考核結(jié)果的應(yīng)用 　H公司績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì) 　績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略目標(biāo)，價(jià)值導(dǎo)向的關(guān)系 　課上呈現(xiàn)分級(jí)描述下列素質(zhì)： 　素質(zhì)1：人際理解 　根據(jù)他人言行準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)其想法、感覺(jué) 、關(guān)切點(diǎn)的思想和能力 　素質(zhì)2：堅(jiān)韌性 　能夠在艱苦或不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成所從事任務(wù)的特性 　 　模塊四、勞動(dòng)關(guān)系管理 　• 培訓(xùn)形式：講授+案例式教學(xué)。 　• 方向：“力出一孔”，“利出一孔”，用工管理及員工關(guān)系； 　• 案例：某公司的用工管理改革的設(shè)計(jì)與操作； 　• 分享：同崗位多種用工形式的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與人力資源管理各項(xiàng)機(jī)制的建立； 　• 應(yīng)用：央企的約束與激勵(lì)，如何避免用工管理的誤操作的方法及工具。 　 　勞動(dòng)關(guān)系典型案例分析 　法規(guī)與操作 　勞動(dòng)合同法的理解與操作 　素質(zhì)1：人際理解 　根據(jù)他人言行準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)其想法、感覺(jué) 、關(guān)切點(diǎn)的思想和能力 　素質(zhì)2：關(guān)系建立 　為了業(yè)績(jī)目標(biāo)自覺(jué)自愿地與人建立或保持友好合作關(guān)系的能力，包括在組織內(nèi)部或外部 　 　模塊五、培訓(xùn)管理 　• 形式：案例式教學(xué)+互動(dòng)研討 　• 方向：“力出一孔”，學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 　• 案例：標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)管理 　• 分享：實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的培訓(xùn)工作開(kāi)展的原則 　• 應(yīng)用：培訓(xùn)的組織與實(shí)施 �。ㄒ唬┡嘤�(xùn)管理 　 培訓(xùn)需求的來(lái)源與方法 　 培訓(xùn)設(shè)計(jì)與課程開(kāi)發(fā)的要素與流程 　 培訓(xùn)策劃與組織 　 培訓(xùn)效果評(píng)估的幾個(gè)層次 　 培訓(xùn)教師管理的管理與激勵(lì) �。ǘ┤温氋Y格管理 　 任職資格等級(jí)與角色 　 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、結(jié)構(gòu) 　 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)程序 　 任職資格認(rèn)證程序與方法 　課上呈現(xiàn)分級(jí)描述下列素質(zhì)： 　素質(zhì)1：服務(wù)精神 　具有幫助客戶、服務(wù)客戶、滿足客戶需求的愿望，即關(guān)注如何發(fā)現(xiàn)并滿足客戶的需求 　素質(zhì)2：堅(jiān)韌性 　能夠在艱苦或不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成所從事任務(wù)的特性 　 　模塊六、招聘與團(tuán)隊(duì) 　• 形式：案例式教學(xué)+互動(dòng)研討 　• 方向：“力出一孔”，基于能力的人力資源管理 　• 案例：素質(zhì)詞典 　• 分享：選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要？ 　• 應(yīng)用：素質(zhì)詞典的應(yīng)用 　（一）人力資源規(guī)劃 　 人力資源規(guī)劃的要素（范圍、內(nèi)容、輸入、輸出） 　 業(yè)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)系 　 宏觀微觀人力資源規(guī)劃關(guān)系，相互影響 　 人力資源效率/基礎(chǔ)的含義與應(yīng)用 　 公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程 　 人力資源規(guī)劃與招聘調(diào)配的關(guān)系 　 人力資源管理實(shí)施總量控制機(jī)制的含義 �。ǘ┱衅� 　 職位分析的含義及其與招聘的關(guān)系 　 行為事件訪談（PRT）的操作 　 素質(zhì)模型的含義與應(yīng)用 　 面試的基本環(huán)節(jié)與各環(huán)節(jié)考核的重點(diǎn) 　 招聘考核工具的使用 　 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的管理 　 未經(jīng)淘汰目的、原則、操作方式 　 戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的目的、管理措施 　課上呈現(xiàn)分級(jí)描述下列素質(zhì)： 　素質(zhì)1：人際理解 　根據(jù)他人言行準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)其想法、感覺(jué) 、關(guān)切點(diǎn)的思想和能力 　素質(zhì)2：關(guān)系建立 　為了業(yè)績(jī)目標(biāo)自覺(jué)自愿地與人建立或保持友好合作關(guān)系的能力，包括在組織內(nèi)部或外部


講師簡(jiǎn)介
  楚天 老師
　人力資源管理咨詢專家
　清華大學(xué)特聘講師；
　國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部人力資源管理顧問(wèn)；
　中央黨校薪酬與工作分析資深顧問(wèn)；
　廣東省人力資源與社會(huì)保障廳技能鑒定中心人力資源管理科目評(píng)審專家；
　NQA（英國(guó)國(guó)家質(zhì)量保證有限公司）特種行業(yè)審核組人力資源管理技術(shù)專家；中國(guó)商業(yè)技師協(xié)會(huì)舉辦的《全國(guó)商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資格證書(shū)》認(rèn)證中人力資源管理科目主講講師。
　90年代后期，開(kāi)始從事人力資源管理咨詢與培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及解決方案有其深入思考和獨(dú)到見(jiàn)解，先后在《深圳特區(qū)報(bào)》、《職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》等媒體上發(fā)表了多篇人力資源管理的論文，多次參與深圳廣電集團(tuán)“人才駕到”節(jié)目的錄制，并多次接受深圳移動(dòng)頻道的采訪，闡述了其對(duì)人力資源管理的精辟獨(dú)到見(jiàn)解。
　授課風(fēng)格：
　專業(yè)理論底蘊(yùn)深厚，授課深入淺出，旁征博引。企業(yè)內(nèi)部實(shí)際咨詢案例、管理案例豐富，切合目前國(guó)內(nèi)通信行業(yè)實(shí)際情況。課程專業(yè)性、技術(shù)性、操作性與實(shí)用性相結(jié)合，形象生動(dòng)、引人入勝；致力于引導(dǎo)管理者系統(tǒng)思考問(wèn)題，企業(yè)戰(zhàn)略、組織、文化與人力資源相融會(huì)貫通。
　服務(wù)客戶：
　曾負(fù)責(zé)主持了多個(gè)大型咨詢項(xiàng)目，并針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀特別開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)“咨詢式培訓(xùn)”系統(tǒng)解決方案，為上百家國(guó)內(nèi)企業(yè)提供個(gè)性化的內(nèi)部專場(chǎng)培訓(xùn)，受到廣泛好評(píng)。提供企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的主要涉及電信行業(yè)、IT與通訊技術(shù)、生物制藥、機(jī)械電子、金融證券、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。
　具體企業(yè)包括：
　制造業(yè)：比亞迪、仁和藥業(yè)、蛇口集裝箱碼頭、赤灣集裝箱碼頭、富士康、大大科技、立白集團(tuán)、偉星公司、一鈺服裝、穩(wěn)健集團(tuán)……
　能源物資：正大康地、保利協(xié)鑫集團(tuán)、中核華興、特爾佳、蛇口工業(yè)區(qū)總公司……
　金融保險(xiǎn)：中國(guó)建行、中國(guó)銀行、中國(guó)人壽、太平保險(xiǎn)、匯聯(lián)金融、美國(guó)長(zhǎng)者屋……
　房地產(chǎn)：中海地產(chǎn)、皇庭地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、惠州創(chuàng)成、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)……
　服務(wù)商貿(mào)：南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、深圳水務(wù)集團(tuán)、上海機(jī)場(chǎng)、深圳清源、深圳航空、廣西祥興集團(tuán)、保安服務(wù)公司、廣西壇百高速、安達(dá)運(yùn)輸、嘉里物流、金迪水務(wù)、云南鐵路、中發(fā)雪花……
　消費(fèi)電子：三星、美的、TCL、斯德寶、龍旗手機(jī)……
　電信運(yùn)營(yíng)：中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)鐵通……
　設(shè)備商：中興通訊、華為技術(shù)……
　研究機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)、深圳市委黨校、深圳高職院、廈門經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院、廣西大學(xué)商學(xué)院EMBA、深圳市場(chǎng)監(jiān)督局、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
　企業(yè)、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。


備    注

課程名稱：人力資源管理職業(yè)素養(yǎng)必修課程——人力資源管理從業(yè)者勝任力強(qiáng)化訓(xùn)練&企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的分析與解決

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：人力資源管理職業(yè)素養(yǎng)必修課程——人力資源管理從業(yè)者勝任力強(qiáng)化訓(xùn)練&企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的分析與解決       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)