中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　2013年7月11—12日
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

課程背景
在工作中，您是否遇到過以下情形： 老板的經(jīng)營思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手；每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來一沓子成本分析報(bào)告， 可是好像別的部門也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？說起降成本，別的部門都覺得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？業(yè)務(wù)部門做事情的時(shí)候沒有考慮對(duì)成本的影響， 成本超支了， 才來咨詢財(cái)務(wù)的意見，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？間接成本越來越多,怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m��？企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？對(duì)企業(yè)經(jīng)營有何誤導(dǎo)？如何改進(jìn)？
培訓(xùn)目標(biāo)
【訓(xùn)練營優(yōu)勢】
成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字
梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
深入淺出，循序漸進(jìn)，通過案例分享來加深度對(duì)成本管理的意識(shí)
【訓(xùn)練營收益】
透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系，洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等職能管理的互動(dòng)關(guān)系
構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持



課程詳情
資格認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無須交納) 備注:1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<營銷管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）； 2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片； 3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員； 4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。 目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀: 1、材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！ 2、企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制！ 3、企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！ 4、企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！ 5、行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低�。t海殘殺） 一、 看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè) 1、企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表 2、財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵 3、案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題 二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析 1、案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析 2、案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析 3、案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 4、案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？ 三、看住成本——如何控制成本 1、洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析] 2、運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析] 3、落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)4、未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制 四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？ 1、成本核算模式選擇 2、常用成本核算方法及其對(duì)企業(yè)管理的誤導(dǎo)[案例分析] 3、分批法、分步法及其案例 4、讓你對(duì)企業(yè)耳目一新的作業(yè)成本法[案例分析] 五、看透成本 1、從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析] 2、從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析] 3、從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析] 4、從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關(guān)系 六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升 1、企業(yè)營運(yùn)能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本 2、企業(yè)運(yùn)營能力 3、CCC=DIO+DPO-DSO 4、全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立 5、盈利能力提升(控制成本)模型 6、市場降成本—高增值下的高增長 7、研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來的！ 8、采購降成本—采購競爭力 9、獲利能力提升—成本、效率、交期 10、盈利能力: 11、成本是設(shè)計(jì)出來的！ 降成本提升盈利能力案例分享（成本改善的三個(gè)階段） 第一階段 : 明確掌握現(xiàn)狀 1、檢討經(jīng)營懸案問題以及利益與成本的關(guān)系 (需進(jìn)行成本分析) 2、整個(gè)工作區(qū)域全體員工共同參與，進(jìn)行現(xiàn)狀了解 第二階段 : 找出對(duì)策 將問題制定成目錄 問題的重要性、緊迫性、困難性、以及解決問題的所需時(shí)間、貢獻(xiàn)程度、有利于檢討對(duì)策的 合適的工作場地、集團(tuán)、職位等各方面進(jìn)行檢討后，將問題階層化。 標(biāo)注實(shí)行順序 第三階段 : 進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn) 為找出對(duì)策，進(jìn)行必要的調(diào)查并制定改善方案，再操作。 操作時(shí)根據(jù)內(nèi)容，委任最佳人選進(jìn)行。必要時(shí)組成項(xiàng)目組。 成本降低是企業(yè)管理人員的最大義務(wù)。在人事評(píng)估時(shí)，應(yīng)考慮成本降低推進(jìn)實(shí)績。 砍掉成本的財(cái)務(wù)砍刀與成本控制36計(jì) 1、 砍價(jià)專家 2、 砍人手 3、 砍機(jī)構(gòu) 4、 砍固定資產(chǎn) 5、 砍采購成本 6、 砍預(yù)算 7、 砍庫存 8、 砍劣質(zhì)客戶 9、 砍日常開支 10、 砍會(huì)議 11、 砍面子 海爾集團(tuán)案例分享 課程總結(jié)，學(xué)員提問，講師答疑。


講師簡介
  孫老師 老師
孫老師曾任海爾本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。在海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾兼任海爾大學(xué)高級(jí)講師；十幾年經(jīng)歷走過財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位；見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。


課程對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析專員、控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人等。


備    注

課程名稱：企業(yè)成本分析與控制案例訓(xùn)練營——拓寬成本控制思路，強(qiáng)化成本分析意識(shí)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：企業(yè)成本分析與控制案例訓(xùn)練營——拓寬成本控制思路，強(qiáng)化成本分析意識(shí)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)