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中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：

深圳　2013年8月24-25日

課程費(fèi)用：2400元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）

會(huì) 員價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
　　減少資源浪費(fèi)是精益思想的核心。閑置的庫(kù)存、不必要的工序、商品的不必要運(yùn)輸、超過(guò)需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動(dòng)等，所有這些都是精益思想反對(duì)和致力消除的。從中國(guó)企業(yè)目前的狀況出發(fā)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)了解中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)。

課程詳情

一．精益生產(chǎn)的兩大核心　1、消除生產(chǎn)過(guò)程一切浪費(fèi)，創(chuàng)造有價(jià)值的訂單 2、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化二．精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則價(jià)值流與價(jià)值流圖價(jià)值流圖的意義過(guò)程流、材料流、信息流 2、浪費(fèi) 常見(jiàn)的7種浪費(fèi) 識(shí)別客戶(hù)增值與非增值（CVA & NVA）看不見(jiàn)的浪費(fèi) 利用價(jià)值流圖來(lái)尋找20%的浪費(fèi) 3、流動(dòng)制造 4、拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng) 5、持續(xù)改善(Kaizen) 三．實(shí)施“精益生產(chǎn)”的手段與方法　　1、由“推動(dòng)式”向“拉動(dòng)式”的轉(zhuǎn)變；拉動(dòng)系統(tǒng)和看板Kanban 拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統(tǒng) 拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例 KANBAN卡的使用方法庫(kù)存策略和解析批量　　2、生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 柔性制造單元流程式生產(chǎn)的U型布局 CALL生產(chǎn)拉精益設(shè)備的選擇工藝流程、布局排整動(dòng)作經(jīng)濟(jì)化、操作合理化員工多技能單件及小批量物流　　3、生產(chǎn)過(guò)程控制生產(chǎn)的同步化、均衡化與柔性化生產(chǎn)瓶頸的識(shí)別與改善作業(yè)時(shí)間、節(jié)拍精益現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制五大手法　　4、精益生產(chǎn)物流管理供應(yīng)鏈精益物流管理生產(chǎn)過(guò)程物流控制物料配送與庫(kù)存控制　　5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義與必要性標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定（寬放時(shí)間的選擇技巧）培訓(xùn)，監(jiān)控及調(diào)整　　6、小批量多頻次生產(chǎn)的快速換模/換線前置工作與快速換模、換線的價(jià)值分析線內(nèi)設(shè)置與線外設(shè)置實(shí)施的工具與方法　　7、TPM的推行與改善 TPM具體包含那些內(nèi)容設(shè)備的稼動(dòng)率與可動(dòng)率如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作　　8、如何用防呆措施穩(wěn)定質(zhì)量（Poka-Yoke） Poka-Yoke概念 Poka-Yoke技術(shù)與工具 Poka-Yoke的過(guò)程和步驟　　9、供應(yīng)鏈產(chǎn)品流，信息流，服務(wù)流，資金流的改進(jìn)。供應(yīng)商交期管制十大方法改善供應(yīng)品質(zhì)十大手段供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI 　　10、持續(xù)改善，不斷追求完美剖析在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)存在的錯(cuò)誤觀念與做法　　■案例：某外資500強(qiáng)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的成功模式研討四、精益生產(chǎn)的績(jī)效評(píng)估和衡量五、精益生產(chǎn)實(shí)例介紹與分享 ■重點(diǎn)介紹與分享多家外企實(shí)施精益生產(chǎn)的成功案例

講師簡(jiǎn)介

陳景華老師
　　工學(xué)碩士、工商管理碩士(雙碩士學(xué)歷)，早期大學(xué)執(zhí)教三年、后從事企業(yè)高層管理十二年。面對(duì)國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)管理水平低下，觀念意識(shí)落后、生產(chǎn)方式方法陳舊等現(xiàn)狀，決心將平生所學(xué)，為有需要的企業(yè)、老板和管理人員，奉獻(xiàn)微薄之力。
　　主要著作：《企業(yè)中高層干部能力提升訓(xùn)練》、《跟單員工作技能與策略訓(xùn)練》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》等書(shū)籍。

課程對(duì)象

總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部/PMC/工程/質(zhì)量/采購(gòu)/IE等部門(mén)主管/經(jīng)理、MRP/ERP系統(tǒng)主管/經(jīng)理

備注

課程名稱(chēng)：精益生產(chǎn)

咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn

報(bào) 名回執(zhí) 表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐電話：18588851172 QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱(chēng)：精益生產(chǎn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市
公司全稱(chēng)：
聯(lián)系人		部門(mén)		公司網(wǎng)址
聯(lián)系電話		傳真		聯(lián)系郵箱
公司地址				郵編
參會(huì)人數(shù): 名
參會(huì)人員資料
姓名	職務(wù)	電話	手機(jī)		E-mail



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課程金額：__________
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否入住天數(shù)（）天入住時(shí)間 2024 年月日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（）間
發(fā)票信息：一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：納稅人識(shí)別號(hào)：發(fā)票內(nèi)容：□1、現(xiàn)代服務(wù)培訓(xùn)費(fèi) □2、現(xiàn)代服務(wù)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、現(xiàn)代服務(wù)咨詢(xún)費(fèi) □4、現(xiàn)代服務(wù)培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：公司名稱(chēng)：納稅人識(shí)別號(hào)：發(fā)票內(nèi)容：□1、現(xiàn)代服務(wù)培訓(xùn)費(fèi)