中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2014年12月12–13日深圳 2014年11月14–15日
深圳 2014年10月17–18日

課程費(fèi)用:5800元/人(來(lái)二送一不打折,包括資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、合影)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
   授課老師是企業(yè)管理專(zhuān)家,而不是單純的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家。課程集20多個(gè)案例和資料,采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計(jì)等多種方式,從非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的視覺(jué),運(yùn)用一般的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技巧、方法,就如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、有效做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理、節(jié)約成本費(fèi)用、正確進(jìn)行投資與籌資決策、構(gòu)建內(nèi)部控制體系等方面內(nèi)容進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,并對(duì)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題,進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)。
培訓(xùn)目標(biāo)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何,直接關(guān)系到企業(yè)的成!“巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)”表明,財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義;“北京青鳥(niǎo)天橋商場(chǎng)裁員風(fēng)波”中,董事會(huì)和員工為什么會(huì)發(fā)生沖突?其為什么沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?;如何引進(jìn)外來(lái)投資者,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化?;如何學(xué)會(huì)“巴菲特投資可口可樂(lè)”案例中說(shuō)明的對(duì)外長(zhǎng)期投資決策的方法與流程;如何真正理解“現(xiàn)金為王”的真諦,如何學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析并有效做好運(yùn)營(yíng)資金管理?;“用友股份有限公司的資本結(jié)構(gòu)”案例教你如何進(jìn)行籌資決策?;“長(zhǎng)春鐵路分局全面預(yù)算管理”案例將使你懂得如何有效控制成本費(fèi)用;當(dāng)然,很多案例都會(huì)使你知道如何建立內(nèi)部控制體系,真正有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?為了切實(shí)幫助企業(yè)管理者,投資部門(mén)、各項(xiàng)目部、人力資源部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)等部門(mén)的主管學(xué)會(huì)運(yùn)用一般的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技巧和方法,特開(kāi)設(shè)本課程。



課程詳情

第1堂課:財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí) 財(cái)務(wù)管理的重要意義 1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角 1.2案例分析:缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來(lái)的部門(mén)管理混亂 2、什么是會(huì)計(jì)六要素?其間計(jì)算公式如何理解? 3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表?如何閱讀? 3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯 3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益 3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系(時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表) 3.4花錢(qián)、占用錢(qián)、占用了誰(shuí)的錢(qián)=財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成 3.5財(cái)務(wù)報(bào)表的薄弱點(diǎn) 4、什么是損益表?如何閱讀? 4.1企業(yè)利潤(rùn)的形成過(guò)程 4.2損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系 4.3利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的區(qū)別 5、什么是現(xiàn)金流量表?如何閱讀? 第2堂課:學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析來(lái)掌握企業(yè)運(yùn)行狀況 1、企業(yè)資金鏈管理 1.1營(yíng)運(yùn)資本分析 1.2應(yīng)收-應(yīng)付-存貨,制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵 1.3現(xiàn)金流量分析 2、股東回報(bào)系統(tǒng) 2.1杜邦股東回報(bào)體系分析 2.2資產(chǎn)回報(bào)率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵 2.3雞和雞蛋的故事 3、企業(yè)成本及費(fèi)用管理 3.1成本及費(fèi)用歸類(lèi)的基本原理 3.2直接和間接成本的區(qū)別(產(chǎn)品獲利能力測(cè)算) 3.3企業(yè)成本核算的主要邏輯 3.4變動(dòng)和固定成本區(qū)別 3.5企業(yè)保本點(diǎn)測(cè)算(規(guī)模效益) 4、償債能力分析 4.1短期償債能力分析 4.2長(zhǎng)期償債能力分析 5 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善 5.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析 5.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 5.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑 5.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段 第3堂課:預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用 1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1.1他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣 1.2全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問(wèn)題 1.3全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用 2、全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石 2.1如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境 2.2正確規(guī)劃預(yù)算周期(編制期、執(zhí)行期、考核期) 2.3全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè) 2.4預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分 2.5全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地 3、全面預(yù)算編制程序與10步法 3.1全面預(yù)算編制六大程序 3.2全面預(yù)算編制10步法(從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算) 4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整 4.1部門(mén)及職員業(yè)績(jī)合同書(shū)設(shè)計(jì)與簽訂 4.2預(yù)算執(zhí)行效果分析 4.3如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級(jí)監(jiān)控體系 4.4預(yù)算調(diào)整的條件與流程 5、全面預(yù)算在績(jī)效管理中應(yīng)用 6、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例 第4堂課:企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù) 1、潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái),更是控制出來(lái) 1.1經(jīng)理人必思的兩個(gè)盈利話題 1.2企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型 1.3企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈 1.4如何找到撬動(dòng)利潤(rùn)倍增的四種杠桿 2、案例—宅急送為何能3個(gè)月扭虧 2.1觀念之爭(zhēng)—錢(qián)是賺來(lái)的 OR 錢(qián)是省來(lái)的 2.2宅急送業(yè)績(jī)下降利潤(rùn)上升背后的推手 2.3培育正確的健康的企業(yè)成本觀 3、成本控制技術(shù)與策略 3.1成本控制的兩個(gè)前提 3.2成本控制的四大技術(shù) 3.3成本控制的五大策略 4、成本削減落地方案—5R模型 5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用 第5堂課:企業(yè)內(nèi)部控制體系 1、什么是企業(yè)內(nèi)部控制? 1.1內(nèi)部控制的多種定義 1.2中國(guó)網(wǎng)通的內(nèi)部控制案例分析 2、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程 1.1內(nèi)部控制的各發(fā)展階段 1.2內(nèi)部控制在我國(guó)的發(fā)展 3、內(nèi)部控制的內(nèi)容 3.1內(nèi)部控制的目標(biāo) 3.2內(nèi)部控制的五大組成要素 4、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容 4.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 4.2風(fēng)險(xiǎn)偏好 4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 4.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 5、案例研討:以T公司為背景,探討如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系? 5.1如何營(yíng)造好的內(nèi)部控制環(huán)境? 5.2如何做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估? 5.3如何建立一整套內(nèi)部控制活動(dòng)? 5.4如何搞好其間信息溝通? 5.4如何加強(qiáng)監(jiān)督來(lái)確保內(nèi)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)? 現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢(xún)


講師簡(jiǎn)介

  伍健康 老師
伍健康博士 企業(yè)管理專(zhuān)家、股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家;工商管理博士,英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師;高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢(xún)師。曾任:1993年開(kāi)始任深圳某國(guó)有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;重慶某水電開(kāi)發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年;深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理多年;深圳生產(chǎn)力促進(jìn)中心首席顧問(wèn)、負(fù)責(zé)人;深圳市中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢(xún)部經(jīng)理多年;現(xiàn)任:多家民營(yíng)企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人;多家國(guó)企、民企的高級(jí)管理顧問(wèn);深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)上市籌劃及咨詢(xún),公司治理,全面預(yù)算管理、管理人員的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。
咨詢(xún)顧問(wèn):
作為咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,伍老師曾成功地為百余家上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理與成本控制等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)。
授課風(fēng)格:
其授課親和力強(qiáng),關(guān)注學(xué)員感受,是位極具人格魅力的老師;其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出,重點(diǎn)突出,現(xiàn)場(chǎng)分析并解決學(xué)員問(wèn)題;有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具,操作性極強(qiáng),學(xué)能致用;提倡快樂(lè)學(xué)習(xí),注重互動(dòng)和實(shí)效,分組研討,真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

公司董事、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管以上人員等。


   注


課程名稱(chēng):非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理必修課

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱(chēng):非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理必修課       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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