第一單元：TWI沿革簡介及課程介紹1、TWI發(fā)展史及課程特色2、TWI與精益生產(chǎn)的關(guān)系3、TWI中基層管理者的角色和職責(zé)認(rèn)知 第二單元：JM工作方法改善1、工作方法改善的目的2、工作方法改善的著眼點(diǎn)3、工作方法改善四段法4、工作改善自問法5、卡片分發(fā)與說明6、學(xué)員討論與分享 第三單元：JM工作方法改善——?jiǎng)幼鞣治?、動(dòng)作分析方法2、動(dòng)作流程分析3、動(dòng)作流程分析圖的繪制方法4、有效動(dòng)作與無效動(dòng)作的識(shí)別 第四單元：JM工作方法改善——工作簡化1、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2、工作改善——ECRS方法（視頻案例展示）3、改善提案表的使用方法 第五單元：JM工作方法改善——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要素分析3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 第六單元：JI工作教導(dǎo)——四段法1、工作教導(dǎo)四段方法2、無效的指導(dǎo)方法（視頻案例分析）3、小組討論：應(yīng)該如何正確教導(dǎo)員工？4、正確的指導(dǎo)方法示范5、四階段法的確立6、卡片分發(fā)與說明 第七單元：JI工作教導(dǎo)——分解工作1、工作分解的方法哪種看法正確（視頻案例分析）2、如何進(jìn)行工作分解、確定重要步驟及關(guān)鍵點(diǎn)3、打防火結(jié)的作業(yè)分解、主要步驟及要點(diǎn)的說明（現(xiàn)場演練）4、2個(gè)準(zhǔn)備事項(xiàng)與演練的說明5、訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法6、訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)（全體學(xué)員）7、訓(xùn)練預(yù)定表的發(fā)表（1名）8、學(xué)員指導(dǎo)方法的演練與分享 第八單元：JR工作關(guān)系1、正確認(rèn)識(shí)主管與員工的關(guān)系2、員工關(guān)系管理方法——感情管理法3、員工關(guān)系管理方法——激勵(lì) 總結(jié)：提問答疑認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人） 經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《生產(chǎn)工程師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。