周日 19:00-21:00 酒店入住、道場報(bào)到 第一天 （周一） 8月19日 08:30-09:00 開營典禮 (開營儀式/致辭/參訓(xùn)企業(yè)介紹/行程介紹/講師介紹/現(xiàn)場分組/課堂須知) 09:00-09:30 參觀華制精益道場 流程：道場介紹→四大功能道場參觀→互動交流 09:30-09:45 茶歇 09:45-12:00 課程培訓(xùn)一：成功實(shí)施精益轉(zhuǎn)型 12:00-13:30 午餐&休息 13:30-14:45 課程培訓(xùn)二：消除浪費(fèi) 14:45-15:00 茶歇 15:00-16:15 課程培訓(xùn)三： 5S、目視化管理 16:15-16:30 茶歇 16:30-17:30 道場實(shí)戰(zhàn)演練（第一輪）：5S與目視化開展 　　　 如何開展整理、整頓活動 　　　 整理、整頓活動結(jié)果的輸出 目視化管理水平的判定 17:30-18:00 休息 18:00-20:00 歡迎晚宴 第二天 （周二） 8月20日 09:00-10:15 課程培訓(xùn)四：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 10:15-10:30 茶歇 10:30-11:15 道場實(shí)戰(zhàn)演練（第二輪）：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作 　　　 裝配車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定（測時(shí)與記錄） 機(jī)加車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定（測時(shí)與記錄） 11:15-12:00 道場實(shí)戰(zhàn)演練（第三輪）：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管理 　　　 裝配車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的制作與管理 　　　 機(jī)加車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的制作與管理 　　　 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)的流程與原理 12:00-13:00 午餐&休息 13:00-14:00 乘車前往上海英格索蘭壓縮機(jī)有限公司 14:00-16:00 工廠參觀一：上海英格索蘭壓縮機(jī)有限公司 參觀流程：企業(yè)介紹→壓縮機(jī)生產(chǎn)線參觀→互動交流 16:00-17:00 乘車返回華制精益道場 17:00-18:00 晚餐 18:00-19:30 案例分享一：××公司精益推進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn) 19:30-20:30 學(xué)員發(fā)表一 發(fā)表主題：本企業(yè)精益推進(jìn)現(xiàn)狀 第三天 （周三） 8月21日 09:00-10:30 課程培訓(xùn)五：準(zhǔn)時(shí)化及運(yùn)用（1）——連續(xù)流/快速換模 10:30-10:45 茶歇 10:45-12:00 道場實(shí)戰(zhàn)演練（第四輪）：快速換模的改進(jìn) 12:00-13:30 午餐&休息 13:30-14:45 課程培訓(xùn)六：準(zhǔn)時(shí)化及運(yùn)用（2）——拉動系統(tǒng) 14:45-15:00 茶歇 15:00-16:15 道場實(shí)戰(zhàn)演練（第五輪）： 現(xiàn)場看板的運(yùn)用 16:15-16:30 茶歇 16:30-17:30 道場實(shí)戰(zhàn)演練（第六輪）： 拉動系統(tǒng)的改善演練 17:30-18:30 晚餐 18:30-20:30 學(xué)員發(fā)表二 發(fā)表主題：拉動系統(tǒng)在實(shí)際工作中的運(yùn)用 第四天 （周四） 8月22日 09:00-10:15 課程培訓(xùn)七：自働化及運(yùn)用 10:15-10:30 茶歇 10:30-12:00 道場實(shí)戰(zhàn)演練（第七輪）： 變化點(diǎn)管理板的運(yùn)用 12:00-13:00 午餐&休息 13:00-14:30 乘車前往上海廣電電氣（集團(tuán)）股份有限公司 14:30-16:30 工廠參觀二：上海廣電電氣（集團(tuán)）股份有限公司 參觀流程：企業(yè)介紹—生產(chǎn)線現(xiàn)場參觀—互動交流 16:30-18:00 乘車返回華制精益道場 18:00-19:00 晚餐 19:00-20:30 自由活動 第五天 （周五） 8月23日 08:30-09:30 乘車前往上海聯(lián)想電子科技有限公司 09:30-11:30 工廠參觀三：上海聯(lián)想電子科技有限公司 參觀流程：企業(yè)介紹→筆記本生產(chǎn)線參觀→互動交流 11:30-13:00 午餐&休息 13:00-13:30 乘車前往京西重工（前德爾福（上海）底盤系統(tǒng)公司） 13:30-16:30 工廠參觀四：京西重工（前德爾福（上海）底盤系統(tǒng)公司） 觀流程：企業(yè)介紹→生產(chǎn)線現(xiàn)場參觀→互動交流 16:30-17:30 乘車返回華制精益道場 17:30-18:30 晚餐 18:30-19:30 案例分享二：×××公司精益推進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn) 19:30-20:30 學(xué)員發(fā)表三 發(fā)表主題：本企業(yè)精益推進(jìn)實(shí)例分析與研討 第六天 （周六） 8月24日 09:00-12:00 課程培訓(xùn)八：豐田人才育成（1） 12:00-13:30 午餐&休息 13:30-15:15 課程培訓(xùn)九：豐田人才育成（2） 15:15-15:30 茶歇 15:30-17:30 案例分享三：豐田人才育成案例 17:30-19:30 結(jié)業(yè)晚宴（夜游黃浦江） 第七天 （周日） 8月25日 09:00-10:15 案例分享四：×××公司精益推進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn) 10:15-10:30 茶歇 10:30-11:30 學(xué)員發(fā)表四 ：學(xué)員代表特訓(xùn)營總結(jié)發(fā)表 11:30-12:00 結(jié)業(yè)儀式：頒發(fā)結(jié)業(yè)證書 12:00-13:00 午餐 13:00- 返程 成功實(shí)施精益轉(zhuǎn)型 消除浪費(fèi) 一、問題：本土精益熱潮及背后的隱憂 二、根源：對精益管理的誤讀 三、出路： 　1.精益管理模式及其本質(zhì) 　2.識別向精益轉(zhuǎn)型的主要障礙 　3.打造精益領(lǐng)導(dǎo)力 　4.成功實(shí)施變革過程管理 一、何為浪費(fèi)？ 二、利益相關(guān)方 三、活動的類型 四、七大浪費(fèi) 五、浪費(fèi)的影響 六、浪費(fèi)產(chǎn)生的原因 七、傳統(tǒng)改善與精益改善的區(qū)別 八、三個(gè)“真實(shí)”的原則 5S、目視化管理 準(zhǔn)時(shí)化及運(yùn)用 一、5S 　　1.何為5S？ 2.如何防止5S“過度” 　　3.實(shí)施5S的好處 4.5S實(shí)例 二、目視化管理 1.何為目視化的工作場所 　　2.目視化準(zhǔn)則和用途 3.目視化實(shí)例 一、連續(xù)流 　　1.為什么要創(chuàng)建連續(xù)流 　　2.如何執(zhí)行連續(xù)流 3.執(zhí)行連續(xù)流的挑戰(zhàn) 二、快速換模 　　1.換模的定義 2.快速換模的好處 　　3.內(nèi)部和外部換�；顒拥膮^(qū)分 4.換模過程的改進(jìn) 三、拉動系統(tǒng) 　　1.經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量（EOQ） 2.連續(xù)流、單件流 　　3.推動與拉動的區(qū)別 4.何時(shí)使用拉動系統(tǒng) 　　5.看板計(jì)算、均衡生產(chǎn) 6.看板運(yùn)行的基本原則 　　7.8種看板的作用、使用方法及計(jì)算方法 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對于制造管理的重要意義 二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素與兩大特性要求 三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的應(yīng)用與管理 自働化及運(yùn)用 豐田人才育成 一、自工程完結(jié) 　 1.自工程完結(jié)的要素、活動步驟 　 2.自工程完結(jié)的推進(jìn)方法 　　3.品質(zhì)特性的營造及案例分享 二、變化點(diǎn)管理 　　1.為什么需要做變化點(diǎn)管理 　 2.何為變化點(diǎn)及變化點(diǎn)管理 　 3.變化點(diǎn)管理的步驟及運(yùn)用 三、防錯(cuò) 　　1.什么是防錯(cuò)？ 2.錯(cuò)誤的根源 　　3.兩級防錯(cuò)、系統(tǒng)防錯(cuò) 四、少人化和省人化 　 1.少人化和省人化的區(qū)別 　 2.少人化活動的推進(jìn)方法 五、安燈系統(tǒng) 　1.安燈系統(tǒng)的類別 　2.安燈系統(tǒng)的作用及其使用 一、豐田人才育成理念 　1.公司永續(xù)發(fā)展的條件 　2. 改革、改善方向 　3. 持續(xù)改善/尊重個(gè)人 二、豐田教育體系及核心課程 　　1.豐田人員發(fā)展階梯模型 　　2.豐田職位體系的課程內(nèi)容設(shè)計(jì) 　　3.豐田教育體系訓(xùn)練方法 三、豐田人才培養(yǎng)的方法 　　1.豐田的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu) 　　2.豐田人才培養(yǎng)的技能教育 　　3.豐田的OJD人才培養(yǎng) 　　4.豐田的方針管理 四、豐田人才發(fā)展的運(yùn)營管理 　　1.需求的產(chǎn)生 2.計(jì)劃的制定 　　3.課程的實(shí)施 4.成果評估 課程費(fèi)用 15人套餐：153600元 10人套餐：108800元 　5人套餐：57600元 　3人套餐：36480元 備注： 1.課程費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、參觀費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)及培訓(xùn)期間的午餐及晚餐費(fèi)。 2.不包含交通及住宿費(fèi)用。