中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費用:2800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解風(fēng)險的基本特性,掌握風(fēng)險評估的主要方法/工具
2. 理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架,掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法
3. 探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面提高內(nèi)控的有效性
課程詳情
u 如何把握不確定的世界 - 風(fēng)險識別與計量
Ø 不確定與價值創(chuàng)造
Ø 企業(yè)運營通常面臨哪些風(fēng)險?
Ø 系統(tǒng)性風(fēng)險與非系統(tǒng)性風(fēng)險
Ø 并非所有風(fēng)險都需要控制-風(fēng)險評估矩陣
Ø 風(fēng)險應(yīng)對的四種策略
Ø 風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程
Ø 如何避免風(fēng)險演變成危機?
Ø 風(fēng)險如何計量 – 風(fēng)險價值與風(fēng)險收益
Ø 如何預(yù)防“黑天鵝”事件?
Ø 如何運用超人的智慧“贏”在風(fēng)險
u 內(nèi)控系統(tǒng) – 為企業(yè)構(gòu)建一道防火墻
Ø 內(nèi)控控制什么?
Ø 內(nèi)控的三個目標(biāo)與五大要素
Ø 如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)?
Ø 管理的五個層次
u 管理制度控制
Ø 如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”?
Ø 中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
Ø 如何提高管理制度的執(zhí)行力度?
Ø 總部如何對各子公司/分支機構(gòu)實施有效監(jiān)控?
u 組織結(jié)構(gòu)控制
Ø 如何避免“一抓就死、一放就亂”?
Ø 如何使不相容崗位相互制約?
Ø 組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式/利弊
Ø 財務(wù)主管委派與管理的三種形式
u 業(yè)務(wù)流程控制
Ø 企業(yè)的四大循環(huán)
Ø 如何梳理流程?
Ø 流程控制的七個步驟
u 采購付款循環(huán)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
Ø 采購付款流程常見八大風(fēng)險
Ø 采購付款流程的七個關(guān)鍵控制點
Ø 如何建立有效的供應(yīng)商評估系統(tǒng)?
Ø 如何利用金融工具對沖材料價格波動?
u 銷售收款循環(huán)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
Ø 銷售收款流程常見九大風(fēng)險
Ø 銷售收款流程的七個關(guān)鍵控制點
Ø 中國企業(yè)面臨的信用環(huán)境
Ø 如何建立有效的信用管理系統(tǒng)?
Ø 如何對客戶的資信/實力進(jìn)行核查?
Ø 客戶信用等級/賒銷價值的評估方法
Ø 如何確定賒銷額度/信用期限?
Ø 應(yīng)收款的跟蹤與管理
u 融資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
Ø 融資活動常見八大風(fēng)險
Ø 融資業(yè)務(wù)的五個關(guān)鍵控制點
Ø 企業(yè)融資的主要方式/渠道
Ø 企業(yè)融資的4種模式
Ø 股權(quán)融資的3種形式
Ø 信用融資的5個來源
u 投資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
Ø 投資活動的五大風(fēng)險
Ø 投資業(yè)務(wù)的五個關(guān)鍵控制點
Ø 投資決策的四個原則
Ø 選擇投資項目的三道門檻
Ø 雙指標(biāo)評估決策模型
Ø 可行性分析必須回答的四個問題
Ø 項目執(zhí)行階段的風(fēng)險管理
講師簡介
吳春明 老師
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授,具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān),世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān),國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。具有堅實的財務(wù)管理知識,豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能,直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定,企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組,公司并購及其業(yè)務(wù)整合,投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序,并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解,設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程,包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理,集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
各企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)高層經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)處(部、科)長、主管會計以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
備 注
課程名稱:全面風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:全面風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |