中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2015年11月24–25日 | 北京 2015年4月23–24日 |
| 北京 2014年11月29–30日 |
課程費(fèi)用：4280元/人（（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；）
課程背景
為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？
一方面,訂單呈多種少量化，交期越來(lái)越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無(wú)法保證。再則，價(jià)格越來(lái)越低，想通過(guò)備庫(kù)存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。
面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)？
制造企業(yè)的管理者也在思考：當(dāng)前全球工業(yè)最佳的生產(chǎn)管理方式是什么? 已被世界500強(qiáng)廣泛采用的生產(chǎn)管理方式是什么?被稱為 21世紀(jì)工業(yè)全球標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理方式是什么?最終使我們認(rèn)識(shí)到，進(jìn)行生產(chǎn)管理的過(guò)程控制、提高制造系統(tǒng)的柔性，提升企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)速度，使企業(yè)快速成長(zhǎng)的管理思想和方式——精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和運(yùn)作模式，誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！
很多企業(yè)也接觸或?qū)肓司嫔a(chǎn)，但現(xiàn)狀往往是：
精益生產(chǎn)似乎只是管理人員熱衷的事情，很難推動(dòng)；
精益生產(chǎn)的推動(dòng)往往是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏系統(tǒng)性；
精益生產(chǎn)中的工具聽(tīng)起來(lái)都很好，但是卻不知如何和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合；
很難實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，精益推動(dòng)缺少方向，目標(biāo)不明確；
……
為此，《精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)》精品課程，課程將系統(tǒng)講授精益生產(chǎn)模式主要內(nèi)容、模式及實(shí)現(xiàn)的基本技術(shù)及方法。并針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的解決方案，旨在為國(guó)內(nèi)制造企業(yè)提供一套先進(jìn)的生產(chǎn)制造模式，最終全面提升企業(yè)的制造競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)制造業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的最大化！
課程詳情
2 精益生產(chǎn)的概念
2 精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程及作用
u 精益生產(chǎn)的起源
u 精益生產(chǎn)的作用
u 制造系統(tǒng)的演變
2 豐田精益屋介紹
2 精益生產(chǎn)的五個(gè)原則
2 符合國(guó)情的精益生產(chǎn)及其自身發(fā)展
目前精益生產(chǎn)除了在制造業(yè)外，在服務(wù)行業(yè)-如超市、醫(yī)院、甚至管理機(jī)構(gòu)均有應(yīng)用，除了提高制造業(yè)的生產(chǎn)效率外，還可以應(yīng)用到物料及供應(yīng)鏈管理、成本管理與控制、質(zhì)量管理提升、計(jì)劃管理提升、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工績(jī)效管理等領(lǐng)域。學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，除了學(xué)習(xí)它的各種方法及工具外，最重要的是學(xué)習(xí)其思想，并且要將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)及管理中，通過(guò)實(shí)踐更好地掌握所學(xué)知識(shí),且將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
視頻：豐田生產(chǎn)模式的起源
第二單元：精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)— 現(xiàn)場(chǎng)組織與改善
游戲: 一個(gè)關(guān)于5S的游戲,引出對(duì)5S的思考2 5S的基本概念
2 精益5S的內(nèi)容
u 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
u 5S的基礎(chǔ)---三定
u 5S的相關(guān)表格
u 5S的示范照片及視頻
2 5S的實(shí)施流程
2 現(xiàn)場(chǎng)可視化管理
u 可視化管理的含義
u 可視化管理的方式及類型
u 可視化管理的要求
u 可視化管理的工具之一-色標(biāo)系統(tǒng)可視化工廠圖示
2 現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善
u 改善的含義
u 改善的基本思想
u 改善的企業(yè)文化
u 現(xiàn)場(chǎng)改善的管理體系
2 現(xiàn)場(chǎng)改善的三大工具
u 一點(diǎn)教育-OPL
u 活動(dòng)板-AB
u 小組活動(dòng)及合理化建議-SGA
視頻：某企業(yè)可視化管理的介紹。
討論: 本企業(yè)可視化管理及現(xiàn)場(chǎng)改善。
第三單元：精益生產(chǎn)的核心理念-消除浪費(fèi)
2 精益生產(chǎn)的目標(biāo)2 浪費(fèi)與增值
u 浪費(fèi)的定義
u 增值與非增值
2 識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七種浪費(fèi)
u 介紹生產(chǎn)活動(dòng)中七種浪費(fèi)
u 七種浪費(fèi)產(chǎn)生的根源及對(duì)策
◊ 七種浪費(fèi)之“首”:過(guò)量生產(chǎn)
◊ 七種浪費(fèi)之“最”:多余動(dòng)作
◊ 七種浪費(fèi)之“淆”:庫(kù)存
◊ 七種浪費(fèi)之“痛”:不合格品
◊ 七種浪費(fèi)之“忙”:搬運(yùn)
◊ 七種浪費(fèi)之“閑”:等待
◊ 七種浪費(fèi)之“偽”:過(guò)度加工
u 消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
u 消除浪費(fèi)的ECRS原則
u 消除浪費(fèi)的主要工具簡(jiǎn)介
◊ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與拉動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)
◊ 動(dòng)作分析技術(shù)及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則
◊ 差錯(cuò)預(yù)防與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
◊ 布局與路徑分析
◊ 人機(jī)協(xié)作分析，產(chǎn)線平衡技術(shù)
視頻1：尋找視頻中存在的各種浪費(fèi)
視頻2：動(dòng)作浪費(fèi)分析
視頻3：精益動(dòng)作示范
案例1：人機(jī)協(xié)作分析
案例2：布局與路徑分析
討論: 本企業(yè)存在哪些主要浪費(fèi)？如何消除?
第四單元：JIT與DFT拉動(dòng)系統(tǒng)
2 JIT與DFT的定義及作用2 拉式生產(chǎn)與計(jì)劃推動(dòng)式生產(chǎn)方式對(duì)比
2 JIT的基本原則
u 工程的流程化
u 生產(chǎn)節(jié)拍與周期時(shí)間
u 拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
2 JIT的實(shí)施工具之一-看板
u 工序看板/補(bǔ)充看板
u 看板數(shù)量計(jì)算
u 看板使用規(guī)則
u 看板實(shí)系統(tǒng)實(shí)施
2 JIT的實(shí)施工具之二-超市（線邊庫(kù)）
2 JIT的實(shí)施工具之三-HUB
2 DFT與MILK RUN送料方式實(shí)踐
2 MTS與MTO并存原因分析
游戲: 看板拉動(dòng)式生產(chǎn)游戲案例。
案例: 某企業(yè)看板實(shí)施案例介紹。(輔導(dǎo)項(xiàng)目)
討論：如何利用看板控制合理庫(kù)存
第五單元：精益價(jià)值流分析-VSM
價(jià)值流圖可以清晰展示生產(chǎn)過(guò)程（價(jià)值形成過(guò)程）中存在的各種浪費(fèi)，通過(guò)價(jià)值流分析，找出這些浪費(fèi)并采取相應(yīng)方法和措施，消除浪費(fèi)，規(guī)劃未來(lái)精益流暢的價(jià)值流。2 價(jià)值流圖的組成和作用
2 價(jià)值流的層次
2 價(jià)值流圖建立的四個(gè)步驟
u 選定要研究的產(chǎn)品族
u 畫(huà)出當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖
u 畫(huà)出價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖
u 制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃
2 價(jià)值流圖標(biāo)
案例 1：價(jià)值流圖的改進(jìn)實(shí)例-縮短收貨時(shí)間
案例2：某產(chǎn)品價(jià)值流改善, 效率提升案例.
練習(xí)：畫(huà)出給出案例的價(jià)值流分析及改善圖
第六單元：自働化與差錯(cuò)預(yù)防及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2 自働化u 自働化的含義
u 自働化的作用
u 安燈系統(tǒng)介紹-ANDON
Ø 安燈系統(tǒng)工作流程
Ø 生產(chǎn)線主要安燈類型
案例：安燈系統(tǒng)實(shí)例
2 自働化的主要手段-差錯(cuò)預(yù)防
u 差錯(cuò)預(yù)防（POKAYOKE）的含義
u 差錯(cuò)預(yù)防十大原理
u 常用差錯(cuò)預(yù)防方法
案例：1.差錯(cuò)預(yù)防案例（某產(chǎn)品信號(hào)聯(lián)機(jī)）。
2.條形碼技術(shù)提高發(fā)貨準(zhǔn)確率。
2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
u 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序（SOP）的含義及作用
u 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的制定及改進(jìn)
案例: 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
第七單元：均衡生產(chǎn)與快速換型(SMED)技術(shù)
2 均衡生產(chǎn)的目的2 傳統(tǒng)生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)比較
2 柔性制造
u 柔性制造的含義
u 如何實(shí)現(xiàn)柔性制造
2 均衡生產(chǎn)板
2 均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-快速換型
u 快速換型簡(jiǎn)介
u 快速換型的作用
u 換型基本過(guò)程
u 實(shí)現(xiàn)快速換型的步驟
案例: SMT快速換型的改進(jìn)實(shí)例
討論: 如何利用產(chǎn)品ABC分類控制庫(kù)存？
第八單元：全員生產(chǎn)維護(hù)-TPM
2 全員生產(chǎn)維護(hù)TPM簡(jiǎn)介2 TPM的目標(biāo)-零故障/零缺陷/零事故
2 兩個(gè)重要指標(biāo)：MTBF與MTTR
2 設(shè)備綜合效率-OEE
2 TPM八大支柱
2 TPM自主維護(hù)的七步驟
2 TPM的改善工具和分析方法
u OPL-單點(diǎn)教育
u SGA小組活動(dòng)
u 3M1E, 5Why分析
案例：提升設(shè)備OEE的改進(jìn)項(xiàng)目案例
第九單元：后精益時(shí)代制造技術(shù)的發(fā)展
2 敏捷制造u 概念
u 背景
u 實(shí)現(xiàn)及應(yīng)用狀況
2 制造執(zhí)行系統(tǒng)-MES
u 概念
u 背景
u 實(shí)現(xiàn)及應(yīng)用狀況
2 新形勢(shì)下的工業(yè)自動(dòng)化
u 國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景
u 工業(yè)自動(dòng)化應(yīng)用的最新案例
u 自動(dòng)化的發(fā)展
精益生產(chǎn)改進(jìn)案例：
某企業(yè)成功應(yīng)用精益生產(chǎn)與工業(yè)工程技術(shù)及
6 Sigma 結(jié)合進(jìn)行精益示范區(qū)改造的典型案例。在不增加設(shè)備投資、人員、場(chǎng)地的情況下將某主要生產(chǎn)線的產(chǎn)能提高了一倍多，同時(shí)消除了生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，獲得該跨國(guó)公司總部項(xiàng)目改進(jìn)金獎(jiǎng)。
講師簡(jiǎn)介
張老師 老師
教育及資格認(rèn)證：
精準(zhǔn)改善、IE改善高級(jí)講師，東南大學(xué)碩士，高級(jí)工程師，并擁有一項(xiàng)國(guó)家專利局頒布的實(shí)用新型發(fā)明專利。
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
張老師曾任多家著名外資企業(yè)工業(yè)工程部經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理以及工藝工程師等職務(wù)；曾赴瑞典總公司、歐美等多家分公司深造工業(yè)工程（IE）和精益生產(chǎn)方面的技術(shù)；在近二十年工作中，張老師積累了有豐富的工業(yè)工程（IE）技術(shù)、精益生產(chǎn)、精益價(jià)值流等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；張老師結(jié)合自己豐富的工業(yè)工程知識(shí)體系，精心設(shè)計(jì)并主講的課程有：工業(yè)工程技術(shù)、全景式精益生產(chǎn)、精益價(jià)值流分析等精品課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
張老師曾培訓(xùn)過(guò)多家知名企業(yè)，其中有勝美達(dá)電機(jī)、普安閥門(mén)、聯(lián)合汽車電子、拉法基、阿法拉伐、上海莊臣、三得利、眼力健、華陽(yáng)-科斯達(dá)、夏新股份、哈爾濱啤酒、東芝變壓器公司、東風(fēng)汽車、萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、永康制藥、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥、韓泰輪胎、升德升電子及其它多家知名企業(yè)。
張老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，幫助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐及項(xiàng)目改進(jìn)。使科學(xué)知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實(shí)踐改進(jìn)案例的分享，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！
課程對(duì)象
精益工程師，制造或工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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