一、 財務(wù)經(jīng)理人的角色定位與職能
- 財務(wù)經(jīng)理人的角色定位
- 企業(yè)經(jīng)營決策參謀
- 戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃師
- 資本運營的掌舵人
- 企業(yè)風險控制的防火墻
- 財務(wù)經(jīng)理人的職能轉(zhuǎn)變
- 從決策執(zhí)行者到?jīng)Q策參與者的轉(zhuǎn)變


二、 卓越財務(wù)經(jīng)理的能力框架
- 卓越財務(wù)經(jīng)理的勝任力模型
- 卓越財務(wù)經(jīng)理的卓越素能分析
- 卓越財務(wù)經(jīng)理的軟硬技能修煉


三、 卓越財務(wù)經(jīng)理的管理素養(yǎng)
- 輔佐戰(zhàn)略家的胸懷和眼光
- 承載推動企業(yè)發(fā)展的使命感
- 商業(yè)倫理、職業(yè)責任和專業(yè)精神


四、 卓越財務(wù)經(jīng)理的非財務(wù)管理知識與技能
- 非財務(wù)知識在財務(wù)管理中的應(yīng)用
- 博弈論、市場學、管理學和六西格瑪
- 打造個人與財務(wù)部門的品牌影響力
- 管理能力與團隊建設(shè)
- 360°溝通能力
- 處理公司內(nèi)外關(guān)系（投資者、
- 應(yīng)對辦公室政治的基本技能


五、 從價值管理者到價值創(chuàng)造者的專業(yè)技能提升
- 評估、選擇最適合企業(yè)的商業(yè)模式
- 制定中長期財務(wù)戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)的價值
- 內(nèi)部控制，提升企業(yè)經(jīng)營效率
- 設(shè)計行之有效的財務(wù)計劃、預(yù)算和業(yè)績評價系統(tǒng)
？
轉(zhuǎn)變
董事會、CEO和高管團隊）
，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
和保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
案例分析：
- 案例1：財務(wù)經(jīng)理人領(lǐng)導力塑造
- 案例2：如何塑造智慧型財務(wù)經(jīng)理
人？
拓展應(yīng)用：
- 互動討論1：您目前在企業(yè)中的角色
作用，以及未來的轉(zhuǎn)變方向
- 互動討論2：如何發(fā)揮財務(wù)經(jīng)理人的
影響力？


第2 天 卓越財務(wù)經(jīng)理的實戰(zhàn)演習
一、案例實戰(zhàn)演練
你是某公司一名財務(wù)經(jīng)理人，公司現(xiàn)處于快速成長期，
正在進行戰(zhàn)略布局以實現(xiàn)大規(guī)模的業(yè)務(wù)擴張，現(xiàn)公司CEO
要求你對各種方案的財務(wù)結(jié)果進行預(yù)測和評估，并提供
一份報告，陳述你認為的最佳方案


二、你所遇到的挑戰(zhàn)
- 從戰(zhàn)略高度分析企業(yè)和所在行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇
- 建立財務(wù)模型，分析各種方案的財務(wù)結(jié)果，排出各
個方案的優(yōu)先次序
- 考慮公司現(xiàn)有資源優(yōu)化決策，提出最佳方案
- 向管理層提供建議，最終影響決策


三、你該怎么辦？
- 準備一份詳細報告，向公司CEO匯報你對方案的優(yōu)先
次序排序結(jié)果和利弊分析，并提出你的最佳方案
- 準備一份簡要報告，以點式列表的格式向董事會陳
述你的最佳方案


四、案例點評與指導
- 財務(wù)經(jīng)理人在案例模擬實戰(zhàn)的過程中，體現(xiàn)的財務(wù)
勝任力水平
- 作為卓越財務(wù)經(jīng)理人的視角高度和胸懷廣度
- 靈活運用財務(wù)專業(yè)知識和非財務(wù)知識的能力
- 提供決策支持并發(fā)揮財務(wù)影響力的能力


拓展應(yīng)用：
- 制定你的職業(yè)目標和職業(yè)生涯規(guī)劃
- 職場導師現(xiàn)場指導，解惑答疑
隨著經(jīng)濟全球化進程的推進，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境對財務(wù)經(jīng)理人提出了更高的要求，高頓
財經(jīng)通過兩天的培訓，讓您清晰搭建起一個卓越財務(wù)經(jīng)理的勝任力框架，并通過案例模擬的實
戰(zhàn)演習，理清在職業(yè)發(fā)展上可能存在的瓶頸，明確未來的職業(yè)提升方向。
高頓財務(wù)培訓深諳財務(wù)經(jīng)理人快速發(fā)展之道，以系統(tǒng)財務(wù)培訓之理念，實現(xiàn)對財務(wù)經(jīng)理人
職業(yè)生涯的完美溝通。