中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場(chǎng)營銷公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2013年9月6日 —8 日 |
課程費(fèi)用：11800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
連鎖企業(yè)線上線下整合贏利管控總裁班課程旨在幫助連鎖企業(yè)真正掌握“連鎖經(jīng)營”的競(jìng)爭戰(zhàn)略精髓，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中從容擴(kuò)張，成為洗牌贏家！課程歷經(jīng)3年精心設(shè)計(jì)全新課程體系、打造連鎖企業(yè)線上線下整合贏利管控總裁班，奉獻(xiàn)給最令人尊敬的總裁團(tuán)隊(duì)。
課程背景
2013年，中國經(jīng)濟(jì)陷入最困難的時(shí)期，物價(jià)上漲導(dǎo)致各種原材料成本持續(xù)攀升；房地產(chǎn)新政使得物業(yè)租金價(jià)格一路走高；總部人才培養(yǎng)不力，不能給分店更多的支持，分部脫離總部管控，運(yùn)營成本持高不下；人員招聘難，培訓(xùn)跟不上企業(yè)擴(kuò)張步伐；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)門店市場(chǎng)份額被瓜分等現(xiàn)象，致使連鎖企業(yè)經(jīng)營發(fā)展步履維艱，盈利乏力，現(xiàn)金流頻頻告急，企業(yè)連而不鎖，做大很難，做強(qiáng)更難，遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)不堪一擊。面對(duì)這一嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，盈利管控成為連鎖企業(yè)的永恒主題！ ！是激烈的價(jià)格戰(zhàn)謀求營收出路，還是以線上線下整合盈利創(chuàng)新求生存？如何確保連鎖企業(yè)持續(xù)贏利？對(duì)外該如何穩(wěn)步擴(kuò)張--連橫拓展？對(duì)內(nèi)該如何穩(wěn)健管理--鎖縱盈利？
課程詳情
帶著問題來！ 帶著答案回！ 手握量身定制的方案回到您的企業(yè)去試試！
未來中國連鎖企業(yè)靠什么競(jìng)爭盈利？
解決問題
1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好， “鎖”得緊？
2、連鎖企業(yè)定位: 連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合
3、決定連鎖企業(yè)盈利力的５大手段
4、檢測(cè)連鎖企業(yè)盈利力的3大工具
課程收獲
分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)
確定連鎖企業(yè)未來的定位
案例分析
@海底撈：解讀微博營銷與危機(jī)公關(guān)的好戲法
連鎖盈利
第一修煉
（財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用）
解決問題
1、連鎖盈利系統(tǒng)的六個(gè)關(guān)鍵要素
2、監(jiān)控連鎖盈利的四類財(cái)務(wù)報(bào)表
3、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析
4、化解連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利危機(jī)---財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用
課程收獲
針對(duì)您的企業(yè)診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問題
案例分析
蘇寧與國美的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利比較
咨詢演練1
（第一天）
活動(dòng)內(nèi)容
1、企業(yè)診斷（企業(yè)老總來參加演練時(shí)現(xiàn)場(chǎng)由專家指導(dǎo)對(duì)自己的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷，出診斷報(bào)告）
2、根據(jù)診斷報(bào)告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃（由專家指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)討論，現(xiàn)場(chǎng)分析，完成企業(yè)的“年度規(guī)劃”草案）
盈利系統(tǒng)構(gòu)建
解決問題
1、連鎖組織系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)
2、連鎖盈利運(yùn)作系統(tǒng)
（標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、督導(dǎo)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、市場(chǎng)策劃系統(tǒng)、運(yùn)營執(zhí)行系統(tǒng)）
3、連鎖資金管理系統(tǒng)
4、網(wǎng)絡(luò)營銷四大系統(tǒng)
課程收獲
學(xué)會(huì)為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與運(yùn)營執(zhí)行管控平臺(tái)、建立網(wǎng)絡(luò)營銷四大系統(tǒng)
案例分析
麥當(dāng)勞對(duì)陣漢堡王-鹿死誰手？
盈利核心板塊
解決問題
1、連鎖盈利模式復(fù)制
2、單店盈利能力提升
3、連鎖效益成本擴(kuò)張
4、連鎖品牌資本運(yùn)營
課程收獲
明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)，復(fù)制連鎖盈利，提高單店效益
案例分析
揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶
盈利過程管控
解決問題
1、連鎖運(yùn)營收入管控
2、連鎖采購成本管控
3、連鎖物流配送管控
4、連鎖經(jīng)營費(fèi)用管控
課程收獲
為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道，保證營收，控制費(fèi)用與達(dá)成盈利
案例分析
傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一？
咨詢演練2
（第二天）
活動(dòng)內(nèi)容1、解剖您的營運(yùn)管理模式，搭建高效管理團(tuán)隊(duì)。
2、 解剖您的市場(chǎng)、客戶和渠道管理模式，分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng)，設(shè)計(jì)具有成長和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的盈利管控方案。
3、演練“連橫拓展、鎖縱盈利”—全景實(shí)戰(zhàn)連鎖競(jìng)爭游戲 “鹿死誰手？”
盈利預(yù)算平臺(tái)
解決問題
1、盈利之母-預(yù)算管控系統(tǒng)
2、預(yù)算編制容易，執(zhí)行難？
3、預(yù)算執(zhí)行常見不良行為剖析
4、預(yù)算差異分析報(bào)告
課程收獲
設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評(píng)會(huì)” 理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。
案例分析
破解華潤預(yù)算管理的“盈利密碼”
盈利績效考評(píng)
解決問題
1、連鎖經(jīng)營線上線下績效點(diǎn)
2、線上線下績效考評(píng)系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部實(shí)體門店與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)績效的考評(píng)
4、盈利管控考評(píng)--“經(jīng)營業(yè)績考評(píng)會(huì)”
課程收獲
解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵(lì)能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對(duì)實(shí)體門店與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)盈利管控水平
案例分析
“老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”？
咨詢演練3
（第三天）
活動(dòng)內(nèi)容
1、如何制訂合理、適用、有效的績效考核激勵(lì)與薪酬方案。
2、模擬開 “經(jīng)營業(yè)績考評(píng)會(huì)”，將3天的演練聚焦、落地，讓企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)到如何管控利潤和績效，現(xiàn)場(chǎng)和專家對(duì)話，解決3天中疑難問題。
講師簡介
賈卒 老師
被老板們稱為“德魯克”式的管理專家
賈教授是中國連鎖企業(yè)全面管理優(yōu)化活動(dòng)的創(chuàng)始人，曾輔導(dǎo)中國首家民營連鎖企業(yè)上市，數(shù)十家連鎖企業(yè)成為行業(yè)第一和中國名牌，眾多的中國連鎖企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。他的管理優(yōu)化方法大量運(yùn)用財(cái)務(wù)與信息數(shù)據(jù)分析企業(yè)運(yùn)營，利用一系列財(cái)務(wù)工具來做經(jīng)營績效提升，是盈利系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新的標(biāo)桿。他的管理優(yōu)化方式幫助了眾多的連鎖品牌成長，贏得了企業(yè)家的高度認(rèn)同。
賈老師第一次分享20多年數(shù)百家連鎖企業(yè)咨詢的成功經(jīng)驗(yàn)，解碼中國連鎖企業(yè)發(fā)展成功的奧秘！為連鎖企業(yè)“連橫拓展、鎖縱盈利” 指明根本方向。
★ 中國連鎖經(jīng)營智慧研究院院長
★ 富安娜、青年汽車集團(tuán)、東方家園等連鎖企業(yè)首席顧問
★ 中國咨詢策劃研究院首席專家
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級(jí)研究員
★ 廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)常務(wù)理事、 廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)專家團(tuán)專家
★ 輔導(dǎo)青年汽車集團(tuán)（原杭通汽車集團(tuán)），2006年后使其成為中國最大豪華客車集團(tuán)
★ 輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入贏利系統(tǒng)及管控系統(tǒng)，使其09年成功上市，成為中國家紡第一品牌
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
連鎖企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員
備 注
課程名稱：連鎖企業(yè)線上線下整合贏利管控總裁班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：連鎖企業(yè)線上線下整合贏利管控總裁班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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