中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
廣州 2013年08月26日 |
培訓(xùn)目標(biāo)
自2003年開(kāi)始,理道每半年一次的新稅務(wù)政策分析成了財(cái)務(wù)人員的好朋友,好幫手,理道專(zhuān)業(yè)人員的全方位搜集,深度分析、總結(jié)、歸納,從企業(yè)的角度,從實(shí)用的角度為企業(yè)解讀最新的稅務(wù)政策。
2013年以來(lái),營(yíng)改增范圍不斷擴(kuò)大,網(wǎng)絡(luò)發(fā)票管理辦法推出,出口退稅申報(bào)、個(gè)人所得稅申報(bào)等政策調(diào)整,稅收優(yōu)惠政策調(diào)整等等,歡迎參加理道每半年一度的新法規(guī)講座,可以及時(shí)更新稅務(wù)知識(shí),及時(shí)應(yīng)對(duì)稅務(wù)環(huán)境的最新變化。
一、 企業(yè)預(yù)算組織建立與協(xié)調(diào)
1. 預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)和議事規(guī)則
2. 預(yù)算管理部職責(zé)和工作技巧
3. 預(yù)算管理責(zé)任中心職責(zé)和配合
4. 預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
5. 預(yù)算管理誤區(qū)和防范
二、編制全面預(yù)算的有效工具
1. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
2. 市場(chǎng)趨勢(shì)分析
3. 客戶(hù)需求分析
4. 企業(yè)目標(biāo)設(shè)定
5. 如何完成目標(biāo) - SWOT分析
6. 財(cái)務(wù)可行性分析 - 資金籌措與使用計(jì)劃
7. 戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與確定
8. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
三、預(yù)算編制具體方法和技巧
1.預(yù)算編制前的準(zhǔn)備
2.全面預(yù)算編制具體操作實(shí)務(wù)
(1)、損益表銷(xiāo)售預(yù)算常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題如何使銷(xiāo)售收入預(yù)算盡量合理、準(zhǔn)確?成本預(yù)算應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題成本管理與決策如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本?
(2)、資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)收帳款的預(yù)測(cè)與管理存貨的預(yù)測(cè)與管理編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃應(yīng)考慮的幾個(gè)問(wèn)題流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測(cè)與管理如何避免流動(dòng)性危機(jī)?如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值?
備 注
課程名稱(chēng):2013年上半年新財(cái)稅法規(guī)解讀與運(yùn)用
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 | |||||
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