中國培訓易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

內容提示
中國人民大學集團企業(yè)風險管理與內部控制課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團風險和內控體系建設。
課程背景
集團企業(yè)在取得協(xié)同、整合、規(guī)模優(yōu)勢等利益的同時，隨著資產規(guī)模的擴大、涉足產業(yè)的增加、所屬子公司地域分布趨于分散，企業(yè)所面臨的各種投資、運營、管理風險也顯著放大，對集團管控能力，特別是風險管理和內部控制體系提出了更高的要求。
風險管控指的是通過風險管理體系來實現(xiàn)集團公司管控的要求。企業(yè)集團由于組織規(guī)模龐大、管理層次眾多和經營方向多元化，勢必使得對風險的嗅覺敏感度降低，造成風險對應能力下降。嚴峻的形勢更加要求企業(yè)集團必須重視風險管控，從而能夠識別潛在的風險，并且針對潛在的風險研究對策。集團企業(yè)風險管控必須解決如下核心問題：
●為了適應全球化，信息化，全球金融管制開放帶來的風險，
●抓住新事務，新商業(yè)模式的機遇
●減小進入陌生經營領域或地域的盲目性，
● 平抑不確定性的波動
● 強化戰(zhàn)略執(zhí)行的可控性
集團管控的內控體系的建立是在對內部控制涉及層次、控制五大要素以及控制類別等進行分析的基礎上構建而成。
●第一層次：基于管控體系，構筑母公司層面內控體系(主要是母公司戰(zhàn)略定位和母公司自身運作，以及母公司出資人職能履行三個部分)
●第二層次:子公司管控內控體系(母公司對子公司的治理，以及子公司戰(zhàn)略與運作等子公司的十四個管控子體系)
●第三層次：母公司對子公司內控體系的管理，監(jiān)督與優(yōu)化體系
課程主要特色：●關注國內外內控與風險管理的理論與實踐前沿，并積極進行知識整合與創(chuàng)新，創(chuàng)造性的提出了集團風險管控這一全新概念；
●通過多年的實踐積累與理論創(chuàng)新，把內控體系、風險管理體系與集團管控體系有效嵌合在一起，形成了邏輯嚴謹、體系完善的實操性框架；
● 多個行業(yè)的案例研究（安然、世通、中海油、美國次貸危機、GE等），將開闊思路、提供借鑒。
培訓目標
本課程將幫助您學習并了解集團風險及內控管理體系的思想、流程、方法、工具和實施技能。您將學習：
●了解國內外內控與風險管理的歷史、沿革、創(chuàng)新與實踐，包括AS/NZS4360標準、COSO框架等；
●了解上市公司監(jiān)管、金融市場監(jiān)管相關政策，以及與它們與全面風險管理的關系；
●學習《中央企業(yè)風險管理指引》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的內涵與操作思路，掌握構建內控與風險管理體系的工具與方法；
●關于集團型企業(yè)多層級風險管控的操作模式。