第一天

一、介紹和關(guān)鍵概念
目標(biāo)：
1、描述使用銷售流程的重要性
2、介紹銷售流程的關(guān)鍵要素
3、解釋情境流暢度的特點(diǎn)
4、定義解決方案銷售®中的主要銷售技巧、術(shù)語(yǔ)和基本原則
5、描述購(gòu)買的過(guò)程和行為表現(xiàn)
6、描述客戶四個(gè)層次的需求及對(duì)應(yīng)的銷售行為
練習(xí)：
1、討論銷售遇到的挑戰(zhàn)

二、拜訪前計(jì)劃和研究
目標(biāo)：
1、掌握拜訪前計(jì)劃的最佳實(shí)踐
2、利用特定的資源對(duì)客戶進(jìn)行研究
3、識(shí)別并定義客戶的痛苦，分析痛苦在客戶組織中的流動(dòng)方式
4、描述客戶中的關(guān)鍵人員在銷售機(jī)會(huì)中的角色和特點(diǎn)
5、使用下列銷售工具完成拜訪前計(jì)劃活動(dòng)：
v客戶概況 v關(guān)鍵人物表 vPain Chain®
練習(xí)：
1、針對(duì)你的銷售機(jī)會(huì)進(jìn)行練習(xí)，注重：
v設(shè)計(jì)客戶概況 v描述客戶組織機(jī)構(gòu)的依賴性

三、激發(fā)興趣
目標(biāo)：
1、描述有效進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵點(diǎn)以及在尋找潛在客戶時(shí)應(yīng)避免的行為
2、描述進(jìn)行銷售驅(qū)動(dòng)和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)拓展策略的最佳實(shí)踐
3、使用下列銷售工具激發(fā)潛在客戶的興趣：
v業(yè)務(wù)拓展信件和提示卡 v參考案例 v價(jià)值主張
練習(xí)：1、進(jìn)行銷售機(jī)會(huì)練習(xí)，確定業(yè)務(wù)拓展策略并設(shè)計(jì)激發(fā)興趣銷售工具

四、定義“痛苦”或關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題
目標(biāo)：
1、了解潛在客戶與銷售人員首次接觸時(shí)要作出的決定
2、掌握引導(dǎo)潛在客戶承認(rèn)痛苦的方法
3、使用下列銷售工具指導(dǎo)與潛在客戶的首次接觸：
v戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)提示卡 (Call Plan)

五、模塊五：診斷及創(chuàng)建構(gòu)想
目標(biāo)：
1、描述在給出解決方案之前，診斷業(yè)務(wù)問題的重要性
2、清晰理解有效客戶問題診斷模型的組成
3、解釋圍繞你的能力創(chuàng)建客戶購(gòu)買構(gòu)想的重要性
4、使用下列銷售工具，診斷客戶的業(yè)務(wù)問題，創(chuàng)建針對(duì)你的獨(dú)特能力的購(gòu)買構(gòu)想：
v9 Block Vision Processing Model®（九格構(gòu)想處理模型）創(chuàng)建構(gòu)想
vPain Sheet® （痛苦表）即Situational Fluency Prompter® (情境流暢提示卡)
練習(xí)：
1、設(shè)計(jì)診斷對(duì)話中的問題
2、角色扮演；根據(jù)給定的銷售場(chǎng)景進(jìn)行診斷對(duì)話
v創(chuàng)建構(gòu)想

第二天

回顧第一天的內(nèi)容
一、診斷及創(chuàng)建構(gòu)想（續(xù)）
目標(biāo)：
1、清晰描述幫助客戶建立銷售提供的解決方案之價(jià)值量化技術(shù)
2、使用下列銷售工具，診斷客戶的業(yè)務(wù)問題，創(chuàng)建針對(duì)你的獨(dú)特能力的購(gòu)買構(gòu)想：
9 Block Vision Processing Model®（九格構(gòu)想處理模型）創(chuàng)建構(gòu)想
Pain Sheet® （痛苦表）即Situational Fluency Prompter® (情境流暢提示卡)
練習(xí)：
1、設(shè)計(jì)“深入挖掘”問題，用來(lái)建立量化的價(jià)值
2、角色扮演；根據(jù)給定的銷售場(chǎng)景進(jìn)行診斷對(duì)話
創(chuàng)建構(gòu)想（增強(qiáng)版）
二、買方/流程驗(yàn)證：“支持者”
目標(biāo)：
1、清晰描述用來(lái)確定潛在客戶決策能力的技術(shù)
2、清晰描述協(xié)商后續(xù)步驟及接觸客戶權(quán)力人士的技術(shù)
3、掌握跟進(jìn)的方法，有效檢驗(yàn)銷售機(jī)會(huì)和潛在客戶的支持力度


4、使用下列銷售工具，對(duì)買方和流程進(jìn)行驗(yàn)證：
戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)提示卡
支持者信件
三、買方/流程驗(yàn)證：“權(quán)力支持者”
目標(biāo)：
1、描述針對(duì)客戶高層進(jìn)行診斷對(duì)話的特點(diǎn)
2、清晰描述用來(lái)確�？蛻糍�(gòu)買決策能力的技術(shù)
3、清晰描述發(fā)掘/定義客戶評(píng)估和購(gòu)買決策標(biāo)準(zhǔn)
4、掌握跟進(jìn)的方法，有效檢驗(yàn)銷售機(jī)會(huì)和潛在客戶的購(gòu)買能力


5、編制評(píng)估計(jì)劃，用來(lái)影響和引導(dǎo)買方的評(píng)估方式
6、描述評(píng)估計(jì)劃中應(yīng)該包括的關(guān)鍵內(nèi)容
7、使用下列銷售工具，對(duì)買方和流程進(jìn)行驗(yàn)證：
戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)提示卡權(quán)力支持者信件評(píng)估計(jì)劃
四、評(píng)估計(jì)劃的要素
目標(biāo)：
1、有效地管理買方的評(píng)估流程
2、向權(quán)力支持者報(bào)告評(píng)估計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)展
3、掌握價(jià)值分析和調(diào)整的方法
4、描述建立和衡量客戶成功標(biāo)準(zhǔn)的好處

5、使用下列銷售工具來(lái)構(gòu)造和執(zhí)行評(píng)估計(jì)劃的主要元素：是否繼續(xù)步驟完成信件價(jià)值分析/價(jià)值調(diào)整成功標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)：
1、設(shè)計(jì)評(píng)估計(jì)劃

第二天
五、活躍的銷售機(jī)會(huì)
目標(biāo)：
1、對(duì)活躍的機(jī)會(huì)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，決定是否值得跟進(jìn)
2、描述面對(duì)活躍銷售機(jī)會(huì)可以考慮的四種競(jìng)爭(zhēng)策略
3、改變客戶已有的購(gòu)買構(gòu)想
4、使用下列銷售工具來(lái)處理活躍的銷售機(jī)會(huì)：
v機(jī)會(huì)評(píng)估工作表v競(jìng)爭(zhēng)策略選擇器
v9 Block Vision Processing Model®（九格構(gòu)想處理模型）重塑構(gòu)想
vPain Sheet® （痛苦表）即Situational Fluency Prompter® (情境流暢提示卡)
v支持者信件（構(gòu)想重塑）
練習(xí)：
1、進(jìn)行角色演練，通過(guò)診斷性對(duì)話重塑客戶的購(gòu)買構(gòu)想
重塑構(gòu)想

六、達(dá)成協(xié)議
目標(biāo)：
1、描述談判階段買方的出發(fā)點(diǎn)和戰(zhàn)術(shù)
2、在進(jìn)行談判之前進(jìn)行有效的準(zhǔn)備
3、使用下列銷售工具進(jìn)行談判的準(zhǔn)備，和買方達(dá)成協(xié)議：
v談判工作表 v得-讓清單

七、管理你的銷售區(qū)域
目標(biāo)：
1、根據(jù)所完成的銷售活動(dòng)和銷售漏斗里程碑，描述銷售機(jī)會(huì)的進(jìn)程和狀態(tài)
2、描述進(jìn)行銷售機(jī)會(huì)分析和輔導(dǎo)的管理技術(shù)
3、描述如何使用銷售漏斗里程碑識(shí)別可能停滯不前的銷售機(jī)會(huì)
4、計(jì)算銷售漏斗的總產(chǎn)出量
5、識(shí)別銷售收入目標(biāo)差距，制定行動(dòng)計(jì)劃來(lái)填補(bǔ)差距
八、開始
目標(biāo)：
1、描述銷售人員和銷售經(jīng)理應(yīng)該采取的短期和長(zhǎng)期行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)解決方案銷售®在公司的順利實(shí)施
2、研討會(huì)結(jié)束
vPain Sheet® （痛苦表）即Situational Fluency Prompter® (情境流暢提示卡)