中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2014年7月11-12日 上午： 09:00—12:00 下午：13:30—17:00 | 深圳 2014年3月21-22日 |
| 深圳 2014年1月10-11日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（4800一送一，含資料、中餐和證書）
內(nèi)容提示
軟件測試管理課程關(guān)注于軟件測試管理體系建設(shè)，包括純管理軟件、互聯(lián)網(wǎng)軟件、嵌入式軟件等系統(tǒng)級產(chǎn)品。它將從軟件測試概念、軟件測試工程、產(chǎn)品研發(fā)過程中的測試管理、軟件測試組織與團(tuán)隊(duì)、軟件測試技術(shù)與自動(dòng)化、敏捷測試管理等幾個(gè)層面進(jìn)行培訓(xùn)。
課程特色
p 課程內(nèi)容來自于講師15的研發(fā)和測試工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的針對性和實(shí)用性。
p 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：全面分析測試工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)體系、組織結(jié)構(gòu)、流程。
p 課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量案例，有助于學(xué)員理解。
p 實(shí)用的測試技術(shù)方法，有助于企業(yè)用于具體工作。
p 講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為、阿里巴巴、藍(lán)韻）工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)，既能深入淺出地分析討論各種軟件測試問題，又能從研發(fā)全局出發(fā)把握測試與研發(fā)其它部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
培訓(xùn)目標(biāo)
l 學(xué)習(xí)如何提高測試過程的有效性，進(jìn)一步提高測試效率
l 學(xué)習(xí)如何通過完整的測試設(shè)計(jì)，進(jìn)一步保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量
l 分析為什么測試環(huán)節(jié)是許多企業(yè)的“短板”，深度剖析提升測試效率和質(zhì)量的技巧
l 找到如何管理軟件測試組織及團(tuán)隊(duì)的方法和思路
l 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品開發(fā)過程中測試項(xiàng)目管理方法，測試人員如何參與項(xiàng)目
l 掌握國際化標(biāo)準(zhǔn)測試流程的建立思路，高效率軟件測試的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范
l 掌握軟件測試涉及的關(guān)鍵技術(shù)，如單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試及驗(yàn)收測試
l 學(xué)習(xí)軟件測試的度量指標(biāo)，以及測試團(tuán)隊(duì)的績效考核
l 找到測試團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使測試團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的價(jià)值
l 掌握建立自動(dòng)化測試平臺(tái)和方法和思路
l 學(xué)習(xí)基于敏捷開發(fā)流程的測試管理
l 學(xué)習(xí)企業(yè)級測試體系建設(shè)的方法和技巧
課程詳情
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：主要讓學(xué)員了解為什么需要軟件測試，軟件測試對于軟件質(zhì)量保證的重要性，以及軟件測試在整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。
軟件測試管理面臨的常見問題
測試在質(zhì)量體系中的位置
測試原則與方法
為什么要盡早測試
木桶原理 ·20/80原則 ·Good-Enough原則·多快好省原則
錯(cuò)誤、缺陷、故障、失效 ·測試成本分析
測試、調(diào)試、測試與調(diào)試的關(guān)系和區(qū)別
測試方法分類
白盒測試、黑盒測試、灰盒測試
測試策略 ·單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試
ALPHA測試、BETA測試、功能測試、性能測試
動(dòng)態(tài)測試、靜態(tài)測試
手工測試、自動(dòng)化測試、負(fù)載測試、壓力測試、性能測試
本單元研討案例：A公司軟件項(xiàng)目測試環(huán)節(jié)存在的典型問題，并分組討論，派代表上臺(tái)發(fā)言。
軟件測試工程過程
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：讓學(xué)員了解測試工程過程和流程管理，掌握軟件測試的關(guān)鍵活動(dòng)和管理流程,并向?qū)W員展現(xiàn)每個(gè)階段的測試模板。
2.1. 什么是軟件測試工程 （從阿里巴巴的性能測試談起）
2.2. 傳統(tǒng)測試流程中出現(xiàn)的問題
2.3. 漸增式測試模型在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
2.4. 什么是BB
2.5. BUILD的劃分
2.6. 原型樣機(jī)的軟件測試活動(dòng)
2.7. 工程樣機(jī)的軟件測試活動(dòng)
2.8. 小批量試產(chǎn)樣機(jī)的軟件測試活動(dòng)
2.9. BETA測試流程
2.10. 端到端的測試工程過程
2.10.1. 可測試性需求的提出
2.10.2. 測試策略設(shè)計(jì)
2.10.3. 測試計(jì)劃及測試方案的準(zhǔn)備
2.10.4. 測試用例的設(shè)計(jì)
舉例：等價(jià)類設(shè)計(jì)法
舉例：邊界值分析法
舉例：場景分析法
舉例：錯(cuò)誤推斷法
舉例：因果圖法
舉例：正交設(shè)計(jì)法
2.10.5. 測試環(huán)境準(zhǔn)備
2.10.6. 測試執(zhí)行
2.10.7. 測試報(bào)告
2.10.8. 測試度量
2.10.9. 測試總結(jié)
模板展示：測試計(jì)劃、測試用例、單元測試、集成測試、驗(yàn)收測試、文檔測試等模板展示。
產(chǎn)品開發(fā)中的測試項(xiàng)目管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握完整的測試項(xiàng)目的管理方法，分為項(xiàng)目級測試管理，產(chǎn)品級測試管理以及項(xiàng)目外包測試管理三個(gè)方面。
研討案例：某知名通訊企業(yè)一個(gè)成功的項(xiàng)目測試案例，讓學(xué)員分組討論得到的啟發(fā)，從流程到模板分別進(jìn)行進(jìn)述。
軟件測試人員參與開發(fā)項(xiàng)目遇到的常見問題
項(xiàng)目級測試管理
測試管理平臺(tái)的建立測試模板的設(shè)計(jì)
測試交付件的管理
測試計(jì)劃裁剪
測試工作量的估算
測試過程監(jiān)控
測試的成本控制
測試過程的風(fēng)險(xiǎn)控制
失效模式和影響分析（FMEA）
軟件需求跟蹤
測試架構(gòu)設(shè)計(jì)
測試計(jì)劃設(shè)計(jì)
測試用例設(shè)計(jì)
測試用例的設(shè)計(jì)
等價(jià)類劃分法
邊界值分析法
因果圖法
功能圖法
錯(cuò)誤推斷法
正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
測試用例設(shè)計(jì)的技巧：“弱化定性思維+ 破壞性假設(shè)”
測試工具設(shè)計(jì)
測試評審
需求規(guī)格評審
詳細(xì)設(shè)計(jì)評審
測試計(jì)劃評審
測試用例評審
測試報(bào)告評審
版本測試開始標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)
每個(gè)階段開始的標(biāo)準(zhǔn)
每個(gè)階段結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)
測試中斷的標(biāo)準(zhǔn)
版本測試結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)
缺陷管理流程
測試模板
制訂測試驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
測試問題定級標(biāo)準(zhǔn)
測試評估
產(chǎn)品級測試管理
產(chǎn)品測試的全局性
產(chǎn)品測試用例庫的建立
測試用例的管理
測試用例的維護(hù)
產(chǎn)品自動(dòng)化測試策略
每日構(gòu)建的（Daily Build）的管理方法
缺陷生命周期管理
測試覆蓋率評估
其于軟件缺陷的質(zhì)量評估
測試外包管理
降低成本
保證質(zhì)量
提高效率
靈活的人力資源
軟件測試與度量
軟件測試成熟度模型（TMM）
軟件開發(fā)過程階段性度量指標(biāo)
缺陷度量或缺陷分布度量
測試用例的深度、質(zhì)量和有效性
測試執(zhí)行的效率和質(zhì)量
缺陷報(bào)告的質(zhì)量
測試覆蓋度
測試環(huán)境的穩(wěn)定性或有效性
測試過程改進(jìn)（TPI：Test Process Improvement）
缺陷預(yù)防與分析（ODC缺陷分析、Gompertz分析、Rayleigh分析、四象限分析、根本原因分析、缺陷注入分析、DRE/DRM分析等）
CTP、STEP、CMMI等模型探討
案例研討：為什么要進(jìn)行測試度量？
測試組織與團(tuán)隊(duì)
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何管理一個(gè)測試團(tuán)隊(duì)，包括個(gè)人技能，團(tuán)隊(duì)能力，沖突管理，績效考核，測試團(tuán)隊(duì)成員的選、用、育、留等環(huán)節(jié)。企業(yè)測試體系典型問題分析
測試技能發(fā)展歷程
測試體系如何從無到有建設(shè)?
如何從功能測試到測試平臺(tái)建設(shè)?
測試組織發(fā)展歷程
建立獨(dú)立的測試組織
如何建設(shè)高水平的測試部門?
企業(yè)測試文化的建立及培養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)
個(gè)能技能
測試團(tuán)隊(duì)角色分類
測試團(tuán)隊(duì)的溝通
測試團(tuán)隊(duì)沖突管理
正確對待缺陷
具備良好的態(tài)度
開發(fā)和測試的合作
績效考核管理
招聘優(yōu)秀的軟件測試工程師
測試人員的職業(yè)通道
激勵(lì)測試人員
測試團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升
實(shí)例演練1：在進(jìn)度緊張的情況下，測試人員如何處理好和項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)人員的關(guān)系？
軟件測試技術(shù)與自動(dòng)化
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解軟件測試自動(dòng)化工具的應(yīng)用與實(shí)踐，掌握什么時(shí)候需要引入自動(dòng)化測試，以用自動(dòng)化測試所需的條件及自動(dòng)化工具的選型，了解自動(dòng)化測試的好處與不足；
測試工具的概念
成本效益和風(fēng)險(xiǎn)
測試工具策略
測試工具集成
腳本和腳本語言（TCL/TK、PYTHON、VB、RUBY、SHELL等）
測試缺陷管理工具（QC、BUGZILLA、IBM Rational等）
測試用例管理工具（TD、TESTLINK、BUGFREE等）
單元測試工具 （XUNIT、PC-LINT、C++ TEST等）
測試工具部署
開源測試工具
測試工具開發(fā)
測試工具分類
測試工具的收益分析
項(xiàng)目研討：自動(dòng)化測試是否可以促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，節(jié)省質(zhì)量成本？
基于敏捷開發(fā)模式的測試管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解在敏捷開發(fā)模式下的測試管理，測試人員如何參與敏捷項(xiàng)目。
敏捷測試的必要性
敏捷的價(jià)值
敏捷測試團(tuán)隊(duì)中角色與活動(dòng)場景演練
敏捷測試團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式
敏捷測試員的十條法則
面向技術(shù)的測試管理
敏捷測試四象限管理
敏捷測試成功的關(guān)鍵要素
敏捷開發(fā)過程中的自動(dòng)化測試策略
敏捷測試的最佳實(shí)踐
研討：如何構(gòu)建高效敏捷測試團(tuán)隊(duì)？
構(gòu)建企業(yè)級測試體系建設(shè)
案例：某企業(yè)測試體系存在的問題分析
企業(yè)測試體系典型問題分析
測試技能發(fā)展歷程
測試體系如何從無到有建設(shè)?
如何從功能測試到測試平臺(tái)建設(shè)?
測試組織發(fā)展歷程
建立獨(dú)立的測試組織
如何建設(shè)高水平的產(chǎn)品測試部門?
課程總結(jié)與回顧
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：針對兩天的課程，進(jìn)行課程回顧，總結(jié)學(xué)習(xí)成果。
研討：根據(jù)我公司現(xiàn)狀，如何推進(jìn)軟件測試管理體系？
講師簡介
楊學(xué)明 老師
資深顧問、高級講師
清華大學(xué)MBA
資深研發(fā)管理專家
PMP 項(xiàng)目管理專家
產(chǎn)品測試專家
深圳測試協(xié)會(huì)副會(huì)長
可以在BAIDU上進(jìn)行搜索“測試 楊學(xué)明”查詢楊學(xué)明老師在測試領(lǐng)域的各項(xiàng)資料。
專業(yè)背景：15年產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)管理及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于國內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔(dān)任過軟件工程師、開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、測試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領(lǐng)過華為NGN開發(fā)團(tuán)隊(duì)、阿里巴巴研發(fā)團(tuán)隊(duì)、深圳藍(lán)韻醫(yī)療研發(fā)團(tuán)隊(duì)等，有幾十個(gè)成功和失敗的項(xiàng)目案例，親歷過華NGN產(chǎn)品從第一個(gè)版本問世到全球出貨量第一的開發(fā)及測試歷程，主導(dǎo)過阿里巴巴大型電子商務(wù)平臺(tái)的質(zhì)量保證工作，成功開發(fā)出國內(nèi)第一套自動(dòng)化測試平臺(tái)，有豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)背景：在北京、深圳、杭州、上海等地多次舉辦項(xiàng)目管理論壇或公開課；為中國科學(xué)院、金山軟件、樂創(chuàng)自動(dòng)化、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍(lán)韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤源、北京凈雅等多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)課程。先后講授過《軟件質(zhì)量管理》、《軟件測試管理》、《軟件項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品測試管理》等課程。
咨詢背景：作為高級咨詢顧問參與了多家高科技企業(yè)的研發(fā)體系建設(shè)，取得了良好的效果。主要參與了藍(lán)韻集團(tuán)、英威騰電氣、上�？釋�、華工正源光子、南京埃斯頓、常州潤源、北京凈雅等、雷賽智能等多家企業(yè)的研發(fā)管理體系建設(shè)與輔導(dǎo)實(shí)施。
已發(fā)表的文章：
《IPD在醫(yī)療電子行業(yè)的實(shí)施難點(diǎn)分析》、《軟件自動(dòng)化測試實(shí)施難點(diǎn)分析》、《如何做好IPD DRY RUN》、《論IPD開發(fā)模式下產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)》、《論IPD模式下研發(fā)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)》、《敏捷開發(fā)模式下的質(zhì)量管理》、《淺談IPD模式下的敏捷軟件項(xiàng)目管理》、《如何培養(yǎng)合格的PDT經(jīng)理》、《如何實(shí)現(xiàn)高效率的測試管理》、《軟件測試為什么失敗》、《研發(fā)任職資格體系實(shí)施要點(diǎn)分析 》
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理（直接管理研發(fā)）：
了解如何通過測試使新產(chǎn)品穩(wěn)定周期縮短30％以上！
掌握如何指導(dǎo)建立符合本企業(yè)特點(diǎn)的軟件測試體系。
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干：
掌握提高軟件可測試性、測試工具的選型和開發(fā)設(shè)計(jì)能力 。
了解如何在轉(zhuǎn)產(chǎn)前對產(chǎn)品中的軟件進(jìn)行全方位的測試。
軟件測試在產(chǎn)品開發(fā)流程中的作用和地位
企業(yè)產(chǎn)品測試、產(chǎn)品質(zhì)量、測試部門的管理層、員工：
掌握如何開展測試管理工作；
掌握如何進(jìn)行單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試；
掌握如何使測試工作更有效，輸出的交付件更能幫助提升產(chǎn)品質(zhì)量。
流程管理、QA、IT部門：
了解如何指導(dǎo)和軟件產(chǎn)品測試流程建設(shè)和相關(guān)工作；
明確如何指導(dǎo)、配合軟件測試IT系統(tǒng)的選型、建設(shè)工作。
如何制訂、審計(jì)、監(jiān)督軟件測試體系在公司的落地和執(zhí)行
備 注
課程名稱：在軟件開發(fā)流程中構(gòu)筑軟件質(zhì)量——軟件測試管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：在軟件開發(fā)流程中構(gòu)筑軟件質(zhì)量——軟件測試管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||