中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
舉辦時間：
| 深圳 2008年04月25-26日 | 2008年04月18-19日 |
課程費用：1800元/人（1800元/2天/人；（含教材資料費、午餐、茶點等）增值服務費（可選）：1000元/單位（即每企業(yè)客戶額外投資1000元可獲價值1.5萬元的1年期增值服務，讓您工作無憂�。�
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培訓目標
處理好企業(yè)與員工之間的關系，構建和諧勞動關系.
課程詳情
課程背景：
經兩年起草、四次審議，新《勞動合同法》已于2007年6月29日經全國人大常委會審議通過，并已于2008年1月1日正式實施，面對新法的執(zhí)行，企業(yè)在管理上應做哪些改變，應采取哪些措施以減少新法帶來的各種風險及糾紛？人力資源管理者應如何調整思路，如何在選育用留四個環(huán)節(jié)上貫徹新法，提高員工管理水平？新法的實施，企業(yè)應該如何過渡與應用，這種種問題已成為眾多企業(yè)經營者、人力資源工作者和各級勞動與社會保障部門關注的重點�！秳趧訝幾h調解仲裁法》在2007年12月29日獲得通過，自2008年5月1日起施行，該法案的出臺，對勞動爭議解決的模式和標準將會有重大的調整，對企業(yè)人力資源現有管理方式，對勞動爭議仲裁的調解和處理帶來深遠影響。通過梁艷松老師的深度解析，將會使企業(yè)準確深刻理解和把握《勞動爭議調解仲裁法》，審時度勢、未雨綢繆，調整人力資源管理思路。正所謂民心順則國運興。企業(yè)也如此，處理好企業(yè)與員工之間的關系，構建和諧勞動關系，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎和必要手段。
課程特色：
我們的勞動合同法培訓課程與其它的勞動合同法培訓相比有著顯著不同的特點：
1、我們的課程不像其它《勞動合同法》培訓課程一樣講述枯燥的法律理論浪費學員寶貴的時間，我們講述的都是實務操作經驗和技巧；
2、我們不會逐條的解讀法律條文，我們深知細節(jié)決定成敗的道理，因此，我們90%以上的內容是在講述重要法條背后的操作細節(jié)，這些，才是企業(yè)參加勞動合同法培訓課程的真正意義所在；
3、我們有著長期為企業(yè)提供法律服務的經驗，我們更深刻了解企業(yè)需要的是什么，我們針對企業(yè)的用工管理過程中最容易發(fā)生糾紛的環(huán)節(jié)提供可操作性極強的應對措施和應對技巧，讓企業(yè)人力資源管理和勞動爭議處理不再被動；
特別提醒：本次課程不是普法行動，為了保證您的學習效果，請來參加前至少研讀勞動合同法兩遍以上！
如遇國家頒布相關更新法規(guī)，本課程將自動加入新法規(guī)內容。
【增值服務內容如下】
→ 勞動法律法規(guī)郵件咨詢服務！
→ 最新勞動法律法規(guī)及典型案例速遞服務！
→ 獲取每周/每月總結的《勞動法律法規(guī)問與答》電子刊物！
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→ 贈送《勞動法》寶典一本（電子版）！
→ 贈送梁艷松親擬勞動合同樣本（電子版）！
→ 一份勞動合同或保密協議或競業(yè)禁止協議的修改服務！
一次性學習投資，獲全年指導，終生受益！
參課對象：各企業(yè)董事長、總經理、副總經理、人力資源部經理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓經理、培訓主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政及各部門經理、主管等相關人員參加。
新《勞動合同法》及《勞動爭議調解仲裁法》解讀編：
一、《勞動合同法》及其實施細則主要調整條款的解析
1、勞動合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化
2、勞動合同的效力、用人單位及勞動者解除勞動合同的新條件
3、用人單位出資培訓、競業(yè)限制與違約金的新規(guī)定
4、人事外包及勞務派遣的運用與限制
5、經濟補償金支付的條件及計算方法的變化
6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化
7、用人單位單方解除勞動合同、辭退員工、裁減員工的規(guī)定
8、勞動合同必備條款、約定條款和免責條款
9、違法行為懲罰標準及仲裁訴訟選擇條款的變化
10、工會等民主力量的限制
二、勞動爭議調解仲裁法解析
（一）新《勞動爭議調解仲裁法》的重大規(guī)定與變化
1、勞動調解程序上的新規(guī)定
2、勞動仲裁程序上的新規(guī)定
3、勞動仲裁時效的新規(guī)定
4、勞動仲裁效力的新規(guī)定
5、仲裁救濟渠道的新規(guī)定
（二）企業(yè)應對新《勞動爭議調解仲裁法》下的勞動爭議預防與仲裁處理技巧
1、因確認勞動關系發(fā)生的爭議預防及處理技巧；
2、因訂立、履行、變更、解除勞動合同或者聘用合同發(fā)生的爭議仲裁的處理技巧；
3、因除名、辭退等處分職工和職工辭職、離職發(fā)生的爭議預防及仲裁處理技巧；
4、因勞動報酬、工作時間、工作內容、休息休假、社會保險、福利的爭議預防及仲裁應對策略
5、因培訓、保密與競業(yè)限制以及勞動保護發(fā)生的爭議預防及仲裁處理技巧；
6、調薪、調級、調崗爭議處理技巧
7、押金、保證金爭議仲裁處理技巧
8、勞動紀律與規(guī)章制度更新與爭議處理技巧
三、新法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的風險
1、企業(yè)用工模式的影響
2、新舊勞動合同的整改及簽訂
3、對企業(yè)商業(yè)秘密保護的影響
4、勞動爭議內容的新特點
5、勞動關系管理難度的加大
企業(yè)應對策略編：
一、新法下人力資源工作的新思路
1、勞動合同的訂立
2、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；
3、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；
4、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。
5、員工的招聘
6、應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;
7、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;
8、員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定
9、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款;
10、培訓協議制定的技巧；
11、員工跳槽與辭退風險的控制與防范
12、員工違紀及辭退
13、跳槽員工違約責任的追究及賠償
14、辭退不能勝任工作、違紀員工的實務技巧
15、如何避免辭退員工時的法律風險
16、如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協議
二、企業(yè)應對新法的策略與措施
1、勞動合同的撰寫與必備條款約定策略及技巧；
2、企業(yè)招聘中的風險與應對
3、企業(yè)薪酬福利制度設計中的新風險與規(guī)避
4、無固定期限合同簽訂與風險規(guī)避策略；
5、培訓協議、保密協議、競業(yè)限制協議、勞務派遣協議與離職協議的撰寫應注意的問題；
6、違紀員工與怠工員工處理策略；
7、違約金及賠償金的設定策略
8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調整
9、勞動爭議預防與處理策略。
10、企業(yè)應對工會組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會的特殊法律地位；
三、關于用人單位應當支付經濟補償金問題
1、勞動者解除勞動合同，用人單位應當支付經濟補償金的9種情形
2、用人單位解除或終止勞動合同，應當向勞動者支付經濟補償金的12種情形
3、用人單位支付經濟補償金的標準
4、用人單位支付經濟補償金的時間
四、企業(yè)應謹慎處理的一些情況
1、工資標準的確定
2、試用期的約定
3、調整工作崗位
4、績效考核與末位淘
5、孕期女工的處理
6、患病或者非因工負傷員工的處理
企業(yè)運用實戰(zhàn)編：
一、勞動合同法下的勞動合同、保密協議、培訓協議等各類協議簽訂技巧及風險控制
1、新勞動合同法下勞動合同簽訂前的注意事項
2、新勞動合同法下試用期的運用和試用期解除勞動合同風險規(guī)避
3、新勞動合同法下崗位與工作內容約定的注意事項
4、關于勞動合同中工時制的選擇與風險規(guī)避
5、工資與福利約定中的風險分析與約定
6、全日制與非全日制勞動合同的定義、區(qū)別與風險控制
7、見習期、學徒期、實習期與試用期的區(qū)別與應用
8、新勞動合同法下勞動合同期、培訓服務期約定誤區(qū)與控制技巧
9、有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風險控制
10、勞動合同解除與終止條件的約定與風險規(guī)避
11、崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略
12、工作時間、休息休假、加班費約定策略
13、知識產權、爭議管轄、合同解除與終止、違約責任約定策略
14、保密協議、脫密期協議制訂要點
15、競業(yè)限制協議制訂要點
16、培訓協議、服務期協議與違約金約定技巧及注意事項
17、特殊福利待遇協議約定技巧
二、勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制
1、規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質及在企業(yè)管理中的重要作用
2、規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊的原則和方法
3、新勞動合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序實務操作技巧
4、員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免
5、新勞動合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用
6、新勞動合同法下的勞動合同管理制度制訂要點
7、新勞動合同法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點
8、新勞動合同法下的加班管理、加班風險控制制度制訂要點
9、新勞動合同法下的獎懲制度制訂要點
10、如何處理送達書面通知的舉證及證據固化等疑難問題
三、新《勞動合同法》下其他協議的變更與撰寫
1、培訓協議、服務期與違約金約定技巧及注意事項
2、競業(yè)限制協議撰寫與約定要點
3、保密協議撰寫與約定要點
4、勞務派遣協議的撰寫與風險規(guī)避
5、新勞動合同法下離職協議的制訂要點
6、新勞動合同法下勞務協議的制訂要點
四、對非人力資源部門人員管理的影響及應對策略
1、關于訂立勞動合同及對部門人員管理的影響
2、關于試用期及對部門人員管理的影響
3、關于解除勞動合同及對部門人員管理的影響
4、關于終止勞動合同及對部門人員管理的影響
5、違紀員工管理與處理
6、辭退員工應注意的事項及應對
7、崗位調整的管理策略與技巧
8、業(yè)績考核與工資調整的策略與技巧
9、怠工員工管理及處理策略
10、勞動爭議預防與處理策略
五、年末企業(yè)留才與薪酬管理
1、何為“不能勝任工作”
2、如何設定“不能勝任工作”的標準
3、調級、調薪與調崗的法律依據
4、有關調級、調薪與調崗的準備工作
5、調級、調薪與調崗的處理程序與方法
6、如何在《勞動合同》中約定“調薪、調級、調崗”的制度
7、如何建立“調薪、調級、調崗”相應規(guī)章
8、調級、調薪與調崗中經常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論
典型勞動爭議案件分析編：
一、典型勞動爭議案件分析
1、工資爭議案件
2、工傷爭議案件
3、勞動合同訂立爭議案件
4、勞動合同變更爭議案件
5、勞動合同終止和解除爭議案件
6、女工三期爭議案件
7、競業(yè)禁止爭議案件
8、辭職爭議案件
二、勞動爭議案件的一些應對技巧
1、利用舉證責任的技巧
2、利用時效的技巧
3、利用訴訟程序的技巧
4、利用調解程序的技
經兩年起草、四次審議，新《勞動合同法》已于2007年6月29日經全國人大常委會審議通過，并已于2008年1月1日正式實施，面對新法的執(zhí)行，企業(yè)在管理上應做哪些改變，應采取哪些措施以減少新法帶來的各種風險及糾紛？人力資源管理者應如何調整思路，如何在選育用留四個環(huán)節(jié)上貫徹新法，提高員工管理水平？新法的實施，企業(yè)應該如何過渡與應用，這種種問題已成為眾多企業(yè)經營者、人力資源工作者和各級勞動與社會保障部門關注的重點�！秳趧訝幾h調解仲裁法》在2007年12月29日獲得通過，自2008年5月1日起施行，該法案的出臺，對勞動爭議解決的模式和標準將會有重大的調整，對企業(yè)人力資源現有管理方式，對勞動爭議仲裁的調解和處理帶來深遠影響。通過梁艷松老師的深度解析，將會使企業(yè)準確深刻理解和把握《勞動爭議調解仲裁法》，審時度勢、未雨綢繆，調整人力資源管理思路。正所謂民心順則國運興。企業(yè)也如此，處理好企業(yè)與員工之間的關系，構建和諧勞動關系，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎和必要手段。
課程特色：
我們的勞動合同法培訓課程與其它的勞動合同法培訓相比有著顯著不同的特點：
1、我們的課程不像其它《勞動合同法》培訓課程一樣講述枯燥的法律理論浪費學員寶貴的時間，我們講述的都是實務操作經驗和技巧；
2、我們不會逐條的解讀法律條文，我們深知細節(jié)決定成敗的道理，因此，我們90%以上的內容是在講述重要法條背后的操作細節(jié)，這些，才是企業(yè)參加勞動合同法培訓課程的真正意義所在；
3、我們有著長期為企業(yè)提供法律服務的經驗，我們更深刻了解企業(yè)需要的是什么，我們針對企業(yè)的用工管理過程中最容易發(fā)生糾紛的環(huán)節(jié)提供可操作性極強的應對措施和應對技巧，讓企業(yè)人力資源管理和勞動爭議處理不再被動；
特別提醒：本次課程不是普法行動，為了保證您的學習效果，請來參加前至少研讀勞動合同法兩遍以上！
如遇國家頒布相關更新法規(guī)，本課程將自動加入新法規(guī)內容。
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→ 一份勞動合同或保密協議或競業(yè)禁止協議的修改服務！
一次性學習投資，獲全年指導，終生受益！
參課對象：各企業(yè)董事長、總經理、副總經理、人力資源部經理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓經理、培訓主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政及各部門經理、主管等相關人員參加。
新《勞動合同法》及《勞動爭議調解仲裁法》解讀編：
一、《勞動合同法》及其實施細則主要調整條款的解析
1、勞動合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化
2、勞動合同的效力、用人單位及勞動者解除勞動合同的新條件
3、用人單位出資培訓、競業(yè)限制與違約金的新規(guī)定
4、人事外包及勞務派遣的運用與限制
5、經濟補償金支付的條件及計算方法的變化
6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化
7、用人單位單方解除勞動合同、辭退員工、裁減員工的規(guī)定
8、勞動合同必備條款、約定條款和免責條款
9、違法行為懲罰標準及仲裁訴訟選擇條款的變化
10、工會等民主力量的限制
二、勞動爭議調解仲裁法解析
（一）新《勞動爭議調解仲裁法》的重大規(guī)定與變化
1、勞動調解程序上的新規(guī)定
2、勞動仲裁程序上的新規(guī)定
3、勞動仲裁時效的新規(guī)定
4、勞動仲裁效力的新規(guī)定
5、仲裁救濟渠道的新規(guī)定
（二）企業(yè)應對新《勞動爭議調解仲裁法》下的勞動爭議預防與仲裁處理技巧
1、因確認勞動關系發(fā)生的爭議預防及處理技巧；
2、因訂立、履行、變更、解除勞動合同或者聘用合同發(fā)生的爭議仲裁的處理技巧；
3、因除名、辭退等處分職工和職工辭職、離職發(fā)生的爭議預防及仲裁處理技巧；
4、因勞動報酬、工作時間、工作內容、休息休假、社會保險、福利的爭議預防及仲裁應對策略
5、因培訓、保密與競業(yè)限制以及勞動保護發(fā)生的爭議預防及仲裁處理技巧；
6、調薪、調級、調崗爭議處理技巧
7、押金、保證金爭議仲裁處理技巧
8、勞動紀律與規(guī)章制度更新與爭議處理技巧
三、新法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的風險
1、企業(yè)用工模式的影響
2、新舊勞動合同的整改及簽訂
3、對企業(yè)商業(yè)秘密保護的影響
4、勞動爭議內容的新特點
5、勞動關系管理難度的加大
企業(yè)應對策略編：
一、新法下人力資源工作的新思路
1、勞動合同的訂立
2、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；
3、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；
4、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。
5、員工的招聘
6、應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;
7、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;
8、員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定
9、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款;
10、培訓協議制定的技巧；
11、員工跳槽與辭退風險的控制與防范
12、員工違紀及辭退
13、跳槽員工違約責任的追究及賠償
14、辭退不能勝任工作、違紀員工的實務技巧
15、如何避免辭退員工時的法律風險
16、如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協議
二、企業(yè)應對新法的策略與措施
1、勞動合同的撰寫與必備條款約定策略及技巧；
2、企業(yè)招聘中的風險與應對
3、企業(yè)薪酬福利制度設計中的新風險與規(guī)避
4、無固定期限合同簽訂與風險規(guī)避策略；
5、培訓協議、保密協議、競業(yè)限制協議、勞務派遣協議與離職協議的撰寫應注意的問題；
6、違紀員工與怠工員工處理策略；
7、違約金及賠償金的設定策略
8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調整
9、勞動爭議預防與處理策略。
10、企業(yè)應對工會組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會的特殊法律地位；
三、關于用人單位應當支付經濟補償金問題
1、勞動者解除勞動合同，用人單位應當支付經濟補償金的9種情形
2、用人單位解除或終止勞動合同，應當向勞動者支付經濟補償金的12種情形
3、用人單位支付經濟補償金的標準
4、用人單位支付經濟補償金的時間
四、企業(yè)應謹慎處理的一些情況
1、工資標準的確定
2、試用期的約定
3、調整工作崗位
4、績效考核與末位淘
5、孕期女工的處理
6、患病或者非因工負傷員工的處理
企業(yè)運用實戰(zhàn)編：
一、勞動合同法下的勞動合同、保密協議、培訓協議等各類協議簽訂技巧及風險控制
1、新勞動合同法下勞動合同簽訂前的注意事項
2、新勞動合同法下試用期的運用和試用期解除勞動合同風險規(guī)避
3、新勞動合同法下崗位與工作內容約定的注意事項
4、關于勞動合同中工時制的選擇與風險規(guī)避
5、工資與福利約定中的風險分析與約定
6、全日制與非全日制勞動合同的定義、區(qū)別與風險控制
7、見習期、學徒期、實習期與試用期的區(qū)別與應用
8、新勞動合同法下勞動合同期、培訓服務期約定誤區(qū)與控制技巧
9、有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風險控制
10、勞動合同解除與終止條件的約定與風險規(guī)避
11、崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略
12、工作時間、休息休假、加班費約定策略
13、知識產權、爭議管轄、合同解除與終止、違約責任約定策略
14、保密協議、脫密期協議制訂要點
15、競業(yè)限制協議制訂要點
16、培訓協議、服務期協議與違約金約定技巧及注意事項
17、特殊福利待遇協議約定技巧
二、勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制
1、規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質及在企業(yè)管理中的重要作用
2、規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊的原則和方法
3、新勞動合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序實務操作技巧
4、員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免
5、新勞動合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用
6、新勞動合同法下的勞動合同管理制度制訂要點
7、新勞動合同法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點
8、新勞動合同法下的加班管理、加班風險控制制度制訂要點
9、新勞動合同法下的獎懲制度制訂要點
10、如何處理送達書面通知的舉證及證據固化等疑難問題
三、新《勞動合同法》下其他協議的變更與撰寫
1、培訓協議、服務期與違約金約定技巧及注意事項
2、競業(yè)限制協議撰寫與約定要點
3、保密協議撰寫與約定要點
4、勞務派遣協議的撰寫與風險規(guī)避
5、新勞動合同法下離職協議的制訂要點
6、新勞動合同法下勞務協議的制訂要點
四、對非人力資源部門人員管理的影響及應對策略
1、關于訂立勞動合同及對部門人員管理的影響
2、關于試用期及對部門人員管理的影響
3、關于解除勞動合同及對部門人員管理的影響
4、關于終止勞動合同及對部門人員管理的影響
5、違紀員工管理與處理
6、辭退員工應注意的事項及應對
7、崗位調整的管理策略與技巧
8、業(yè)績考核與工資調整的策略與技巧
9、怠工員工管理及處理策略
10、勞動爭議預防與處理策略
五、年末企業(yè)留才與薪酬管理
1、何為“不能勝任工作”
2、如何設定“不能勝任工作”的標準
3、調級、調薪與調崗的法律依據
4、有關調級、調薪與調崗的準備工作
5、調級、調薪與調崗的處理程序與方法
6、如何在《勞動合同》中約定“調薪、調級、調崗”的制度
7、如何建立“調薪、調級、調崗”相應規(guī)章
8、調級、調薪與調崗中經常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論
典型勞動爭議案件分析編：
一、典型勞動爭議案件分析
1、工資爭議案件
2、工傷爭議案件
3、勞動合同訂立爭議案件
4、勞動合同變更爭議案件
5、勞動合同終止和解除爭議案件
6、女工三期爭議案件
7、競業(yè)禁止爭議案件
8、辭職爭議案件
二、勞動爭議案件的一些應對技巧
1、利用舉證責任的技巧
2、利用時效的技巧
3、利用訴訟程序的技巧
4、利用調解程序的技
講師簡介
梁艷松 老師
我國著名勞動法與員工關系管理專家，北京大學特聘教授；梁艷松先生曾多年擔任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件700余件（包括個人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經驗，并被邀參與《最高人民法院關于勞動爭議案件審理司法解釋》的起草工作，受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進行勞動法培訓。受湖南省人事廳邀請，對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓。接受過中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、第一財經、法制早報等多家主流媒體的采訪，并被新浪網等十余家網絡媒體大量轉載。
梁先生曾為以下客戶提供服務:
可口可樂、海爾集團、SONY（中國）、摩托羅拉（中國）、PHILIP、國際優(yōu)孚爾（美國）、聯想集團、戴爾、三泰電子、美國半導體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網絡技術（美國）有限公司、AXAIR加濕系統、特莫瓦特、瑪斯特系統工程、圣艾爾普環(huán)保設備、國銳房地產開發(fā)、藍地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門南洋模特、艾威點文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經濟發(fā)展研究會、中國電源協會、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強生制藥、北大藥業(yè)、中華商務網、中華英才網、中國人民大學培訓學院、中人網、國家外經貿部外經貿研究院、中國電子科學研究院、世紀金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術、俠客行網絡、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統、時代集團、HP、比亞迪、挪威聯廣認證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協會、華安基金、昆泰克空氣系統、華數數字、格斯生物醫(yī)藥、上海傳順貨運、上海高泰稀貴金屬、淮陰華新集團、點識網絡技術、江蘇新城房產、上海海威冷擠壓、衡聯（上海）投資、上海成運內窺鏡設備、香江集團、鹽城響水供電、上汽通用五菱汽車、美的熱水器、先歌樂器、北京中石元達電子、主�。ū本┥铩⒈本┤A陽服裝、天津華立達生物工程、蚌醫(yī)三附院、威海市大山美術培訓、北京暢訊信通科技、中坤信達、中國國旅集團、北辰實業(yè)、艾普斯電源、中國工程與農業(yè)機械進出口總公司、小松山推工程機械、杜邦、香港航空、北京建工集團、中國海洋石油總公司、江蘇南星藥業(yè)、武漢安凱、國美電器、重慶能創(chuàng)科技、山東彩橋駕駛室有限公司、重慶市天龍牧業(yè)、蘇寧電器、廈新電子、山東魯能集團、天津賽恩投資集團、加拿大蒙特利爾銀行、凱赫威(天津)精密制造、中新集團、北京航天福道高、雅馬哈、青山控股集團、荷蘭艾爾布勒斯、上�；蕽呻娮印⑸虾４髽I(yè)房地產、小天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、建設銀行、巨中投資集團、天津市建筑設計院、天津市南開太陽、佳美食品、阿達尼船務、上海三埃弗電子、上海弗列加、廣東恒興集團、江西恒泰實業(yè)、廣東省農機所、卡賓服飾、合富輝煌房地產、雅柏藥業(yè)(中國)、廣東華潤涂料、廣東中鑒認證、廣東愛得樂集團、廣州外語外貿大學、廣州新基房地產、中鐵九局、深圳市勘察研究院、尼克美制藥、愛普科斯、才展禮品工業(yè)、周大福珠寶、深圳市先歌音響、住友化學（亞洲）、汕頭高新區(qū)啟博集團、金立翔光電科技、中國聯通、中國移動、萬基集團、愛科通電子、東莞市英輝集團、影兒時尚集團、江鈴控股、哈飛汽車、YKK吉田拉鏈、啟博集團、東莞勁勝集團、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團、柳州五菱汽車、浙江圣達藥業(yè)、寧波杜凱軟管、上海嘉匯大酒店、新疆雅戈爾、中國核工業(yè)、中國鋼鐵工業(yè)協會、江蘇賽摩集團、上海柒牌公司、無錫中捷汽車、復旦大學、上海市浦東新區(qū)社會發(fā)展局、上海三共制藥、。。。。。。
課程對象
各企業(yè)董事長、總經理、副總經理、人力資源部經理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓經理、培訓主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政及各部門經理、主管等相關人員參加。
備 注
課程名稱：《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》解讀與企業(yè)應對及運用技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》解讀與企業(yè)應對及運用技巧 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||