中國培訓易(m.a10by9.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2013年9月份

課程費用:148000元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程特色
l 立足戰(zhàn)略發(fā)展高度,透視企業(yè)創(chuàng)新路徑
l 完善公司治理結構,熟悉資本運作理念
l 融匯中西管理思想,探索企業(yè)發(fā)展新路
l 親臨世界知名學府,汲取前沿管理理論
l 把握持續(xù)發(fā)展趨勢,打造百年長青企業(yè)
l 理解卓越經營之道,建立無往不勝團隊
l 把脈企業(yè)發(fā)展問題,有效處理事故危機
l 拓展商界領袖視野,構建廣闊學員網(wǎng)絡


課程背景
為保證最佳的教授和學員比例,每期限額60人,我們將根據(jù)報名先后保留席位。參加學習的學員應至少在開課前兩周通過傳真或郵寄方式將報名表發(fā)送至我中心。報名申請通過審核后,我們將在兩個工作日內向您發(fā)出確認通知書。
學費:第二期:148000元人民幣。

l 開學時間: 2013年 9月
每兩個月上課1次,每次2天,主題活動1天,共8次。
培訓目標
世界經濟形勢瞬息變化,國內外企業(yè)不斷近身對抗,中國企業(yè)如何成功突圍?經歷多年快速發(fā)展的中國企業(yè)該如何提升“內功”,邁向成熟?面對種種外部的不確定性,企業(yè)家又該如何審時度勢、理性決策?提升企業(yè)靈魂人物的個人領導力對企業(yè)成敗至關重要。復雜的經濟環(huán)境和前所未有的競爭挑戰(zhàn)要求企業(yè)領軍人必須具備全面的企業(yè)管理和組織能力,帶領企業(yè)不斷超越,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2011年,中心再度升級“總裁領導力課程”,在成熟課程體系基礎上,聯(lián)合悉尼大學商學院、哈佛大學商學院,西點軍校新增加海外學習模塊。課程細梳世界前沿管理理念,以深入企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)的視角及全球化的管理實踐經驗,為總裁、總經理等企業(yè)核心決策者提供實用的專業(yè)知識,培養(yǎng)其前瞻性戰(zhàn)略視野和全新思維模式,同時提升把握機遇、整合資源以及預見并規(guī)避風險的能力,達到西方前沿管理思想與中國企業(yè)管理實踐的無縫對接,成功帶領企業(yè)實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的飛躍。



課程詳情

模塊名稱
授課教授
活動主題
模塊一:企業(yè)轉型、戰(zhàn)略創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
稻盛和夫 史煒
劉紅松 樊綱
新的征途
模塊二:公司治理與企業(yè)風險管理
姜彥福 寧向東
于 吉 鄭洪濤
莫逆同窗
模塊三:兼并、收購與企業(yè)重組
郎咸平 朱武祥
王明夫 陳晉蓉
政企互通
模塊四:產業(yè)政策與股權投資基金分析
祁 斌 魏 杰
姚景源 沈南鵬
資本制勝
模塊五:領導力創(chuàng)新及戰(zhàn)略人力資源管理
余世維 許玉林
紅墻保健
模塊六:經營哲學與管理思想
孟憲石 錢文忠
傅佩榮 曾仕強
藝術鑒賞
模塊七:危機管理與公共關系
薛 瀾 李希光
艾學蛟 劉希平
校企合作
模塊八:悉尼大學商學院、哈佛大學商學院、西點軍校

海外考察

*課程安排以最終確認為準


模塊一:企業(yè)轉型、戰(zhàn)略創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
|重要收獲|


l 掌握經典戰(zhàn)略思維的方法及工具
l 學習全新的創(chuàng)新思維理論及實踐
l 學習可持續(xù)成長的前提及平臺的構建
l 提升戰(zhàn)略思維的前瞻性及差異性
l 規(guī)劃與評估可持續(xù)成長機會體系框架
l 將創(chuàng)新融入企業(yè),獲得高成功機率能力
l 應用專門創(chuàng)新工具能力,指導企業(yè)成長
l 重新定向創(chuàng)業(yè)性和創(chuàng)新性的組織流程

|課程內容|

l 競爭戰(zhàn)略與聯(lián)盟戰(zhàn)略
l 商業(yè)模式與商業(yè)模式創(chuàng)新
l 價值創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新
l 可持續(xù)成長與多元化戰(zhàn)略的反思

模塊二:公司治理與企業(yè)風險管理
|重要收獲|

l 系統(tǒng)把握公司治理結構,清晰理解董事會結構、責任和作用
l 了解企業(yè)治理結構的實務問題和分析工具
l 幫助企業(yè)結合自身特點設計有效的公司治理體系
l 梳理企業(yè)經營過程中的主要風險類型和本質
l 明晰董事會在企業(yè)戰(zhàn)略制定和風險管理中的作用
l 掌握風險管理的基本方法,尋求基業(yè)常青之策
|課程內容|

l 公司治理及董事會的責任
l 董事會結構和作用
l 如何對董事會及董事個人進行評估
l 職業(yè)經理人廉潔問題和企業(yè)風險管理
l 風險管理
l 董事會的戰(zhàn)略角色

模塊三:兼并、收購與企業(yè)重組
|重要收獲|

l 改善資本運作的理念和運作能力,把握企業(yè)資本運作的時機選擇和手段運用
l 系統(tǒng)掌握兼并收購、企業(yè)重組的系統(tǒng)理論和方法
l 掌握企業(yè)兼并收購的核心原則和理念,實施步驟、工具及方法
l 了解兼并收購過程中可能遇到的困難、需要關注的問題,掌握解決方案
l 了解企業(yè)重組的多種方式,以及每種方式的利弊
l 了解資產出售、股權轉讓等企業(yè)重組核心知識
|課程內容|

l 收購動因和手段
l 融資與上市
l 并購理論與戰(zhàn)略并購
l 中國的并購重組案例

模塊四:產業(yè)政策與股權投資基金分析
|重要收獲|

l 幫助學員系統(tǒng)觀察股權投資基金的發(fā)展變遷和現(xiàn)狀
l 分析股權投資基金在中國企業(yè)成長過程中的針對性和適用性
l 為中國企業(yè)熟悉國際融資的規(guī)則與技巧提供操作指南
l 為廣大企業(yè)及投資者提供投融資平臺
|課程內容|

l 中國經濟金融形勢與產業(yè)投資政策分析
l 中國風險投資和私募股權投資政策解讀
l 國際投資基金關注的熱點產業(yè)
l 國內外VC/PE股權基金發(fā)展的概況
l VC/PE股權基金未來發(fā)展趨勢與面臨的挑戰(zhàn)


模塊五:領導力創(chuàng)新及戰(zhàn)略人力資源管理
|重要收獲|

l 全面提升戰(zhàn)略人力資源管理能力及個人領導力
l 認識當前中國企業(yè)人力資源發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn),探討可行的解決方案
l 理解卓越經營與人力資源管理的關系,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設計團隊,并構建組織文化
l 學習從戰(zhàn)略高度審視團隊建設、薪酬設計、職業(yè)生涯管理等問題
l 透視公司人才管理現(xiàn)狀,掌握有效管理方式
l 了解自我認知的內涵并掌握發(fā)揮員工潛質的技巧
l 了解領導力成功的衡量標準和路徑圖
l 解讀領導力的創(chuàng)新技巧與戰(zhàn)略
|課程內容|

l 21世紀領導力發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)
l 領導力成功的衡量標準和路徑圖
l 激發(fā)員工活力、發(fā)揮員工的潛力
l 如何創(chuàng)造適合企業(yè)的組織文化
l 支持市場戰(zhàn)略的人力資源管理
l 中國式人力資源管理與創(chuàng)新

模塊六:經營哲學與管理思想
|重要收獲|

l 領略古今中外之大智慧,錘煉思維
l 有效推進其在業(yè)界的領導優(yōu)勢,成就輝煌事業(yè)
l 完善自我認可的非凡人生
|課程內容|

l 古今偉人的領導藝術
l 儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理
l 周易與管理
l 佛家智慧與心靈修煉

模塊七:危機管理與公共關系
|重要收獲|

l 把握公共事務風險管理、公司公共關系管理和企業(yè)危機管理的核心觀點、原理和理念,
l 明晰企業(yè)發(fā)展面臨的不確定性,對風險進行有效的管理和預防
l 掌握危機管理的技巧,化危為機
l 透視企業(yè)社會責任內涵,并以博弈論視角理解企業(yè)社會責任對企業(yè)形象的深遠影響
l 了解新聞媒體在全球化經濟環(huán)境中的運作方式
l 剖析市場化媒體的典型特點,掌握與媒體打交道的基本方法與技巧
|課程內容|
l 危機概述:動態(tài)和管理
l 危機和聲譽
l 危機的預防
l 危機識別和動員
l 危機傳播理論和經驗法則
l 危機解決、恢復和學習
l 媒介素養(yǎng)與新聞應對
l 與媒體打交道的技巧

模塊八:悉尼大學商學院、哈佛大學商學院、西點軍校(費用另計)
|重要收獲|

總裁領導力課程為企業(yè)領軍人提供了親臨世界名校的海外課程學習機會,除系統(tǒng)學習戰(zhàn)略、資本運作、領導力等核心知識外,學員們還將親臨舉世聞名的西點軍校,通過軍事體驗學習,了解成為一名真正具有國家榮譽感和社會責任感的卓越領袖所應具備的知識、品質與能力。課程期間還穿插了公司訪問環(huán)節(jié),近距離感受世界頂尖企業(yè)的運作模式及工作氛圍,引領企業(yè)高管直面全球經濟風云,掌握世界前沿知識,跨越地域,拓展國際視野。



講師簡介

   老師
稻盛和夫 日本“經營四圣”之一,作為兩大世界級企業(yè)(京瓷和KDDI)創(chuàng)辦者,他有著自己獨到的經營哲學,并在50年的時間內親身實踐。其廣為人知的經營管理手法被稱為“阿米巴式經營法”。
史 煒 國務院發(fā)展改革委員會經濟體制與管理研究所主任,清華大學客座教授,主要從事宏觀經濟、產業(yè)政策、電信、房地產、企業(yè)改制、商業(yè)流通研究。
劉紅松 著名的心理學家和戰(zhàn)略管理專家。長期從事心理學、組織行為學、世界經濟、國際戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略研究,多次參與國家決策咨詢,提供了一系列有關社會和經濟發(fā)展重大問題的論證報告和決策建議,多項成果獲得國家級獎勵項目一、二等獎。主講戰(zhàn)略管理、孫子兵法和企業(yè)文化、領導藝術、心里管理、人力資源管理等課程,得到了廣泛的好評和贊賞。被譽為“品牌教授”。
樊 綱 中國社會科學院研究生院教授,國家級有突出貢獻的中青年專家,現(xiàn)任中國經濟體制改革會副會長,中國改革研究基金會秘書長,國民經濟研究所所長。
姜彥福 清華大學經濟管理學院教授,博士生導師,中國創(chuàng)業(yè)研究中心主任。主講企業(yè)組織與公司治理、創(chuàng)業(yè)管理等。
寧向東 現(xiàn)任清華大學中國經濟研究中心常務副主任,經濟管理學院教授。曾任哈佛商學院、伊利諾大學、新南威爾士大學、悉尼大學、香港中文大學訪問學者。先后入選北京市跨世紀“百人工程”和社會科學“百人工程”計劃。2000年受聘任世界銀行項目咨詢專家、2004年擔任美國麥肯錫公司研究顧問。主要研究領域為:企業(yè)理論、公司治理理論以及中國企業(yè)的改革和發(fā)展問題。
于 吉 國資委政策法規(guī)局副局長。
鄭洪濤 我國著名內控專家,國家會計學院教務部主任,先后從事經濟及管理類課程教學;主持和參與國家宏觀經濟重點課題研究;設計和主持企業(yè)股份制改造及股票的發(fā)行上市;金融機構的風險管理及內部控制研究。曾主持科技部、財政部、中國證監(jiān)會重點課題。
郎咸平 美國賓西法尼亞大學沃頓商學院博士;現(xiàn)任香港中文大學講座教授。作為世界級的公司治理和金融專家,主要致力于公司監(jiān)管、項目融資、直接投資、企業(yè)重組、兼并與收購、破產等方面的研究,成就斐然。
朱武祥 著名金融學家,清華大學經濟管理學院金融系副主任、博士生導師、教授,商業(yè)模式研究工作室主任。
王明夫 中國著名的戰(zhàn)略咨詢專家和投資銀行專家,現(xiàn)任和君咨詢集團董事長,中國人民大學金融與證券研究所首席研究員。律師、法學碩士、金融學博士,美國伊利諾大學高級訪問學者。歷任君安證券研究所所長、君安證券收購兼并部總經理、中國人民大學金融與證券研究所執(zhí)行所長等職務。
陳晉蓉 清華大學經濟管理學院副教授,財務管理專家,并擔任MOTOROLA大學、雙鶴學院等兼職教授。
祁 斌 中國證監(jiān)會研究中心主任,羅切斯特大學生物物理學碩士和芝加哥大學商學院MBA學位,清華大學數(shù)量經濟學博士。
魏 杰 清華大學經濟管理學院教授、博導,企業(yè)戰(zhàn)略與政策系主任,兼任全國十三個省市的經濟顧問,十五家企業(yè)經濟顧問,中國國有資產管理學會等5家學會的副會長。著重研究宏觀經濟問題, 計劃與市場關系問題, 企業(yè)財產制度問題,非國有企業(yè)問題和公司治理結構問題,企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化問題等。
姚景源 國家統(tǒng)計局總經濟師兼新聞發(fā)言人。
沈南鵬 紅杉(Sequoia)中國基金的創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人,旗下投資企業(yè)包括思科、蘋果電腦、甲骨文、雅虎、Google等著名企業(yè)。
余世維 美國佛州諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業(yè)管理博士后、英國牛津大學國際經濟博士后等世界多所著名大學客座教授。是目前中國最受歡迎的實戰(zhàn)型管理培訓專家華人最權威、最資深的實戰(zhàn)型培訓專家之一。
許玉林 中國人民大學勞動人事學院教授,伯克利大學高級訪問學者,博士生導師,著名戰(zhàn)略人力資源專家。
孟憲石 中國人民大學教授,國學院副院長,博士生導師。主要從事隋唐史、敦煌吐魯番學研究,著有《漢唐文化與高昌歷史》、《敦煌民間結社研究》、《從玄武門之變到貞觀之治》、《唐高宗的真相》等論著。
錢文忠 復旦大學歷史學系教授,中國文化書院導師,季羨林研究所副所長,北京大學《儒藏》精華編編纂委員會委員。
傅佩榮 臺灣輔仁大學哲學系畢業(yè),臺灣大學哲學研究所碩士,美國耶魯大學哲學博士,專攻宗教哲學。曾任比利時魯汶大學客座教授,荷蘭萊頓大學講座教授,臺灣大學哲學系主任兼研究所所長,現(xiàn)任臺灣大學哲學系、所教授。2009年6月,在央視《百家講壇》主講《孟子的智慧》。
曾仕強 中國式管理大師,全球華人中國式管理第一人,被稱為“中國式管理之父”,代表作有《中國式管理之組織行為學》、《家庭教育》、《孫子兵法與人力自動化》等。
薛 瀾 清華大學公共管理學院教授、卡內基——梅隆大學博士。 主要研究公共政策與管理,危機管理等。
李希光 清華大學國際傳播研究中心主任、新聞與傳播學院副院長、博士生導師。
艾學蛟 著名危機管理學家、中國危機管理切割理論創(chuàng)始人、清華大學等國內多所著名大學EMBA班主講教授, 擅長政府突發(fā)事件與危機管理、企業(yè)危機管理與媒體應對等課程。
劉希平 國際領先公關顧問公司——萬博宣偉(Weber Shandwick)中國區(qū)董事總經理。


課程對象

本課程專為處于行業(yè)領先地位的企業(yè)總裁、副總裁、總經理和集團公司事業(yè)部總經理等在其組織內肩負戰(zhàn)略決策重要責任的核心管理人員量身定做。


   注


課程名稱:清華大學總裁領導力提升高級研修班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:清華大學總裁領導力提升高級研修班       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費