中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
蘇州 2013年10月23-24日 |
內(nèi)容提示
柔性生產(chǎn)計劃與排程管理課程,了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)組織,平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率。
培訓目標
計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨生載道,要么忙得要死!制造部門天天救火!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!客戶催貨!要么閑得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!
隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。我們也知道問題的緊迫性,可是如何來安排好生產(chǎn)計劃呢:
如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?
如何應(yīng)對多品種、小批量的急單、插單、改單?
如何做好主生產(chǎn)計劃?
發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃調(diào)整?
如何進行產(chǎn)供銷計劃平衡,既保證客戶滿意度,又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標?
如何實施供應(yīng)鏈物流的協(xié)同
二 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
年度計劃策略管理三 訂單與排程管理
訂單處理流程四 生產(chǎn)績效管理
計劃物流管理信息系統(tǒng)
備 注
課程名稱:柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 時間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
公司全稱: | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 |