第一單元 本質(zhì)為王：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)到企業(yè)文化
一、企業(yè)的本質(zhì)
優(yōu)秀企業(yè)的三大標(biāo)準(zhǔn)
二、企業(yè)文化的本質(zhì)
1、企業(yè)文化不是“文化”
u 案例：企業(yè)文化的起源與理論發(fā)現(xiàn)
2、企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道
u 案例：IBM的百年商業(yè)模式
3、以文化心，方能以制度行
u 案例：某上市公司績(jī)效考核之惑
三、企業(yè)文化的價(jià)值
1、企業(yè)文化利企益人
2、企業(yè)文化與戰(zhàn)略、品牌塑造與營(yíng)銷推廣、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才激勵(lì)的關(guān)系
u 案例：企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略——聯(lián)想國(guó)際化失與得
u 案例：企業(yè)文化是最低成本的營(yíng)銷——中聯(lián)重科VS三一重工
u 案例：企業(yè)文化是最長(zhǎng)效的激勵(lì)——海底撈，你學(xué)得會(huì)
四、企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造
1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨(dú)特而一致
u 案例：杜邦，安全的代名詞
2、優(yōu)秀的企業(yè)文化是創(chuàng)造出來(lái)的
u 案例：稻盛和夫拯救日航
3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事
u 致敬經(jīng)典：從《追求卓越》到《基業(yè)長(zhǎng)青》
午餐及休息
五、企業(yè)文化創(chuàng)造，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要使命
1、領(lǐng)導(dǎo)者的重要成功特質(zhì)
u 案例：美國(guó)西部的篷車隊(duì)長(zhǎng)
2、領(lǐng)導(dǎo)者的雙重蛻變：實(shí)踐家-思想家，行動(dòng)先鋒-精神領(lǐng)袖
u 案例：杰出的企業(yè)家必定是杰出的首席文化官
3、獨(dú)樂樂，不如眾樂樂
案例：企業(yè)文化創(chuàng)造一個(gè)也不能少——華為的全民運(yùn)動(dòng)

第二單元 簡(jiǎn)單制勝：從理念確立到落地深植

企業(yè)文化創(chuàng)造是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程
u 案例：ECCP企業(yè)文化創(chuàng)造模式圖
一、調(diào)研評(píng)估，把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)需求
1、準(zhǔn)確研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略選擇及其需求
u 案例：某企業(yè)的行業(yè)趨勢(shì)研究與戰(zhàn)略選擇
2、把握企業(yè)人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及其人性需求
u 案例：某企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)分析
3、把握企業(yè)文化整體特征及其關(guān)鍵成因
u 案例：某集團(tuán)企業(yè)文化一致性評(píng)價(jià)與成因分析
u 實(shí)戰(zhàn)研討：學(xué)員企業(yè)真實(shí)案例
二、確立理念，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供指引
1、企業(yè)文化理念體系要素構(gòu)成及其邏輯關(guān)系
u 案例：某集團(tuán)企業(yè)文化理念體系總覽
2、優(yōu)秀理念的衡量標(biāo)準(zhǔn)
u 實(shí)戰(zhàn)研討：學(xué)員企業(yè)真實(shí)案例
3、理念的有效確立方法
u 案例：某企業(yè)理念研討營(yíng)回顧
三、完善體系，為理念落地提供機(jī)制保障
1、企業(yè)文化體系的完整模型
u 案例：世界上三大最偉大組織的成功秘訣
2、設(shè)計(jì)企業(yè)文化管理體系：企業(yè)文化組織/培訓(xùn)/傳播/監(jiān)控機(jī)制
u 案例：某集團(tuán)企業(yè)文化管理體系總覽
3、擬訂企業(yè)文化落地規(guī)劃
u 案例：某集團(tuán)企業(yè)文化理念落地規(guī)劃
u 案例：萬(wàn)科主題年的18級(jí)臺(tái)階
晚餐
經(jīng)典電影賞析
四、穩(wěn)步實(shí)施，將理念貫穿經(jīng)營(yíng)管理全局
1、企業(yè)文化落地是一個(gè)偽命題
2、把理念轉(zhuǎn)化成各級(jí)員工真實(shí)行為
員工行為落地模型
u 案例：企業(yè)文化培訓(xùn)九法
u 案例：聯(lián)想之道 的5P模型/華潤(rùn)三九不同層級(jí)員工行為準(zhǔn)則
u 案例：阿里巴巴的價(jià)值觀實(shí)施細(xì)則/支付寶的“聞味官”
3、依據(jù)理念開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)落地模型
u 案例：恒源祥腦癱廣告/“3Q大戰(zhàn)”
u 案例：某企業(yè)理念落地策略研討會(huì)
五、持續(xù)優(yōu)化，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
1、定期檢視，明確企業(yè)文化改進(jìn)方向
u 案例：管理審計(jì)比財(cái)務(wù)審計(jì)更重要
2、以母文化為核心，深化子文化建設(shè)
1）集團(tuán)文化管理的三大誤區(qū)和兩大原則
u 案例：華潤(rùn)集團(tuán)與華潤(rùn)三九
2）重視特色的子文化體系建設(shè)
3、不同時(shí)期，采用不同的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
1）并購(gòu)重組期
u 案例：建龍悲歌/IBM收購(gòu)Lotus/惠普收購(gòu)康柏
2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期
u 案例：吉利如何順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3）危機(jī)期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
u 案例：TCL之鷹如何懸崖重生
午餐及休息

第三單元 行動(dòng)成功：企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

一、實(shí)戰(zhàn)演練之：繪制理念畫布
“理念畫布”方法論講解
u 案例：向偉大企業(yè)、東西方經(jīng)典理論尋求啟示
實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)
二、實(shí)戰(zhàn)演練之：繪制企業(yè)文化路線圖
“企業(yè)文化路線圖”方法論
實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)
全體學(xué)員聚餐。結(jié)訓(xùn)。