中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2013年11月07-08日 |
課程費用：3600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程背景
企業(yè)文化是一種文化力！
就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價值觀，一種氛圍，一種風(fēng)氣，是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向，這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂！
資深海爾管理實戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師 將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱，通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化去落地，如何去評價企業(yè)文化，如何克服文化兩張皮的問題，企業(yè)文化落地實施有方法，有路徑，幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力！
—企業(yè)文化建設(shè)的核心是價值觀的落地、理念的落地
—企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度；制度的實施在于建立文化；
—企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人。
—企業(yè)文化力越強(qiáng)，員工職業(yè)化素質(zhì)越高，客戶忠誠度越高。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化理念體系
2. 如何適應(yīng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，如何造勢，讓轉(zhuǎn)型文化深入人心？
3. 如何推進(jìn)建設(shè)體系，培訓(xùn)體系、傳播體系、目視體系、評價體系。
4. 如何讓這套體系去落地，落到每個員工心里，并能做到言行一致。
5. 企業(yè)文化不是虛的，可落地，有方法，有工具，有理念
課程詳情
1. 企業(yè)管理的四個境界
一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
案例：海爾、海底撈、青島海景花園大酒店等案例
2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的三個層次
海爾企業(yè)文化的幾點體會
3. 企業(yè)文化的理念體系
核心價值觀
著名企業(yè)的核心價值觀
4. 文化是企業(yè)的DNA
著名企業(yè)案例故事
5. 企業(yè)文化的作用
模塊二：企業(yè)文化構(gòu)建體系
1. 企業(yè)文化為什么要落地
2. 企業(yè)文化構(gòu)建體系
建設(shè)體系——經(jīng)文
企業(yè)文化建設(shè)的1234原則
企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容
培訓(xùn)體系——洗腦
培訓(xùn)理念
搭建企業(yè)案例庫
營造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論
企業(yè)轉(zhuǎn)型時期文化如何造勢、推廣
海爾、移動等企業(yè)的培訓(xùn)做法
傳播體系（目視體系）——造勢
傳播企業(yè)文化的載體
目視文化的做法
企業(yè)文化漫畫及范例
具體實施做法
標(biāo)語口號及范例解讀
海爾、通威、移動、煙草等企業(yè)目視和傳播案例分享
評價體系——結(jié)果
企業(yè)文化建設(shè)評價
企業(yè)文化評價設(shè)計原則
企業(yè)文化評價的實施方法
案例：海爾評價體系的2個維度
模塊三、企業(yè)文化落地實施
1. 高層重視 繼承創(chuàng)新
高層重視 文化給力
高層管理者在企業(yè)文化的推動角色
保留企業(yè)原有文化特色
繼承發(fā)揚
案例：中建八局、華為案例
企業(yè)文化適合自己就是最好的
2. 內(nèi)化于心 傳播有道
觀念先行，落地從容
企業(yè)文化理念落地三步曲
如何辦內(nèi)刊？如何抓案例？
企業(yè)文化理念傳播方法
移動、海爾等企業(yè)的傳播做法
文化理念根植四部曲
3. 固化于制 人人平等
沒有制度不成方圓
制度管理是企業(yè)的內(nèi)功
4. 外化于行 自我經(jīng)營
企業(yè)文化要滲透到每個人言行中
海景、海景、海底撈等案例
自我經(jīng)營的本質(zhì)是人單合一
海爾自我經(jīng)營的案例故事
建立互動的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
中南集團(tuán)的“總裁”修煉
泰麗戈妮、移動的培訓(xùn)模式
經(jīng)營人的三重境界
5. 顯化于物 氛圍營造
氛圍營造三個觀點
海爾、移動、佳能等企業(yè)的氛圍創(chuàng)新
管理員工的幸福
企業(yè)關(guān)愛管理
著名企業(yè)案例分享
6. 身先士卒 干部先動
管理者的正確觀念
干部抓管理的幾個核心問題
80/20原則
7. 寓教于樂 凝聚人心
活動設(shè)計要策劃符合主題
每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義
海爾、移動、海景案例
8. 搭建平臺 終端延伸
德魯克描述的三種企業(yè)
企業(yè)搭臺 員工唱戲
海爾文化隊伍建設(shè)案例
價值觀培訓(xùn)團(tuán)管理
模塊四：課程小結(jié) 優(yōu)化提升
1. 課程收獲
2. 學(xué)什么，做什么，怎么做
講師簡介
孫海藍(lán) 老師
企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師
IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師
PTS國際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師
北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師
工作經(jīng)歷：
海爾資深實戰(zhàn)工作經(jīng)驗10年，原海爾集團(tuán)企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾某本部企業(yè)文化部長，行政人力部長，海爾大學(xué)高級講師。10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。
研究領(lǐng)域：
企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
授課風(fēng)格:
實用+分享+互動+參與
實戰(zhàn)、實用、實效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員
備 注
課程名稱：企業(yè)文化落地實操訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)文化落地實操訓(xùn)練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||