中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2014年12月26~27日 | 上�！�2013年11月15~16日 |
課程費(fèi)用：3980元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
課程詳情
◆ 招標(biāo)投標(biāo)的基本概念
◆ 招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用
◆ 招標(biāo)投標(biāo)的分類(lèi)
◆ 招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式
◆ 必須招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
◆ 必須免予招標(biāo)和重新招標(biāo)的情形
◆ 招標(biāo)采購(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢(xún)價(jià)等采購(gòu)方式的特點(diǎn)和適用范圍
◆ 政府采購(gòu)的原則、范圍和程序，集中和分散采購(gòu)的特點(diǎn)
◆ 主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系
◆ 國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督的職責(zé)分工、內(nèi)容、方式
◆ 招標(biāo)投標(biāo)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)暨電子化招標(biāo)介紹
第二部分 規(guī)范的招標(biāo)流程及招標(biāo)文件的編制
◆ 招標(biāo)投標(biāo)流程的介紹
◆ 招標(biāo)必須具備的條件
◆ 編制招標(biāo)采購(gòu)方案
◆ 確定招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段（包）規(guī)模范圍
◆ 組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)
◆ 制定招標(biāo)規(guī)則與策略
◆ 投標(biāo)方心態(tài)與操作手法分析
◆ 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及其預(yù)防措施
◆ 選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道
◆ 資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制要點(diǎn)
◆ 資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求
◆ 資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和合格投標(biāo)人的要求
◆ 招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求
◆ 《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》 的運(yùn)用
◆ 《 機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)文件》 的運(yùn)用
◆ 招標(biāo)文件編寫(xiě)、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問(wèn)題
◆ 招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別
◆ 招標(biāo)文件的發(fā)放
◆ 現(xiàn)場(chǎng)考察與標(biāo)前答疑
◆ 投標(biāo)文件構(gòu)成的要求
◆ 投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求
◆ 投標(biāo)文件的編寫(xiě)、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接收
案例分析：招標(biāo)規(guī)范問(wèn)題
小組研討：招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范方法
第三部分 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
◆ 開(kāi)標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實(shí)施要點(diǎn)◆ 資格審查委員會(huì)的組成原則、方法與要求
◆ 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成原則、方法與要求
◆ 評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的條件與評(píng)標(biāo)紀(jì)律
◆ 評(píng)標(biāo)的基本原則與評(píng)標(biāo)程序
◆ 各類(lèi)評(píng)標(biāo)方法、步驟的特點(diǎn)和要求
◆ 標(biāo)底的編制方法和使用
◆ 評(píng)標(biāo)方案與評(píng)標(biāo)細(xì)則的制定
◆ 投標(biāo)文件符合性評(píng)定的主要內(nèi)容和依據(jù)
◆ 無(wú)效投標(biāo)、廢標(biāo)和重新招標(biāo)的法定情形
◆ 確定中標(biāo)人或中標(biāo)候選人的原則和程序要求
◆ 評(píng)標(biāo)報(bào)告的編寫(xiě)與備案
◆ 中標(biāo)候選人公示和編發(fā)中標(biāo)通知書(shū)
第四部分 合同簽署與談判
◆ 合同類(lèi)型及其選擇◆ 通用合同條款和專(zhuān)用合同條款的運(yùn)用
◆ 談判的原則與技巧
◆ 合同履行及合同風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析：某工程的固定總價(jià)合同
案例分析：合同管理與索賠分析
第五部分 招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管
◆ 招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議類(lèi)型、表達(dá)方式及相關(guān)主體◆ 招標(biāo)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求
◆ 投訴的受理、處理的程序和要求
◆ 監(jiān)管機(jī)構(gòu)的提前介入與過(guò)程跟蹤
◆ 招標(biāo)投標(biāo)主要違法行為及其法律責(zé)任的判別
◆ 申裁和民事訴訟程序
◆ 招標(biāo)監(jiān)管制度的建立與完善
案例分析：沒(méi)有“正宗”的專(zhuān)家評(píng)審的評(píng)標(biāo)
案例分析：一組典型的招標(biāo)投標(biāo)問(wèn)題案例
講師簡(jiǎn)介
陳老師 老師
行業(yè)資質(zhì)：
復(fù)哲咨詢(xún)采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師,資深采購(gòu)專(zhuān)家
美國(guó)CPM 注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：
曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購(gòu)中心采購(gòu)總監(jiān)
歷任上汽集團(tuán)儀征汽車(chē)有限公司工程師、采購(gòu)、物流經(jīng)理
歷任PAC 投資管理咨詢(xún)有限公司全球采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曾任曼胡默爾上海公司采購(gòu)中心經(jīng)理
北大縱橫合伙人
從事采購(gòu)管理工作20多年,長(zhǎng)期在汽車(chē)行業(yè)服務(wù)多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購(gòu)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類(lèi)似采購(gòu)，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢(xún)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)的客戶(hù)：
著作及媒體
采訪1：中國(guó)供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購(gòu)體系--《上海汽車(chē)報(bào)》采訪2：模塊化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)--《海爾人報(bào)》采訪3：如何提升采購(gòu)員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》
深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
金蝶軟件某汽車(chē)售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
海爾集團(tuán)GO（采購(gòu)公司）采購(gòu)組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目
浙江銀輪股份有限公司 采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理
徐工集團(tuán)液壓公司 TQM,采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)
九陽(yáng)集團(tuán) SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購(gòu)管理
內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)
海爾集團(tuán)、中國(guó)商飛、菲亞特汽車(chē)、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽(yáng)集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。
公開(kāi)課
《采購(gòu)綜合能力訓(xùn)練》
《備品備件采購(gòu)》
《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查》
《招標(biāo)管理》
《采購(gòu)談判技巧》
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
《SQE 全面提升》
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：采購(gòu)招標(biāo)管理及其實(shí)務(wù)
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：采購(gòu)招標(biāo)管理及其實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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