中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
廣州 2013年10月26日

課程費用:1800元/人(含稅、培訓(xùn)費、教材費、點心)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
《目標(biāo)管理與計劃制定》課程,幫助管理者及員工快速掌握實用技能,有效提高管理人員的全方位管理水平,鑄造高績效工作團隊。本次培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實際問題,在通用項目管理理論的基礎(chǔ)上,講解目標(biāo)和計劃的重要性,另一方面,通過案例分析,一起分享如何利用有效的工具和方法來確定目標(biāo),如何來做好計劃。 
課程特色
講師多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與豐富的項目管理培訓(xùn)經(jīng)驗完美結(jié)合,通過理論闡述、案例演繹、實務(wù)分析、角色扮演、沙盤模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討等方法,使學(xué)院在接受系統(tǒng)的管理知識培訓(xùn)同時,通過演練參與掌握更多的應(yīng)用技巧。講師課堂形式多樣, 風(fēng)趣幽默,良好的培訓(xùn)技巧,激情的講解,具有很強的互動性。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 認(rèn)識目標(biāo)管理與計劃實施的重要性,提高目標(biāo)管理和計劃管理的認(rèn)識 ;2. 掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解,有效進行工作計劃管理,讓目標(biāo)有“落地”; 3. 掌握PDCA循環(huán)中的具體操作及實施要項; 4. 能正確評估目標(biāo)效果并將結(jié)果加以充分運用 ;5. 了解員工需求并掌握激勵員工的基本方法。



課程詳情

第一單元 分組與破冰
n 目標(biāo)分解小游戲
n 反思小組成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)

第二單元 目標(biāo)設(shè)立
案例導(dǎo)入:哈佛大學(xué)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查
n 什么是目標(biāo)
1、 什么是目標(biāo)管理
2、 目標(biāo)管理的作用
3、 目標(biāo)設(shè)立的基本原則
Ø SMART原則
· SMART的故事詮釋
· 舉例:如何通過英語四級考試
· 小組練習(xí):學(xué)寫一個符合SMART要求的目標(biāo)
Ø 參與原則
· 員工參與的重要性
· 員工如何了解自己的目標(biāo)
· 員工如何尋找自己與目標(biāo)的差距
· 工具介紹:SWOT分析
n 目標(biāo)設(shè)立的步驟

第三單元 目標(biāo)分解

4、 目標(biāo)分解的必要性
5、 目標(biāo)分解的方法
Ø 工具一:剝洋蔥法
Ø 工具二:樹杈法
6、 小組作業(yè):目標(biāo)管理實施案例分析

第四單元 計劃制定

案例導(dǎo)入:家務(wù)分工
n 什么是計劃(舉例:孫子兵法)
n 編制計劃有什么好處
1) 預(yù)測未來,指明方向
2) 提高成功的可能性
3) 提高工作效率(工具介紹:優(yōu)先矩陣)
4) 應(yīng)對變化
5) 整合資源,減少浪費(工具介紹:資源平衡、關(guān)鍵鏈法)
6) 利于控制
n 制定計劃的原則
Ø 滾動波式計劃
Ø 鼓勵干系人參與
Ø 一致認(rèn)可
n 需要制定哪些計劃
· 范圍計劃
· 進度計劃
· 成本計劃
· 質(zhì)量計劃
· 人力資源計劃
· 溝通計劃
· 風(fēng)險計劃
· 采購計劃
n 確定行動方案
· 5W2H要素
· 表格模板
n 計劃執(zhí)行-PDCA循環(huán)
n 績效考核 (KPI)
n 華為模版介紹

第五單元 員工激勵
案例導(dǎo)入:客戶服務(wù)部員工有怠慢工作的情緒
1、 工具介紹:管理者的軟技巧
Ø 建立員工使命感
視頻案例:員工激勵
Ø 建立溝通的渠道
情景演練:如何解決沖突,移情傾聽技巧
Ø 如何批評
視頻案例:對事不對人技巧、三明治原則、先私下后正式技巧、棒喝技巧
Ø 員工的職業(yè)發(fā)展
馬斯洛需求五層次、赫茲伯格的理論的介紹
第六單元 學(xué)以致用游戲
Ø 貫徹目標(biāo)-計劃-執(zhí)行


講師簡介

  向 崢 老師
2013年度中國十大人氣女講師
實戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)專家
實戰(zhàn)型人力資源咨詢培訓(xùn)專家
英國諾丁漢大學(xué)運營總監(jiān)
上海交通大學(xué)電子、經(jīng)濟雙學(xué)士
新加坡南洋理工大學(xué)電子工程學(xué)院理科碩士
中國移動集團特聘咨詢師、培訓(xùn)師
中海油集團特聘咨詢師、培訓(xùn)師
深圳大學(xué)特聘講師
清華研究院客座講師
   
資格認(rèn)證:
國家一級人力資源師
國家一級企業(yè)培訓(xùn)師
美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP、
國家外專局認(rèn)證高級項目管理咨詢師

培訓(xùn)經(jīng)驗:
13年海內(nèi)外工作經(jīng)驗,8年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
擅長總裁管理實戰(zhàn)、項目管理、團隊訓(xùn)練、管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對團隊建設(shè)、提高辦公效率有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。國內(nèi)知名實戰(zhàn)派項目管理專家;PMP 考前培訓(xùn)師;廣東移動特聘咨詢師、培訓(xùn)師;
中海油特聘培訓(xùn)師;深圳大學(xué)客座講師;
歷任哈里斯通信工程項目總經(jīng)理,中國松下電器(新加坡)高級行銷總監(jiān),英國諾丁
漢大學(xué)運營總監(jiān),UT 斯達康高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及UT 斯大康大學(xué)講師。具有
豐富的大型跨國企業(yè)管理經(jīng)驗,長期領(lǐng)導(dǎo)數(shù)個項目團隊,熟悉國際化先進公司的項目管理方式;具有豐富的團隊建設(shè)、團隊激勵經(jīng)驗。

授課風(fēng)格:
著眼于提升學(xué)員管理的理念及實際操作項目的能力, 運用深厚的項目管理理論功底,優(yōu)秀的培訓(xùn)技巧,激情的講解與親切互動,全案例演繹的培訓(xùn)形式,幽默、風(fēng)趣、生動、深入淺出地把管理的理論結(jié)合學(xué)員與企業(yè)工作中遇到的實際難題進行顧問式培訓(xùn)。
授課風(fēng)格獨特和創(chuàng)新,能充分調(diào)動學(xué)員參與的積極性,課堂氣氛相當(dāng)活躍。通過啟發(fā)學(xué)員思維,傳授學(xué)習(xí)方法,還提供大量的案例和練習(xí),使學(xué)員對知識能夠融會貫通,做到舉一反三,大大地提升了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和應(yīng)試技巧。

培訓(xùn)形式:
現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華

服務(wù)過的大型企業(yè):
IT通訊業(yè):航通職能技術(shù)股份有限公司、深圳順榮通訊技術(shù)有限公司、聯(lián)發(fā)科技股份有限公司、UT斯達康、聯(lián)動優(yōu)勢科技有限公司、文思創(chuàng)新軟件技術(shù)有限公司、研祥智能科技股份有限公司、諾威達科技有限公司、深圳好視網(wǎng)絡(luò)科技有限公司廣東移動廣州客服中心、廣東移動深圳客服中心、廣東移動佛山客服中心、延安聯(lián)通、寶雞聯(lián)通、寶雞移動、成都移動、宜賓移動、巴中移動、南充移動、瀘州移動、資陽移動、德陽移動、綿陽移動、自貢移動、遂寧移動、廣元移動、廣安移動、黑河移動、汕頭移動、河源移動、江門移動、東莞移動、梅州移動、成都移動、河北移動、呼叫中心愛立信、中國電信、博彥科技、UT斯達康、聯(lián)動優(yōu)勢、文思創(chuàng)新、研祥科技、MTK、好視網(wǎng)絡(luò)、順榮通訊;諾基亞、

制造業(yè):中海油集團、寧波液化、中山天然氣、樂金化工有限公司、中山嘉明電力有限公司、中海油廣州銷售公司、中海油深圳基建公司、深圳天然氣、寧波天然氣、聯(lián)華科技、蛇口船廠;深南電路、江蘇聯(lián)化科技有限公司、德昌電機(深圳)有限公司、蘇泊爾家電、清華陽光太陽能、新飛電器、TCL、揚子空調(diào)、歐意電器、得意廚具等。

其他:招商銀行、寧波銀行、建設(shè)銀行、上海銀行、江蘇銀行、深圳航空控股、中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、銀河快車旅游網(wǎng)、沈陽菲林格爾公司、華勝天成、山東漢纜集團、珠海郵政局、廣西區(qū)郵政局、杭州巨星科技公司、奧司墁木業(yè)、瑞貝卡集團、新寶輝不銹鋼、永安保險、北京意創(chuàng)通、中航光電、浙江滕頭園林股份公司、甘肅大禹集團、東莞置薈星際集團、


公開課或內(nèi)訓(xùn)課程:
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》、《左右腦開發(fā)》、《六頂思考帽》、《水平思考》、《全腦思維與問題解決》、《項目管理者應(yīng)掌握的財務(wù)知識》、《高績效團隊的強力打造》、《如何提高工作效率》、《職場壓力與情緒管理》、《目標(biāo)管理與工作計劃》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《核心員工與問題員工的管理藝術(shù)》、《項目管理實戰(zhàn)演練》、《目標(biāo)管理與過程控制》、《客服人員的五項修煉》《從技術(shù)走向管理》
《非人力資源管理》、《研發(fā)人員的目標(biāo)管理》、《卓越項目管理與執(zhí)行力》


課程對象

企業(yè)中、高層管理者;各部門經(jīng)理、主管;其他對目標(biāo)管理和計劃管理感興趣的人員。


   注


課程名稱:目標(biāo)管理與計劃

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:目標(biāo)管理與計劃       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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部門

 

公司網(wǎng)址

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費