中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 無錫 2013年11月16-17日 | 上海 2013年11月9-10日 |
| 蘇州 2013年10月26-27日 |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
人力資源心理學實務，是每個HR都應該掌握的核心工作能力，為了快速提升HR的人力資源心理學實務能力及完成2013-2014人力資源心理學專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，HRPC聯(lián)合HRPP人力資源心理學專業(yè)人才培養(yǎng)基金共同推出：《人力資源心理學實務專業(yè)班》，課程包括招聘心理學實務、培訓心理學實務、績效心理學實務、薪酬心理學實務、用人心理學實務、員工關(guān)系心理學實務等六門課程，囊括人力資源實務中的核心技能模塊。
課程特色
1、你將獲得最前沿有效的人力資源心理學實務操作方法、工具及系統(tǒng)；2、你將擁有讓老板認同、讓同行驚艷的人力資源心理學專業(yè)能力；3、你將獲得當?shù)刈钬S富的HRD資源平臺、知識實踐平臺；4、你將獲得一個HR專業(yè)圈子共同認可的HRPC會員身份；5、你將擁有成為課程講師、論壇嘉賓、項目合伙人等合作機會；6、你將獲得美國人力資源管理心理學協(xié)會提供的人力資源心理學專業(yè)文憑；7、你將獲得一次一對一的職業(yè)生涯指導；8、你將擁有一年內(nèi)的免費復訓資格；9、你將獲得一次高級獵頭推薦機會。
培訓目標
1、掌握招聘心理學實務，應用社交化媒體進行招聘規(guī)劃，透過招聘心理模式的建立與招聘心理機制的形成，學會幫助企業(yè)有效開展崗位招聘工作及量化招聘效果100%，；
2、掌握培訓心理學實務，透過對培訓心理模型的了解，對崗位勝任力原理及團隊結(jié)構(gòu)的掌握，建立匹配的培訓管理模式和內(nèi)部講師機制，做到訓前100%，訓中100%，訓后效果100%，學會幫助企業(yè)建立高效培訓系統(tǒng)；
3、掌握績效心理學實務，透過對平衡計分卡等多種績效工具的解讀，結(jié)合中國員工的績效心理模式，學會幫助企業(yè)設計的高效績效管控模式；
4、掌握薪酬心理學實務，明確薪酬心理對績效心理的影響，掌握薪酬設計原理及步驟，學會幫助企業(yè)薪酬體系的進行優(yōu)化或再設計；
5、掌握用人心理學實務，掌握高績效團隊匹配模式及高績效團隊匹配工具，借助優(yōu)勢用人管理工具，學會幫助企業(yè)短時間內(nèi)打造一支高績效團隊；
6、掌握員工關(guān)系心理學實務，掌握員工關(guān)系的心理本質(zhì)，靈活運用LLR、CCP、FAT員工關(guān)系心理工具，學會幫助企業(yè)有效改善員工關(guān)系，提升員工滿意度。
課程詳情
績效管理的本質(zhì)
中國特色下的績效心理與績效考核
中國式績效管控模型
績效心理模式下的KPI關(guān)鍵績效指標法應用實例
如何做工作分析
如何根據(jù)崗位勝任力編制職責說明書
如何設立公司級KPI及下屬單位KPI
如何分解公司級KPI至部門和崗位？
如何通過KPI指標設計促進跨部門協(xié)作？
績效心理模式下的MBO目標管理法應用實例
MBO實施原則及基本流程
如何進行目標的設定與分解
如何進行目標的考核與評價
績效心理模式下的BSC平衡計分卡應用實例
描述、溝通戰(zhàn)略，開發(fā)戰(zhàn)略地圖
分解公司戰(zhàn)略，設計部門《績效考核表》
分解部門績效，設計員工《績效考核表》
平衡計分卡與績效管理運作體系設計
如何有效實施平衡計分卡
動手操作：設計學員企業(yè)的績效管理模式
優(yōu)秀學員評選與課程總結(jié)
《薪酬心理學實務》課綱：
薪酬心理與績效心理
薪酬的本質(zhì)
薪酬心理對績效的3大影響
薪酬心理決定績效心理
薪酬體系設計原則
以崗位價值定級別薪酬檔次
以能力高低定基本薪酬檔次
以崗位類別定薪酬結(jié)構(gòu)比例
以業(yè)績好壞定實得績效薪酬
以市場稀缺度定薪酬模式
崗位工作分析和崗位價值評估
如何進行五步崗位工作分析
如何進行三步崗位價值評估
薪酬調(diào)查與定位
同業(yè)和社會薪金調(diào)查
薪資增長狀況調(diào)查
薪資結(jié)構(gòu)調(diào)查
不同職位和級別薪酬
獎金與福利狀況調(diào)查
長期激勵措施及未來薪酬走勢分析
薪酬策略與薪酬制度
動手操作：設計學員企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)（寬帶薪酬、等級薪酬、全面薪酬）
優(yōu)秀學員評選與課程總結(jié)
講師簡介
JIANG XIAOXING 老師
IANG XIAOXING導師
人力資源心理學領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物、十門專業(yè)HR心理學版權(quán)課程首席導師、 國際心理資本開發(fā)協(xié)會亞太區(qū)首席專家、 資深CMC國際注冊管理咨詢師、 海川視野咨詢集團上海視野知成首席人力資源咨詢合伙人、 先一咨詢國際管理顧問集團首席人力資源咨詢合伙人、 多家民營/合資/外資集團公司常年人力資本顧問、 美國人力資源管理心理學協(xié)會中國首席專家組成員、清華大學--中旭商學院高級講師。
擅長將領(lǐng)導力技術(shù)、NLP技術(shù)、教練技術(shù)、EAP技術(shù)、臨床催眠技術(shù)、性格分析技術(shù)等在企業(yè)管理中進行融合應用，是石化系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、銀行系統(tǒng)、煙草系統(tǒng)指定的授課講師，也是上市公司、集團公司及商學院、領(lǐng)導力開發(fā)學院的年度指定講師，多個職業(yè)資格認證及MBA總裁研修班師資。 已出版管理著作6部。
課程對象
1、企事業(yè)單位主要負責人、人事組織部門負責人;
2、企業(yè)主要負責人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員;
3、想從事人力資源行業(yè)，并提升自身競爭力，或?qū)θ肆Y源心理學實務有興趣的人。
備 注
課程名稱：HRPP人力資源心理學實務專業(yè)班——《績效心理學實務》《薪酬心理學實務》
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：HRPP人力資源心理學實務專業(yè)班——《績效心理學實務》《薪酬心理學實務》 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||