中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 無錫 2013年12月14-15日 | 蘇州 2013年11月23-24日 |
| 上�！�2013年10月12-13日 |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
人力資源心理學實務，是每個HR都應該掌握的核心工作能力，為了快速提升HR的人力資源心理學實務能力及完成2013-2014人力資源心理學專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，HRPC聯(lián)合HRPP人力資源心理學專業(yè)人才培養(yǎng)基金共同推出：《人力資源心理學實務專業(yè)班》，課程包括招聘心理學實務、培訓心理學實務、績效心理學實務、薪酬心理學實務、用人心理學實務、員工關(guān)系心理學實務等六門課程，囊括人力資源實務中的核心技能模塊。
課程特色
1、你將獲得最前沿有效的人力資源心理學實務操作方法、工具及系統(tǒng)；
2、你將擁有讓老板認同、讓同行驚艷的人力資源心理學專業(yè)能力；
3、你將獲得當?shù)刈钬S富的HRD資源平臺、知識實踐平臺；
4、你將獲得一個HR專業(yè)圈子共同認可的HRPC會員身份；
5、你將擁有成為課程講師、論壇嘉賓、項目合伙人等合作機會；
6、你將獲得美國人力資源管理心理學協(xié)會提供的人力資源心理學專業(yè)文憑；
7、你將獲得一次一對一的職業(yè)生涯指導；
8、你將擁有一年內(nèi)的免費復訓資格；
9、你將獲得一次高級獵頭推薦機會。
培訓目標
1、掌握招聘心理學實務，應用社交化媒體進行招聘規(guī)劃，透過招聘心理模式的建立與招聘心理機制的形成，學會幫助企業(yè)有效開展崗位招聘工作及量化招聘效果100%，；
2、掌握培訓心理學實務，透過對培訓心理模型的了解，對崗位勝任力原理及團隊結(jié)構(gòu)的掌握，建立匹配的培訓管理模式和內(nèi)部講師機制，做到訓前100%，訓中100%，訓后效果100%，學會幫助企業(yè)建立高效培訓系統(tǒng)；
3、掌握績效心理學實務，透過對平衡計分卡等多種績效工具的解讀，結(jié)合中國員工的績效心理模式，學會幫助企業(yè)設(shè)計的高效績效管控模式；
4、掌握薪酬心理學實務，明確薪酬心理對績效心理的影響，掌握薪酬設(shè)計原理及步驟，學會幫助企業(yè)薪酬體系的進行優(yōu)化或再設(shè)計；
5、掌握用人心理學實務，掌握高績效團隊匹配模式及高績效團隊匹配工具，借助優(yōu)勢用人管理工具，學會幫助企業(yè)短時間內(nèi)打造一支高績效團隊；
6、掌握員工關(guān)系心理學實務，掌握員工關(guān)系的心理本質(zhì)，靈活運用LLR、CCP、FAT員工關(guān)系心理工具，學會幫助企業(yè)有效改善員工關(guān)系，提升員工滿意度。
課程詳情
一、社交化媒體時代的招聘心理
微時代，招聘心理的8大特征
社交化媒體在招聘中的6大應用
如何開展社交化媒體的招聘實務
二、招聘模式 創(chuàng)新與招聘心理機制
1）招聘崗位怎么設(shè)計
2）招聘崗位職責怎么描述
3）招聘崗位薪資如何描述
4）招聘渠道的選擇與設(shè)計
5）招聘模式創(chuàng)新3種方法
6）招聘心理機制決定招聘效果
三、招聘工作的評估
1）如何進行招聘分析？
2）招聘KPI的三大指標
3）如何建立招聘的評估機制
四、如何成為金牌面試官？
1）如何進行面試心理解讀？
2）如何進行面試方法及工具的選擇？
3）3種面試心理技術(shù)介紹
五、動手操作：設(shè)計學員企業(yè)的高效招聘體系
六、優(yōu)秀學員評選與課程總結(jié)
□《培訓心理學實務》課綱：
微時代，培訓心理的6大趨勢
如何進行高效培訓管理？
培訓調(diào)研問卷設(shè)計與學員培訓心理解讀
典型學員心理訪談與崗位勝任力分析
培訓目標的3個維度
培訓效果的4重KPI指標
講師的選擇標準與授課形式的要求
課程大綱及內(nèi)容的一級、二級框架開發(fā)
課程手冊的編寫
訓后跟蹤制度與評估
100%培訓效果的20個動作
如何進行內(nèi)部講師的培養(yǎng)與輔導
內(nèi)部講師的發(fā)展趨勢
內(nèi)部講師篩選的3個標準
內(nèi)部講師機制建立的4個規(guī)則
如何進行內(nèi)部講師培養(yǎng)的5大策略
三級內(nèi)部講師體系的建立
如何進行知識管理？
如何建立培訓中心的知識管理？
如何形成企業(yè)培訓成果轉(zhuǎn)化手冊？
如何進行社交化媒體的E化培訓？
五、動手操作：設(shè)計學員企業(yè)的高效培訓體系
六、優(yōu)秀學員評選與課程總結(jié)
講師簡介
老師
課程對象
1、企事業(yè)單位主要負責人、人事組織部門負責人;
2、企業(yè)主要負責人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員;
3、想從事人力資源行業(yè)，并提升自身競爭力，或?qū)θ肆Y源心理學實務有興趣的人。
備 注
課程名稱：HRPP人力資源心理學專業(yè)班《招聘心理學實務》《培訓心理學實務》
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：HRPP人力資源心理學專業(yè)班《招聘心理學實務》《培訓心理學實務》 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||