中國培訓易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2015年9月3–4日 | 上海 2015年3月13–14日 |
| 上海 2014年11月28-29日 |
課程費用：6980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內容提示
新形勢下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉型課程，給企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內核的戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，并配合強有力的運營數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)和其內在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在戰(zhàn)略制高點。
培訓目標
1. 戰(zhàn)略轉型的思維；
2. 創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；
3. 增加企業(yè)贏利渠道；
4. 增強企業(yè)核心競爭力；
5. 找出商業(yè)模式的本質和變化規(guī)律；
6. 提供了戰(zhàn)略轉型的實戰(zhàn)工具。
課程詳情
1. 當今企業(yè)經營環(huán)境的主要特征
2. 微利時代的產品特征與客戶需求
3. 成功商業(yè)模式的基礎
案例分析：知名品牌運營公司的商業(yè)模式
案例分析：不同商業(yè)模式下的內部報表支持體系
模塊二：什么是商業(yè)模式
1. 什么是商業(yè)模式
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的目的
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的方向
4. 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的環(huán)節(jié)
案例研討：買茶葉蛋的商業(yè)模式探討
模塊三： 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析
1. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型
2. 企業(yè)價值鏈模型
3. 企業(yè)價值鏈分析
案例分析：客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型
案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
模塊四： 商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
1. 商業(yè)模式創(chuàng)新導向分類2. 商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
4. 商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
5. 商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
模塊五： 商業(yè)模式轉型設計工具
1. 尋找市場核心需求，進行市場定位
案例分析：重新定位的法則
2. 如何設計價值主張
案例分析：哈根達斯與灣仔碼頭水餃
3. 如何梳理客戶關系
案例分析：月餅券的客戶到底是誰
4. 業(yè)務系統(tǒng)的復制能力
案例分析：標準化與流程管理
5. 如何找到關鍵資源和能力
案例分析：從產品供應商到服務供應商的核心能力建立
6. 盈利模式設計
案例分析：建立數(shù)據(jù)模型的工具
7. 現(xiàn)金流結構設計
案例分析：正現(xiàn)金流量的采購與銷售結構設計
8. 影響企業(yè)價值最大化的因素
研討：資本市場如何給企業(yè)定價
課程總結及分享
講師簡介
楊云 老師
某品牌服飾企業(yè)董事長
中日合資食品公司總經理
上海市品牌授權企業(yè)協(xié)會秘書長
實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家；
現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范；
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量；
具有實戰(zhàn)的標準化管理經驗、流程優(yōu)化經驗、內部顧問經驗。
背景介紹：
職場經驗：
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
對制造業(yè)、零售、快消、文化產業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓經驗，授課超過五百天，培訓企業(yè)過千家。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經理；國內某著名上市集團公司董事；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長；中日合資食品公司總經理；上海市品牌授權企業(yè)協(xié)會秘書長等。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
學歷及教育背景：
上海師范大學 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海交通大學 管理學院 MBA
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)董事長、總經理、副總、總監(jiān)等高層管理人員
備 注
課程名稱：新形勢下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉型
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：新形勢下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉型 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||